如何做一名优秀班组长(李天长)

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1、主讲：李天长如何做一名优秀班组长成年人学习方法与信息吸收学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%游戏规则开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.尊重他人的学习时间，避免干扰,请将手机转为按摩器状态.随手清洁，保持职业品质讲师简介李天长中山大學MBA心理咨询员体验式培训师PTT资格MTP认证讲师资格公众演讲与魅力表达训练营结业性格分析与魅力沟通特训班结现任：瀚普企业管理顾问有限公司高级讲师主讲课程：《MTP管理才能发展训练》《

2、高效能的沟通技巧》《优秀员工职业化训练》课程大纲第一篇：思想观念篇第二篇：现场管理篇1、现场管理的金科玉律2、生产管理的六大原则3、现场的日常管理内容4、快速换线第三篇：工作改善篇1、工作改善的本质2、5S---改革改善的第一步3、PDCA+SDCAR改善循环4、消除现场浪费第四篇：工作教导篇1、打造“左右臂膀”---班组长如何培训与激励部属的能力2、管理者VS教练第五篇：工作关系篇人际关系能力----如何获得上助下拥第六篇：杰出班组长的十项修炼1、认识管理2、角色定位与认知3、基本素质要求一、管理的概念？管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于

3、“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果——现代管理大师：彼得-德鲁克第一篇：思想观念篇现代企业管理的内容：A、管理的对象：企业的生产和经营活动。B、管理的职能：计划、组织、指挥、协调、控制等C、管理的目的：充分利用企业的一切资源，完成各项任务，创造最佳的经济效益。D、管理的依据：生产和经营活动的客观规律及人的心理活动规律。班组长的角色定位与认知基层管理人员中层管理人员高层班组长的地位班组长的职位虽然不高，但兵头将尾，带兵最多，决策不少，责任不小！班组长的使命：使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包

4、括五个方面。Q：提高产品质量C：降低成本D：按时完成任务S：防止工伤和重大事故的发生M：提升机器设备稼动率班组长的职责班组长是企业中人数庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：◆劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。◆生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。◆辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。

5、但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。你认为一位杰出的班组长需要具备哪些基本素质？讨论一下：第二篇：现场管理篇现场管理的金科玉律：三现主义：现场：当问题（异常）发生时，要先去现场；现物：检查现场（有关的物件）；现时：当场采取暂行处理措施；发掘真正的原因并将它排除，标准化以防止再次发生：进行SCDA循环。生产管理的六大原则1、必达生产计划2、后工序就是用户3、彻底杜绝浪费4、作业标准化5、突出有附加值的工作6、积极应对变化现场的日常管理内容趋势级别判定标准高↑低1级水准不制造和生产不良2级水准

6、不流出不良3级水准检验出不良4级水准没有检查，无法控制不良产品质量管理级别现场的成本管理成本管理是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持在目标成本的水准上。5M：Man（人员）、Machine（机器）、Material（材料）、Method（方法）Measure(测量)。讨论：品质与成本的关系是什么？小结品质是成本的一个因素。品质优良不仅可以节约成本，而且会带来利润；品质低劣则会浪费成本，并最终影响到销售和信誉。品质三不政策：一不：上制程对下制程要不流出不良品；二不：下制程对上制程要不接收不良品；三不：本制程

7、要不制造和生产不良品。交货期交货期是从公司支付购进原材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。交货期不仅是指及时完成所需数量的产品和服务，还包括达成质量及成本的目标。精益生产方式（也称及时生产方式）JIT：JustInTime,是库存最少的一种生产方式。它必须在质量保证制度健全的状况下才能导入。现场安全管理现场安全管理的内容:一、作业环境管理二、设备及安全设施管理三、行为管理四、作业过程管理TPM--全員生產保全著重企業整体的效率化；追求零不良，零災害，零故障（故障-----故意的障礙）；包含所有部門→生產，開發，營業部門；從總經理到作

8、業員均參與；以小團隊活動來進行改善；设备的三级保养：321员工机修供应商生产设备管理作业日报的管理作业日报是生产经营的重要资料，是计划指