基于企业生命周期组织惯性影响因素动态探究

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1、基于企业生命周期组织惯性影响因素动态探究内容摘要：本文基于文献回顾，提出了影响组织惯性的五个因素，并对其形成的原因进行了探讨。在此基础上，结合企业生命周期理论，动态分析了每个时期影响组织惯性的主要因素，得出结论。关键词：组织惯性组织惯性强度企业生命周期随着经济全球化到来，企业所面临的外部竞争环境在不断地发生变化，企业生存问题成为企业关注的焦点。爱迪思博士从企业生命周期角度来研究延长企业生命的办法，可简化为四个时期：初创期、成长期、成熟期和衰退期。有些学者从组织惯性的角度来分析组织惯性与组织变革和组织绩效之间的关系，在结构惯性与企业绩效关系的研究中存在资源观和惰性观两种对立的观点，在管理惯性与

2、企业绩效关系的研究中，战略管理学派和组织生态学派持有相互矛盾的观点。从动态的角度来看，当组织惯性不利于企业的发展时,企业应想办法消除惯性，反之，则维持惯性。但组织惯性是隐藏在组织内部的，只有通过研究组织惯性的来源才能让我们对它有更深刻的认识。新制度理论、组织行为理论和生态演化理论等对产生组织惯性的因素进行了研究，也有学者通过归纳以上因素得到影响组织惯性的因素，本文通过总结前人的结论提出影响组织惯性的主要因素。组织惯性的相关研究（一）组织惯性的含义组织惯性是指一种组织系统运行一段期间后，除去外部力量的作用，而偏好沿着原有路径继续运作的属性。在组织背景下，组织惯性是对现有战略承诺的水平，反映了组

3、织对于特定的运行方式、实施战略所利用的制度机制、投资和社会期望的支持程度。组织惯性描述了组织维持现状的趋势和对当前战略框架之外的战略性变化的抵制。而企业相对于竞争对手对环境变化所做出的相对反应速度就反映了组织惯性的强弱程度，用组织惯性度来衡量。组织惯性一般分为组织内部惯性和竞争惯性，组织内部惯性指组织在结构、政策和管理理念中的惯性；竞争惯性指企业在改变其竞争态势中所表现出来的活动层次，它反映了一个企业在试图吸引顾客和超越竞争对手时所做的市场导向的变化的大小，当相对于具有相似规模的竞争者，企业在实践中做的变化较少时，就认为惯性较高，这些行为集中起来构成了企业全部的竞争行为。M订ler和Chen

4、所定义的竞争惯性包括战略性行动和战术性行动，战略行动可能包括主要的设施扩张、兼并与收购、战略联盟以及重要的新产品或服务，战术行动可能包括价格变化、广告促销以及渐进的产品与服务调整。（二）相关研究Hannan和Freeman(1984)研究了结构惯性和组织变革之间的关系，认为结构惯性的强度水平是选择过程的结果而不是选择的前提条件，并认为惯性压力的大小与组织年龄、规模和复杂性有关。Kelly和Amburgey(1991)认为组织惯性和组织年龄与组织规模有关，通过数据分析表明美国航空公司在环境发生变化后不愿意改变战略目标，组织变革倾向随年龄增加而减少，但规模的增大并没有导致变革可能性的明显减少，并

5、认为间断的环境变化与组织变革可能性的增加没有联系，以及组织变化与组织生存机会没有太大联系。Nickerson和Zenger(2009)的研究以非正式组织所形成的结构惯性为主，他们的研究表明结构惯性属于一种'‘双刃剑”，同时非正式组织的结构惯性保证了变革的成功以及组织模式转换的平稳过渡。DannyMiller和Ming-JerChen(1994)认为竞争惯性的来源是管理者的行动动机、管理者行为选择的意识和活动资金的限制，并把竞争惯性分为战略行动惯性和战术行动惯性。简兆权等(2001)从经济学的角度分析了战略转换中组织惯性形成的原因，有委托代理问题与理性抵制和有限理性与对变化的抵制，并提出克服组

6、织惯性的三点措施。王龙伟等(2004)从企业员工认知的有限理性和组织变化过程中的转换成本角度来探讨了组织惯性出现的根本原因，并从组织资源、组织结构、企业员工和企业文化四方面来分析了组织惯性产生的机理。丁德明等(2007)认为组织惯性是企业的各利益群体之间的形成并维系一组关系合约集合，反映组织内部群体认知，并作为非正式的激励机制影响着新型公司的治理实践，企业应保持正式激励机制与非正式激励机制之间的匹配与协同演化。赵杨等(2009)对组织变革中的组织惯性问题的研究得出组织惯性对组织变革的作用效果是两面的，关键在于组织所处环境的变化程度，应用辩证态度来对待组织惯性对组织变革的影响。刘海建等(200

7、9)对组织结构惯性与企业绩效关系的实证研究表明随着企业生命周期的延伸，组织结构惯性与企业绩效将逐渐呈现倒U型曲线关系，企业组织结构惯性最初对企业绩效是有利的，但惯性大到一定程度，则对绩效有负面影响。从以上内容可知：有些学者研究与组织惯性有关的因素，有些学者研究组织惯性对变革的影响，有些学者研究组织惯性对企业绩效的影响。一些学者认为应该用辩证的态度来看待组织惯性对企业的影响，只有刘海建将组织惯性与企业生命周期联