员工在职培训与指导

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1、员1:在职培训制度第一条目的为提高本公司从业人员素质,充实其知识与技能,以增进工作质量及绩效,特制定本办法。第二条适用范围凡本公司所属"、业人员的在职教育培DII及其有关作业事顶均依本细则办法。第三条工作IU!责划分(一)教育培训部1.全公司共同性培圳课程的举办。2.全公司年度、月份培洲课程的祕定、呈报。3.培洲制度的制定及修改。4.全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。5.共同性培洲教林的编撰勺修改。6.培训itilJW审议。7.培洲实施情况的督导、追踪、考核。8.外聘讲师担任公司全体在职教育培训

2、的举办,每季一次为原8L9.全公司派外培训人员的审核与亦理。10・派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。11・其他有关人才发展方案的研祕与执行。12.各顶培训计划费用预算的拥定。(二)各部门(单位)1.全年度培训廿划汇总呈报。2.专业培训观范制定及修改,讲师或助教人选的推荐。3•内部专业培圳课程舸举办及成果汇报。4.专业培训教材的编撰与修改。5.受训后的督导与追踪,以确保培训成果。第四条培洲规范的制定(一)教育培训部应召集各有关部门共同制定”从业人员在职教育培训观范",提供培训实施的依据;其内容色

3、括:1.各部门的工作职务分类。2.各职务的培圳课程及时数。3.各培训课程的教材大纲。(二)各部门组织机能变动或引进新技术使(制程)生产条件等变化时,教育培训部即应配合实际需要修改培训规范。第五条培illlitlMfiBT(一)各部门依培训规范及配合实际需要,在职培训计刘表",送教育培训部审核,作为培洲实施之依据。(二)教育培训部应就各部所提岀的培Ml计划汇编“年度培训计划汇总表”,呈报人事部核签。(三)各项培训课程主办单位应于定期内,填耳'在职培训实施汁则表",提报呈核后,通知有关部n及人员。(四)临时

4、性之培训课程,亦需頃耳'在职培i丿II实施廿划表",呈核后实施。第穴条培训之实施(一)培训主亦部1'1应依“在职培i丿II实施廿划表"按期实施并负贯该顶培Ml之全盘事宜,如培训场地安排、教林分发、教具借调,通知讲师及受Ml单位等。(二)如有补充教林、讲师应于开课前一周将讲义原稿送教育培圳部统一印刷,以便上课时发给学员。(三)各项培DII结東时,应举行测验,由主办部门或讲师负责监考,测验题目分三~四种,由讲师于开课前送交主亦部门。(0)各项在职培训实施时,参加受训学员应签到,教育培圳部应确实了解上课、出席

5、狀况。(五)受训人员应准时出席,因故不能参加者应亦理请假手续。(穴)教育培JJII部应定期召开检査会以评估各顶培i丿II课程实施成果,并记录,送交各有关单位参考予以改进。(七)各项培训之测验缺席者,事后一律补考,补考不列席者,一律以零分计算。(八)培训測验成绩成果报告,列入考核及升辻之参考。第七条培训成果之呈报(—)每顶(期)培训亦理结束后一周内,讲师应将学员的成绩评定出来,登录于"在职培训测验成绩表”,连同试卷送人事部门,以建立个人完善的培圳资料。(二)主办单位应于每项(期)培DII亦理结東后一周内填

6、报"在取培圳结报表”及“讲师钟点费用申请表",连同“成绩表”及”学员意见调查表”,送教育培训部门,凭以支付各顶费用及归档。(三)如需支付教林编撰贾用时,主亦部门应填写"在职培圳教林编撰贵用申请表”,送相关部门核签后凭此予以支付。(0)各部对所属人员应设定"从业人员在职培珈资历表"(五)每三个月,各部门应填耳'在职培训实施结果报告“呈人事与教育培训单位,以了解该部门最近在职培圳实施状猊。第八条培训之评估(一)每顶(期)培DII办理结束时,主亦部门应视实际需耍分发”在职培UII学员意见调查表“,供学员填写后

7、与测验卷一并收回,并汇总学员意见,送讲师转人事部会签,作为以后再举办类做培训参考。(二)教育培训部应对各部坪依培DII的成效,定期分发“培圳成效调査表”,供各单位主管填写后汇总意见,并配合生产及銷售绩效之推动比较资料分斯评估培JJII之成效,做成书面报告,并呈核签后,分送各部及有关人员作为再举亦培UII的参考。第九条派外培训(-)0工作或升等任职新工作前的需要,各部门得推荐有关人员送教育培圳部审议后,呈总经1!核准后派外受训,并依人事管理规章亦理岀差手续。(二)派外受圳人员通回后,应将受洲之书籍、教林及

8、资格证件等有关资料送教育培W部归档保管,其受训成绩亦应登录于受训资历表。(三)派外受训人员应将受观所习知识整理成册,列为讲习教机并举亦讲习会,担任讲师传授有关人员。(0)旅贵报编单据呈核时,应送教育培训部审核其派外受训之资料是否熾回,并于报舗单据上签注,如未经营审核,会廿部门不应于以付款。(五)本条款适用于参加公司外的培训,对因升迁、储备需要,于任职前可集中委托外协部办理培圳,但每年以二次为眼。第十条附则(一)教林讲义编撰费及外点费标准:(

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