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1、—、经营人员教育培i)H第-条公司经营层人员必须有创新意识,培养创新意识培训途径如下:1•对于外界事物舸判定不可根据过去的经验主观臆斷,而必须运用科学方法加以分桥才能达到创新的境地。2.社会对于创新的最初反应就是视为标新立异,因而必须克服人们责难与i/l迴的心理。第二条本公司经营人员师时应具有下列五种创新精神:1•引进或改良一种新商品的品质。2.引进—种新生产方法戒—种商业经营的新技术。3•开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。4.获得一个原料或半成品的新供给渠道。5.实规一种新的产业组级。
2、第三条毎位主管人员必须葩时培养企业精神,其重点如下:1•职责观念。2.独立自主的态度。3.合理化的志向。4.节制的生活态度。5.诫实信用的原则。2.服务社会舸热情。第也条观责观念是指对其观业活动的内容均有义务、责任或使命的感觉,并且本干这种感觉、忠诫而适当地执行自己的氏责活动。第五条经营人员应培养独立自决的态度,是指经营者凭借自己的才能与刖意获取正当利润,即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。第穴条合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的,基于锐利的洞察強严密精确的廿算,以果斷的执行能
3、力，将技术与经营有廿刘地枷以整理并重新组织的心志与意志。第七条节制的生活态度是在干职业生活的合理化,即一方面抑制个人本能的享乐,以免確忽职务而导致浪费钱财、时间及精力；另一方面厠与职务观念结合,将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。第八条现代企业的特征在于遵守诫实、信义的原则,信守公平交易的观念方为营利道德。第九条所谓服务社会的热诫,系对于企业的经营在于増加国民的就业,促进社会的繁荣。第十条上述企业精神的各种构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。（创造利涸的培训）
4、第十一条凡本公司经曹人员必须随时培养创造利网之精神，其类别SDT：1剧造竞争利润培训。2•创造机会利润培训。3制造利润培训。4.经营管理利涸培训。（营10研究培圳）第十二条凡经营人员应重视营第研究，其目的是提高营鏑水平。第十三条营细研究的基本步骤如下：1.研究主题。2.决定研究之目标。3.决定所需资料及资料来淵。4.设计搜集资料之格式。5.选择调査样本。6.实地捜集资料。7.整理分析资料。&研究报告。第十四条本节如有未尽事宜可酿时修改之。二、管理人员教育培训条例第十五条本节所称管理人员系指企业内中
5、层干部。第十穴条对中层干部教育培i丿II的基本信条如下：1.«!握公司的目标与方针。2•随时保持友善态度。3•对上司和部属制很忠实。4.保持公平之态度。5•赞美真城的努力。4.能粉很清楚地指示下属。7•关心部属。8•具有领导才能而不驱使别人。9.有远大的眼光。10•言行一致，以身作则。11•闊襟宽阔。12•信守诺言。13•不乱发牌气。14.没有高压、专横的态度。第十七条公司干部人员处理公务应注意下列各点：1.我是否注意帮朗下属出头？2.我是否明了每位下属的升辻机会？3.我是否能使每位下属那明了我处
6、理事务所抱持公平措施的理由？4.我所订的工作计戈IJ,是否让他们知道那是为他们好而定的？5.我是否适当地分派工作以避免下属做无理的要求？6.找是否注意到毎个人都有适当的工具和装备足够他们工作上的需要?7.我是否在发号命令和指导前妥加考虑，8.我是否信守下属的诺言?9.找是否迅速处理员工冤屈不平的问趣？10•我是否便下属感觉到他们是与我一起工作而不是在我属下工作?第十八条干部人员必须具备下列条件：1.必须具有相应工作的知识。2.必须精通各工作岗位的管理方法。3.须熟识教育培训。4.须精于工作的改进。
7、5.须有稱工作关系做得完美的能力。6.有涌养，具有傅大的胸怀。第十九条干部人员必须具备下列职能：ti+iOHR能。(1)明白指示工作的目的方针。(2)掌握着有关事实的IOo(3)以兀种疑网方式(6W)从事调査。(4)拥定实施方案。1.组织职能。(1)将工作目的加以分析。(2)必要的职务内容决定其范围并加以分桥。(3)确立机构，做成组织图表。(4)选定人员、人才。2.金令职能。(1)分配各人的基本职务,必要时可再分配特别职务。(2)依据具休的计戈IJ方针下命令。(3)强调执行金令的严和性。1.调整呱
8、能。(1)与有关人员进行磋商。(2)磋商人员的范围以必要之最低眼度为止。(3)要依一定的计划方针调整进行。2.统制职能。要规定一个客观的标准或观格。第二十条干部人员对下属金令方法观定如下：1.如系口头命令：(1)应以简单而能于短时间内完成的工作为眼。(2)易于指导而并非重要的工作。(3)首先要it对方集中注意力。(4)亲自授予对方以适合的方法，而目耍简单明了。(5)不说多余的话。(6)按照顺序说明。(7)指示实行的时间、时期、场所等。(8)指出实行时必须注意的地方及困难之所So(9
