员工培训与在职教育

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1、员工培训与在职教育员工培训与在职教育解说-阅读版（2014-08-18第1版）罗毅管理研究2014??请勿在未经版权所有者书面授权的情况下复制、传播、抄袭、修改本教材中的内容，否则，将可能涉及侵权被追究法律责任。本文中图片若无特别说明，均来自Yahoo英文图片网站，版权归原作者所有。如果需要本课件授权和协助，请通过微博@请叫我罗毅培训，一个国家级的难题。在职教育，一个全球性的困惑。罗毅管理研究2014??请勿在未经版权所有者书面授权的情况下复制、传播、抄袭、修改本教材中的内容，否则将可能涉及侵权被追究法律责任。文中图片若无特别说明，均来自Yahoo英

2、文图片网站，版权归原作者所有。没有思路就没有出路。--张瑞敏人是复杂的个体，是因为人思想各异。人是复杂的群体，是因为人欲望纷争。人是复杂的团体，是因为人价值不同。作为企业，要在不同时期雇用不同的人才。人才除了先天的素质之外，工作经历、人生磨砺和后天培养都至关重要。为此，作为负责每个人看起来都相任的组织或企业，务必肩负起启用优秀人才并持续培训和引导教育优秀人才的使命与责任。似，但每个人都与在培训与在职教育下，每个看来相似的人，才会脱颖而出。众不同。在培训和教育方面，我们都觉得自己努力做了很多，可我们又真心付出了多少？我们总觉得自己在培训与教育方面付出得

3、比别人多，而得到的比别人少。但如果因此而放弃或减少培训与教育，那人才的成长速度一定会减缓，我们以后要想再招聘到合适的人才将会更加困难。“将欲取之必先予之”，这是生态链之根本。任何打破生态链的做法都将是自取灭亡之道。A1>.认识未知的自己知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。知足者富。强行者有志，不失其所者久。--摘自老子《道德经》第三十三章我们很难清晰地认识自己，本图片引用自百度图片搜索企业也是。评价别人总是容易的，做好自己总是很困难的，无论是罗永浩还是王自如，无论是你还是我，都曾经经历过这一成长路上的阻碍。如何做到清晰地认识自己，明确自己想要的

4、是什么，自己的优势、劣势各是什么，如何为实现自己的理想而去提强补弱，无论是作为企业的一员，还是组织或企业，都是必须全力解决的现实问题。因为，人才运营和资本运营一样，都是需要环境和后续支持的。而培训与在职教育，恰是这后续支持上强大的一环。B.思考每一位管理者要面对的现实是，一方面要求他们具有有效性，一方面却又使他们很难达成有效性。诚然，一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效，现实必将迫使他一事无成。--彼得.德鲁克本图片引用自百度图片搜索累吗尔？为什么每个人都那么累？本图片引用自百度图片搜索我们很少有人会觉得自己工作不累的。全情投入地在7个小时内做完当

5、天的工作，才是合理的职位设计。即便如此，强大的组织压力和组织外压力带来的负效应，导致我们工作量不断增加，而效率不升反降，人员也随之增加。问题就此解决了吗？没有，更多的问题和压力随之而来。为什么我们不能通做自己该做的事？高层负责流程设计与规划、方向指导。中层负责工作方法与战术。基层按岗位设计和职责要求去执行。基层能力不足中层上，中层有了问题高层来。这样的恶性循环带来的负效应，会让所有人都疲于应付，终无出头之日。想一想，你做对了所有一切，就因为放错了自己的定位和目标，那插一手或插一脚的事，看来理所当然，实则造成更大的压力和困惑。忙=心+亡当你两只手抓狂时

6、，头脑如何清醒？心(脑)是用来思考的，而当它失职之时，就会混乱，混乱必然造成局势的匆忙。试想，一个饥饿不堪的孩子好不容易找到面包，家里还有十个人同样饥饿难耐，需要面包充饥，匆忙之中他两手都抓满了面包。此时，路边发生了危难的事情，它会丢下面包去处理危难吗？不会。人的头脑在清醒时很容易做出正确的判断，但当陷入忙乱之中时，就很难十分理智了。烦=火+页静心学习内心烦燥之时，人更难静下心来反思和学习。当火靠近书页时，让人心烦的事情就会越来越多。虽然读书不能解决世间所有问题，但静心学习可以协助你解决大多数问题。及时反省且热爱学习的人，总会比懒惰的聪明人更快乐。苦

7、=艹+古不认苦劳，只看功劳。我们过度地认可苦劳，甚至是疲劳，导致效率畸形。一个公平、管理有效的公司，应该把没日没夜的加班视作一种耻辱。我们过度地依赖于以往的草率经验来分析和行事，不但非常痛苦，并且效率极低。我们不能以透支员工的身体健康和心身健康为代价来解决低效问题。因为“举杯浇愁愁更愁，抽刀断水水更流”。我们要学会从源头寻求方法去解决源头性的问题。学=自觉的人随意/想当然地坚持过往的经验。不能以培训和学习见效太慢而放弃培训和学习；更不能因低效人海战术能解决一些问题而坚持用低效的人海战术来解决一切问题。C.定位所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形

8、成核心竞争力；对受众而言，即是鲜明地建立品牌.--特劳特本图片引用自京东网通过干干净净地赚钱让人相信干干净净