员工在职培训与指导条例16

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1、员工在职培洲条例一、经营人员教育培圳第一条公司经营层人员必须有皿新意识，培养皿新意识培训途径如下：1•对于外界事物的判定不可根据过去的经验主观臆斷，而必须运用科学方法加以分析才能达到皿新的境地。2•社会对于创新的最初反应就是视为标新立异,因而必须克服人们责难与讥讽的心理。第二条本公司经营人员师时应具有下列五种皿新精神：1•引进或改良一种新商品的品质。2.引进一种新生产方法成一种商业经营的新技术。3•开辟一个本行业成本部门以前不曾开拓的新市场。4•获得一个原料或半成品的新供给渠道。5.实现一种新的产业组织。第三条每位主管人员必须师时培养企业精神，其

2、重点如下：1.职贯观念。2•独立自主的态度。3.合理化的志向。4.节制的生活态度。5•城实信用的原呱。6•服务社会的热情。第四条巩贯观念是指对其巩业活动的内容均有义务、贡任或使命的感觉，并且本于这种感觉、忠域而适当地执行自己的巩贯活动。第五条经营人员应培养独立自决的态度，是指经营者凭借自己的才能与皿意获取正当利汹，即自主自动地发挥自己的企业活动以开拓市场。第穴条合理化的志向是指常以生产力及经济成果的提高为目的，基于锐利的洞察及严密精确的廿算，以果撕的执行能力，将技术与经营有it划地加以整理并重新组织的心志与意志。第七条节制的生活态度是在于巩业生活

3、的合理化，即一方面HP制个人本能的享乐,以免疏忽巩务而导致浪贾找财、时间及精力；另一方面则与职务观念结合，将这些精神及物质上的各种力量专门用于事业的经营。第八条现代企业的特征在于遵守械实、信义的原则，信守公平交易的观念方为营利道德。第九条所谓服务社会的热械，系对于企业的经营在于增加国民的就业，促进社会的繁荣。第十条上述企业精神的各神构成要素是一种精神统一，必须相互为用，方能发挥企业精神的宗旨。（册造利涓的培illl）第十一条凡瓜公司经营人员必硕葩时培养刖造利洞之精神，其类别如下:1・创造竞争利舸培训。2•创造机会利汎培训。3刚造和询培i丿II。4

4、•经营管理利网培洲。（营第研究培训）第十二条凡经营人员应重视营溜研究，其目的是提高营溜水平。第十三条营舗研究的基本步骤如下:1•研究主题。1.决定研究之目标。2.决定所需资料及资料来源。3.设汁搜集资料之格式。5•选择调查样本。5.实地搜集资料。7•整理分析资料。8.研究报告。第十EI条本节如有未尽事宜可葩时修改之。二、管理人员教育培圳条例第十五条本节所称管理人员系指企业内中层干部。第十穴条对中层干部教育培DII的基本信条如下:1.把握公司的目标与方针。2.临时保持友善态度。3.对上司和部属那很忠实。4.保持公平之态度。5攒美真城的努力。6.能够

5、很清楚地指示下属。7.关心部属。8•具有领导才能而不驱使别人。9.有远大的眼光。10.言行一致,以身作剧。11•胸襟宽阚。12.信守诺言。13.不乱发脾气。14.没有高压、专横的态度。第十七条公司干部人员处理公务应注意下列各点：1•我是否注意帮助下属出头？2.我是否明了每位下属的升辻机会？3.我是否能便每位下属都明了我!!bl!事务所抱持公平措施的I!由？4我所订的工作廿划,是否it他们知道那是为他们好而定的?1.我是否适当地分派工作以避免下属似无I!的耍求？2.我是否注意到毎个人那有适当的工具和装备足够他们工作上的需要？3.我是否在发号命令和指

6、导前爰加考虑,8•我是否信守下属的诺言?9.我是否迅速处理员工冤屈不平的IO?10.我是否使下属感觉到他们是与我一起工作而不是在我属下工作?第十八条干部人员必须具备下列条件：1.必须具有相应工作的如识。2.必须精通各工作岗位的管理方法。3•须熟识教育培训。2.须精于工作的改进。3.须有将工作关系做得完美的能力。4.有涌养，具有傅夫的iffo第十九条干部人员必须具备下列观能：1.it«能。(1)明白指示工作的目的方针。(2)掌握着有关事实的冋題。(3)以穴种疑间方式(6W)从事调査。(4)拥定实施方案。2.组织职能。(1)将工作目的加以分桥。(2)

7、必要的职务内容决定其范围并加以分析。(3)确立机构，做成组织图表。(4)选定人员、人才。3.命令职能。(1)分配各人的基本观务,必要时可再分配特别观务。(2)依掘具体的计划方针下命令。(3)强调执行金令的严肃性。4.调整职能。(1)与有关人员进行磋商。(2)磋商人员的范围以必要之最低眼度为止。(3)更依一定的廿划方针调整进行。5.统制职能。要规定一个客观的标准或fflISo第二十条干部人员对下属金令方法规定如下：1.如系口头命令：(1)应以简单而能于短时同内完成的工作为限。(2)易于指导而并非重耍的工作。(3)首先要让对方集中注意力。(4)亲自授

8、于对方以适合的方法，而且要简单明了。(2)不说多余的话。(3)按照顺序说明。(4)指示实行的时间、时期、场所等。(5)指出实行时必须注意