机组检修检查内容与评分标准

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1、机组检修检查内容与评分标准机组设备检修检查与评分标准北京国华电力有限责任公司2006年6月21日——一、冃UB1、检修管理全过程检查，按检修计划、检修准备、检修施工、检修资料整理与检修总结、检修冃标等阶段进行，（1）检修准备的检查在检修开工前一个月进行。（2）检修施工的检查在施丄过程中进行。（3）检修资料整理与检修总结的检查在检修结束一个月以后进行。（4）检修目标在检修结束后一个月以后进行。（5）发现有隐瞒或造假按款项指标的检修项口标准加倍扣分，直到分阶段的分扣完为止。2、各检修阶段和检修全过程的应得分见如下机

2、组检修全过程检查评分分汇总表。分阶段名称检修计划检修准备检修施工检修资料整理与检修总结检修目标全过程检修资料整理检修总结应得分502004001005020010003、得分90分（包括）以上为优秀，80分（包括）以上为良，70分（包括）以上合格，70分以下为不合格，对不合格的将进行通报。二、机组检修全过程检查表序号检査项目标准分检査方法评分标准及办法实得分备注1检修计划管理501.1检修计划按公司要求报出10检查检修计划报出口期开工报告未按吋报出扣20%1.2检修间隔执行公司的规定10检查检修计划大修标准间隔

3、时间未执行规定不得分1.3检修口期执行年度检修计划，超出计划有公司批准15检杳检修计划取消计划不得分，没有公司批复不得分，1.4在检修中需要超出批准的检修工期，有公司批准15检查超出工期的原因和申请未执行公司规定不得分2检修准备管理2002.1在检修准备开始2周内下发准备任务书，并在3天内召开准备启动会，相关人员全部到位5杏看文件、会议纪要和签到表缺一项扣20%,直到扣完为止2.2确定检修目标5查看文件1、没有不得分；序号检査项目标准分检査方法评分标准及办法实得分备注2、不齐全扣20%2.3一般技改及修理项目有

4、可行性报告5有可行性报告缺一份扣20%,内容简单扣10%2.4重大技改及修理项ti有可行性报告5有可行性报告缺一份扣20%,内容简单扣10%2.5检修前一个月召开了检修准备工作的检杳会，并作好记录10查看会议记录或会议纪要未开会全扣，无记录扣50%2.6组织落实，检修前成立了检修领导小组，检修现场指挥组、传动和启动纽、安健环监察组、技术质量管理组、物资供应组、费用资源组、后勤保障组、宣传报道组，各组组长和成员职责明确责任到人10检査各组成员及组成员的责任制缺一组扣20%,直到扣完为止2.7措施落实602.7.1

5、按专业划分的检修项目已确定，检修项R包括标准项目、一般技改及修理项□、重大技改及修理151、按发电企业检修导则检查标准项1：1：检杳十类项目内容的齐全情况，若有一类项H中存序号检査项目标准分检査方法评分标准及办法实得分备注项「1、、技术监控项目、安评及“两措项目、消除消缺项目、节能项目、环保项目、修前及修后试验项目2、按设备缺陷记录检査消缺项目；3、按公司下发的技术监控项目、节能项口、环保项口检4、按安全性评价存在问题和女反措计划检查安全性评价整改项目；5、检查年度公司确定的技改和修理项目。有缺项或不齐备，扣2

6、0%2.7.2每个项H检修文件包和修后H标，并经学习讨论，每个项H明确工作负责人、参加人和验收人，并经培训合格151、检查文件包是否齐全；2、检查工作负贲人、参加人和验收人对口己负责的项1=1要求是否淸楚1、文件包项目或内容不齐全，发现一项扣10%；2、抽查人员有一个不合格扣5%。序号检査项目标准分检査方法评分标准及办法实得分备注2.7.3检修不使川检修文件包项丨1执行的标准和修后目标，并经学习讨论，每个项目明确工作负责人、参加人和验收人，并经培训合格10检查工作负责人、参加人和验收人对自己负责的项目要求是否淸

7、楚抽査人员有一个不合格扣5%2.7.4重要标准项目、一般技改和修理项H、重大技改和修理项H按本标准的要求制定了相应的施工组织措施、技术措施和女全描施15按项忖检查技术措施和安全措施1、无组织措施、技术措施和安全措施，不得分；2、措施不齐全扣20%。2.7.5检修项目风险评估，并制定预控措施5检查风险评估和预控措施1、缺一项扣10%2、风险评估和预控措施不齐全扣5%2.8预算分解，对费用控制目标进行风险分析和制定预控措施5检查资料1、没有不得分；2、风险评估和预控措施不齐全扣5%。2.9物资落实：技改及修理项kl

8、的设备材料按公司文件耍求进行招标101、检查设备材料到货情况;1、重要设备材料设备未到货影响序号检査项目标准分检査方法评分标准及办法实得分备注订货并在检修开工前一个月到货并经验收合格，检修材料，备品配件是否已经落实2、检査质量证明书及进行验收手续;3、大宗材料及设备进行招投标并查看合同及招投标书。开工n期不得分；2、无验收手续及质量证明书扣50%；3、未进行招标扣51%。2.10外包施