机组a级检修全过程检查表

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1、海量资料超值下载机组A级检修全过程检查表机组A级检修全过程检查表序号检查项目标准分检查方法评分标准及办法实得分备注1检修准备阶段2001.1检修计划按集团公司要求报出。10检查检修计划报出日期。未按时报出扣20%。1.2重大特殊项目有可行性报告。10查重大项目的可行性报告。缺一份扣20%，可行性内容简单扣10%。1.3设备A级检修工期符合集团公司工期表的要求，超出工期表的要求需经集团公司批准。15检查A级检修工期计划。不符合要求全扣。1.4A级检修前一个月召开了A级检修准备工作的检查会，并作好记录。15查看会议记录或会议纪要。未开会全扣，无记录扣50%。1.5组织落实，A级检修前成

2、立了A级检修领导小组、指挥协调组、安全监察组、质量监理组、质量验收组、文明检修检查组、保卫消防组、物资保障组、冷热态验收组、启动试运组。各组组专员成员职责明确责任到人。30检查各组成员及各组成员的责任制。缺一组扣20%，直到扣完为止。1.6措施落实601.6.1按专业划分的检修项目已确定，检修项目包括标准项目、消缺项目、技术监控项目（按公司下发的各项技术监控文件要求）、安全性评价（包括反措）整改项目、公司安排的技改和重大非标项目。201、按系统各发电企业检修导则检查标准项目；2、按设备缺陷记录检查消缺项目；3、按公司下发的技术监控项目检查监控项目；4、按安全性评价存在问题和反措计划

3、检查安全性评价整改项目；5、检查年度公司确定的技改和重大非标项目。检查五类项目内容的齐全情况，若一类项目中存有缺项或不齐备，扣10－20%1.6.2每个项目制订作业指导书和修后目标并经学习讨论，每个项目明确工作负责人、参加人和验收人，并经过培训合格。201、检查作业指导书是否齐全；2、检查工作负责人、参加人和验收人对自己负责的项目要求是否清楚。1、作业指导书项目或内容不齐全，发现一项扣10%；2、抽查人员有一个不合格扣5%。1.6.3重大非标项目及技改项目制订了相应的施工技术措施和安全措施。20按项目检查技术措施和安全措施。无技术措施和安全措施或措施不齐全扣10～100%。1.7物

4、资落实：A级检修特殊项目的设备材料按公司文件要求进行招标订货并在A级检修开工前一月到货并经验收合格。检修材料，备品配件是否已经落实。151、检查设备材料到货情况。2、检查质量证明书及进行的验收手续。3、大宗材料及设备进行招投标并查看合同及招投标书。1、重要设备材料设备未到货影响开工日期不得分。2、无验收手续及质量证明书扣50%。3、未进行招标扣50%。1.8外包施工项目已获公司批准，并经招标确定队伍，签订合同及安全协议，并在A级检修开工前一个月经电厂安全知识培训并考试合格，可随时进厂施工。151、查看招标投标文件及施工合同和技术协议书。2、查看检修单位的安全考试的材料。1、项目未经

5、招标或未签合同不得分。2、施工人员未经安全考试扣50%。⑤海量资料超值下载1.9施工，安全用具已检查并试验合格。测试仪器、仪表具有有效的合格证和检验证书。101、抽查施工用具及安全用具检验记录。2、抽查测试仪器、仪表的合格证。每发现一件不合格或不检验扣10%。1.10已经绘制检修进度网络图和控制表。10查看检修网络图及控制表。1、未画网络图及控制表不得分。2、网络图及控制表不符合实际扣30%。1.11已经绘制了检修现场定置管理图。5查看现场定置管理图。1、无定置管理图不得分。2、定置图不符合实际扣50%。1.12A级检修工程及重大非标或重大技改项目实行了监理，监理应提前一个月熟悉监

6、理内容。5查看监理合同及监理到位情况。1、无监理不得分。2、监理未按时到位扣30%。1.13全体检修人员和有关管理人员已经学习了安全规程、质量管理手册和作业指导书，并经验试合格。抽查相关人员学习及验试情况。1、未学习有关资料不得分。2、验试不合格扣30%。1.14试运行大纲已经经讨论并审批，试运行大纲内容要全面、要包含所有的设备和系统的传动、连续和正常切换的试验。查看试运大纲内容。试运大纲内容不全面扣30%。2施工阶段4502.1解体阶段1002.1.1检修人员进入现场拆卸设备应携带工作票，同时带全所需工器具和材料，工作要所采取的安全措施符合危险点分析要求。151、检查工作票所采取

7、的措施。2、检查重要项目及危险项目的危险点分析。1、发现一项无票工作扣50%。2、工作票不符合要求扣10%。3、有一项安全措施不齐全扣50%。4、缺危险点分析有一项扣10%。2.1.2设备拆卸时携带文件包，拆卸步骤符合文件包的要求。151、现场查看文件包。2、查看文件包上的拆卸记录及询问现场工作人员。1、查出一项未携文件包扣20%。2、拆卸不符合文件包要求扣10%。2.1.3拆卸时不发生造成部件损坏的情况。10检查现场拆卸后的部件。发生损坏部件一件扣5%～20%。2.