发电机组检修项目全过程管理综述

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1、A电力安全技术第16卷(2014年第2期)发电机组检修项目全过程管理综述郭前鑫(神华潞新哈密发电有限公司，新疆哈密839000)[摘要]综述了发电机组检修项目的前期准备，施工组织阶段的安全文明生产、工艺与质量、关键路径、进度节点、试运及报复役以及评价和总结全过程管理的具体内容、要求、案例及措施。对提升检修项目的专业化、标准化、规范化、全过程的管理水平颇具借鉴作用，对发电企业机组检修达到预期的安全、质量、环境、成本等控制的既定目标，确保发电机组长周期经济、安全、可靠运行，提高经济效益具有重要的参考价值。[关键词]发电机组；检修；全过程；管理厂网分

2、离、竞价上网，可再生能源的快速发展业周边的机加工能力；联系主设备厂家，进行现场对传统能源的冲击，火电机组平均利用小时数的减技术服务工作。属于发电集团同一区域、同类设计、少等因素直接影响发电企业的经济效益。加强发电同型机组的电厂，可以建立材料、备品备件联储、机组检修项目的全过程管理，实现检修目标，对提联备机制，以降低库存、节约费用、保证检修进度。高机组修后运行可靠性，减少因检修问题造成机组开工前1个月，计划经营部门应完成对外发包无法按计划启动或降低非停次数具有重要意义。检项目的招标及合同签订工作。目前新建电厂为了控修作业具有专业全、范围大、作业点

3、多面广、连续制定员，均不设置检修队伍，机组大小修实行对外作业、参检人员多、检修时间计划性强等特点，对发包方式。为保证检修质量，应选择专业全、实力其执行全过程专业化、规范化，标准化管理是提高强、业绩好的专业化检修队伍，外包检修单位可从检修质量、保证安全、控制进度、降低成本的有效发电企业年度评价的合格承包商中选取。为控制检途径。修费用、降低管理成本、保证检修质量，可与一家实力强、业绩优、信誉好的专业化检修公司签订长1检修前准备期合作协议，将全年的等级检修打包发包。为加强对承包商的管理，合同条款必须准确严密，明确安发电企业设备技术管理部门在开工前6个

4、月组全目标、质量目标、进度保证、奖励与考核、质保织运行、维护等各专业技术人员，结合机组运行状期限等条款。外包检修单位中标后，应安排各专业况、技术监督评价、设备状态评价和已批准的年度人员与发电企业进行修前对接，掌握设备运行状况、检修工程计划，开始机组检修策划，对检修(标准、参数指标、缺陷情况、上次检修遗留问题、本次检特殊)项目逐项确认和调整。为控制检修费用，若修需解决的主要问题等。承包商通过技术对接制定所配备的启动和备用电动给水泵设备状况良好，则检修实施方案，同时提前组织检修力量，调配检修可不必列入检修项目。计划实施的技改项目应完成工器具，采购材

5、料，保证按合同约定时间进厂。新技术可行性、经济合理性论证，以及技术方案编制建电厂如果大修现场管理力量薄弱，可以考虑引进及审批。检修项目全部确定后，编制完成检修任务大修监理，委托第三方监理负责检修管理。书和质量验收监督计划书。设备技术管理部门、运行部门、维护部门、安根据已确定的检修项目及计划开工时间，落实监部门修前应组织检查检修工器具、安全用具、起检修资金；根据盘点库存物资隋况，完成设备、材重机械、标准化安全设施是否齐全、完好，检查现料及备品备件的采购计划，落实到货日期；了解企场气源、电源、水源、照明等是否完好。电气、热一一第l6卷(2014年第

6、2期)电力安全技术A控专业人员应检查测试仪表、仪器是否在有效期内。隔离。现场布置安全警示牌、宣传牌、检修标语、设备技术管理部门修前组织编制完成检修实施条幅等；摆放工程概况，组织机构，检修工期、质计划，制定检修工期、质量、安全、环保目标。绘量、安全目标内容的看板。现场设立专门饮水点；制检修进度网络图和专业进度网络图；绘制汽机运设立垃圾堆放区、保温材料堆放区、脚手架堆放区转层、锅炉运转层、锅炉零米、汽机零米及其他检并用环保密目网封闭。电焊线、电源线要隐蔽布置。修区域定置管理图。编制或修订检修文件包和工序大修现场设专人负责保卫、清洁工作。进入工艺卡，

7、组织编制检修“三措”(组织措施、技术现场的检修人员必须佩戴发电企业统一配发的通行措施、安全文明措施)，编制特殊及技改项目技术证；汽机、发电机检修人员必须佩戴专用通行证；措施及质量标准。组织全体检修人员学习检修规程、起重指挥、作业人员必须佩戴袖标；外包项目检修安规、检修文件包、检修工艺、质量标准等并考人员戴的安全帽应标识本人姓名及部门，并按发电试合格。企业规定的路径排队进出现场。成立机组检修组织机构及明确各部门职责。组脚手架搭设完毕后必须挂合格证；炉膛检修提织机构一般包括：指挥部，内设总指挥(发电企业升架、炉膛脚手架搭设前必须有审批方案，搭设完总

8、经理)和副总指挥(生产副总经理)；指挥部下设毕经负荷试验合格后才可使用。计划进度组、质量控制组、设备隔离及试运组、安检修作业、试运消缺等必须执行工作票