[精品]建设项目全过程造价管理综述.doc

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1、建设项口全过程造价管理综述戸前国内建设项戸均已逐渐开始采用全过程造价管理的新理念新方法，所谓建设项H全过程造价管理具有两项主要内容或过程，其一是建设项H造价的确定过程，其二是建设项H造价的控制过程。在大多数情况下对于一个建设项H而言,一般是先有项H造价的确定工作，然后才会有按照既定项H预算去开展的建设项H造价控制工作。建设项H全过程造价管理的两大过程及其具体步骤如下图：A建设项H全过程造价确定工作B建设项H全过程造价控制工作由上图可知，建设项目全过程造价管理方法中的造价确定工作是按照基于活动的项目成本核算方法进行的，他的核心指导思想是

2、：任何项冃成本或花费的形成都是由于消耗或占用一定的资源造成的，而任何这种资源的消耗和占用都是由于开展项目活动造成的，所以只有确定了项目的活动才能确定出项目所需消耗的资源，而只有在确定了项冃活动所消耗和占用的资源以后才能科学的确定出项冃活动的造价，最终才能确定出一个合理的建设项目的造价。目前国内工程项B一般都在工程项B施工图完成以后，由具有招标代理资质的中介机构编制项目的施T招标文件和T程量清单，同时也相应的编制出一份工程施工图预算（一般用来作为建设单位参考或限价），然后进行公开招投标，由各施工单位根据提供的工程量清单、结合各自企业综合

3、实力自主报价，最后根据招标文件所确定的评标办法进行评标、定标，基于签订施工合同。根据签订的施工合同结合工程实际的形象进度逐月拨付进度款，以保证工程款不会超付。同样，由上图可知建设项目全过程造价管理中的造价控制方法是按照基于活动和过程的项冃成本控制方法做出的，他的核心指导思想是:任何项目成本的节约都是由于项目资源消耗和占用的减少带来的，而项冃资源消耗和占用的减少只有通过项冃减少或消除项冃的无效或低效才能做到，所以只有减少或消除项目无效或低效活动以及改善项目低效活动的方法才能够有效地控制和降低建设项0的造价。冃前国内工程项冃在施工阶段均会

4、岀现大量设计或施工的变更联系单，而这些联系单往往是在按图施工后发生的变史，从而产生大量的返工现象，引起工程造价或成本的上升，而如何控制联系单的发生或联系单的签证成为我们过程造价控制的重点。项目设计变更联系单的控制流程如下图:综上所述，建设项目在施工阶段前期能够合理地确定了工程造价，而在施工阶段又能严格地控制联系单的发生，这样在工程项冃竣工阶段的结算造价就能很好地控制在预算造价内，从而避免结算超预算、预算超概算的现彖。