[精品]浅谈全过程造价管理

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1、浅谈全过程造价管理浅谈全过程造价管理摘耍：在整个项目管理过程中，必须耍树立全过程造价管理的意识，本文从设计阶段、施工阶段、变更索赔、结算管理方而探讨如何更好的进行造价控制。关键词：造价控制；变更索赔；结算管理中图分类号：TU723文献标识码：A一个项目从立项开始一直到项目竣工，包括工期管理、质量管理、造价管理、安全管理等，同时又分为业主方项目管理、总承包施工方项目管理等。其中造价管理涉及一个项目的各个阶段，从业主方项目管理方面讲,在决定是否拿地阶段，我们需要考虑周边的环境和价格，测算出建设这块用地的

2、大体造价，看能否使我们盈利，根据测算出的价格进行设计定位，如果不考虑成本，一味追求设计最优化，会使后期成本越来越大，不适应市场的建设项目，只能蒙受损失。业主方项目管理涉及整个项目的所有阶段，需要全过程造价管理，而不能单纯只是施工造价管理，以下从设计阶段、施工阶段、变索赔、结算阶段讨论如何进行全过程造价管理。1、加强设计阶段的造价控制从设计阶段开始就必须引入成本观念，根据市场定位和成本要求进行设计，严格控制施工过程中成本。在成本节约方面，设计阶段影响因素占80%,采用什么样的基础形式，结构形式决定了大

3、部分成本，设计一旦确定，只能严格控制过程中少发生设计变更和签证，但是大方向大成本已经确定。推行设计标准化产品是个节约造价的好方法，根据本产品定位进行标准化产品设计，这种设计标准化一般都经过实践经验累积，有准确的参考数据，预佔成本比较准确，对于决策比较有利。设计标准化产品节约了的时间和金钱，能尽早开工，给设计、工程、采购、成本测算、销售等都带来了方便，从各个环节节省成本。但是建立标准化产品库需耍很长时间的积累和经验，万科、龙湖等大型房地产都有自己的标准化产品库。2、加强施工阶段的造价控制工程造价管理涉

4、及投资决策、项目设计、招标投标和建设施工各个阶段。我们耍确保工程造价的变化始终处于合理范围内，真实反映工程实际造价。2.1增强施工技术管理人员的经济意识在施工中，普遍存在的问题是，施工技术人员，只重视技术管理，忽视工程实施阶段的造价控制，常常造成不应有的经济支出，所以必须加强对施工技术管理人员的经济意识教育和经济理论学习，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。2.2加强合同管理加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理。某工程在签订合同吋,对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明

5、执行相应文件），但因该工程的工期较长，且在此段吋间内材料价格发生较大变化，导致在结算时对执行的文件产生争议，给结算工作带来极大麻烦。这种因合同条款不明确造成的纷争很多，所以在签订合同吋应该特别重视。2.3加强施工过程控制2.3.1施工组织设计与经济效益相统一在施工过程中，应该认真审查和分析合同中的相关条款，比如合同中的工程量清单、基本单价和其他有关文件等,组织技术人员和预算人员针对该施工项冃的施工组织设计进行合理优化，选择技术上可行、经济上合理的施工方案，达到施工组织设计与经济效益相统一。经过优化后

6、的方案，不但能缩短了工期，还能比原方案节约投资。可见对施工组织设计进行技术上可行、经济上合理的优化，对施工阶段的造价控制起到了不可低估的作用。2.3.2优选施工方案并且严格控制材料价格施工过程要从提倡优选施工方案并且严格控制材料价格这两方面入手，但是由于施工的特点一般为周期长、资源调配内容多，这样就导致了对施工中工程造价严格控制的难度。为达到控制T程造价以实现投资效益最优化的目标，就要在加强施工结算的资源调配、工程监督等方面的管理。这样才能使工程造价得到全方位、全过程的控制。2.3.3施工现场造价控

7、制管理工程造价人员必须和施工人员一起参与工程实施过程的现场管理，对施工方案、技术要求、资金使用等要全面了解，并且应加强如下几个方面的控制：加强工程进度管理。制定合理的资金使用计划，使造价控制与进度控制相协调；加强质量管理。实行施工现场责任制，搞好整个项冃的各单位工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，做到发现问题及时处理，少留和不留隐患。根据实际施工情况合理规划隐蔽工程。在施工到一定阶段时，会出现上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖的情况。所以应加强隐蔽工程的记录管理，在施工中时刻对设计图纸进

8、行核对丁作。对于出现偏差的部分进行相应的调整，详加记录。一遍对施工的资金结算进行调整；做好现场施工记录及签证控制。在现场常常会发生各种变化，如地质条件变化、设计变更、工程量增减、材料的替换等，施工管理人员要认真如实地做好第一手资料记录；加强施工材料和机械设备的合理利用及管理。在实际施工中常常出现机械设备利用不当、管理不善、损耗很大的现象。造价工作者要定期对材料费用和机械设备折I口费进行核算,以便及吋控制工程造价。3、加强变更索赔工作在施工阶段，常会发纶一些项目的索赔问