[精品]论全过程造价管理

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1、论全过程造价管理论全过程造价管理摘要：在建设工程的全过程进行造价管理是十分必要的，这对控制工程的成本，提高工程施工质量，促进施工企业生产效益都具有重耍的作用。加强整个工程建设过程的造价管理是一项系统工程，在进行造价管理的过程中，要充分利用现代信息系统对建设项目的成本进行控制，这是完全可行的。本文对全过程造价管理进行了探讨。关键词：全过程；造价；管理；措施中图分类号：TU723文献标识码：A进行工程项目的全过程造价控制管理并不一个简单的工作，它涉及到工程的方方而而，几乎包含了工程从立项开始的每一个环节，而且每一个环节都非常

2、重耍，都是不能有所松懈的。随着我国经济规模的不断扩大，投资的主体更加多元化，对于投资收益的重视程度也不断提高，因此，对于工程项目的造价控制的要求也越来越高。我们进行工程的决策、设计、招投标以及施工和竣工结算等工序中都要对其造价进行严格的控制管理，依据相关的造价规立和造价目标开展科学严密的施工建设，促进我国工程建设水平的提高。一、工程项0决策阶段的造价控制与管理这个阶段是工程项目全过程造价控制的开始。在这个阶段中，主耍进行的工作就是提交工程项目建议书，并且进行立项可行性研究，再进行投资预算的编制,最后制定详细完整的设计任务

3、书。在项目的决策阶段进行的任何一项的投资决策，对于整个工程项目的造价控制以及完工交付使用后的经济效益都起着至关重要的作用。对于工程项目全过程的造价管理是一个决定性的阶段。所以要在这个阶段做好工程的造价控制就必须：将项目法人制度落实到位。在整个工程项目的建设过程中，都耍在各项资金的运作，以及在债务偿还等方面进行严格的责任追究制度，将具体的责任落实到人。还要建立与之对应的配套措施，最好由政府主管部门和监理方共同设立监察组，对项目进行严格的造价管控。2、在进行市场分析的时候，要坚持实事求是的原则，尽量防止项目投资决策上的肓目性

4、和风险性，尽量考虑可以增加企业市场竞争力的工程项目。3、对于工程项目的一些外部条件，例如地质条件，施工的水电、运输等方面的保障等，都要进行综合性的考虑，使得预算编制更加科学以及更具可操作性。二、工程项目设计阶段造价控制当前工程项目在设计阶段的造价控制存在着诸多问题：一是设计阶段只重视设计作图，而忽视了造价管理方面的问题；二是工程项目各个职位的人员缺乏协作交流，如预算人员、设计人员和经济技术人员Z间缺乏必要的工作协调沟通，从而导致设计阶段的造价管理容易出现超标现象。因此，为了在设计阶段更好地管理造价，可以从如下儿个方面进行

5、造价把控：1、设计招标为了减少设计阶段设计作图和技术设计等招标给造价管理带來的损失，可以通过设计招标的方式对不同的设计方案进行招标管理，引入市场竞争机制，激励设计单位更加注重细节，结合工程项目的成本效益和产品效益等形成最佳设计方案。工程项目单位也能在最小成木投入条件下选择能够创造最大效益的设计单位［2］。2、限额设计限额设计即在工程项目的投资估算范围内进行初步的方案设计，为了更好地凸显投资估算的权威性，设计单位应该坚持在投资估算的指导下进行方案设计，同时应改变设计决定投资预算的思想，要将设计与投资估算作为一个有机的综合体

6、，严格按照国家标准的概算和费用标准,为工程施工图的方案实际提供预算依据，推进设计工作顺利进行。3、标准设计利用标准化的设计管理可节约材料，降低成木。标准化的大批量生产可以合理配置资源，获得规模经济的溢出效应，从而降低工程造价成木；其次，在标准化设计过程中，除了根据项目现场的具体情况对设计方案进行局部调整外，不得对原有方案进行变动。三、招投标阶段的造价管理招投标阶段的造价管理是施工企业造价管理的起始阶段，对施T企业的经济效益产生直接性影响，因此，施工企业可充分利用招投标这一环节进行工程造价控制。其一，编制招标文件。招标文件

7、是招投标的主要参照，其内容涉及广泛，不仅包括投标人须知，图纸、合同款项、合同格式、技术标准以及要求等，还包括招标答疑、招标文件澄清、修改等内容，并且要求将相关性的招标资料及时送到投标单位，在这期间，要读懂招标书，并能够对其尽心优化编制，以实现标书的合理性和完整性。其二，合理确定工程投标报价。投标前，施工企业要认真阅读招标文件，根据市场价格进行投标工程定位，并以价格动态为基础，全面分析报价;在投标过程屮，要认真分析工程量清单与各项投标资料的关系，如招标文件、工程量清单、投标书等因素，保证文件Z间的衔接性和统一性；根据招标文

8、件相应条款进行投标，并认真审核投标报价，防止高估、错漏以及冒算等现象而造成的经济损失。其三，签订合同。工程中标后，施工企业与建筑商要签订工程合同，在签订过程中，双方要以权责相应、严格遵守的原则为指导，强化上方的风险和责任意识，严格按照程序性条款、工程计量条款、价款条款、双方权责条款以及索赔条款等相关性条例将风险量化，