论项目全过程造价管理与实现.pdf

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1、２０１４年第５期（总第１３４期）江西建材建设经济论项目全过程造价管理与实现■李驰■中蓝连海设计研究院，江苏连云港２２２００４摘要：当前，我国项目造价管理正由传统的定额管理朝着全过程造价管理方向提下，根据专业不同进行预算分配，实现该阶段造价的有效控制。逐步发展。建筑工程项目的特点决定了其造价管理应构建一个全方位、２．３招投标阶段造价管理全过程管理体系，使项目建设各个阶段之间相互作用与影响，在保障工根据我国相关规定，项目达到一定投资或规模时必须实施招投标程项目建设质量的基础上，最大限度地降低造价。制。合同价根据中标价一次性包死，竣工结算过程中再以实际变更情关键词：建筑工程项目

2、全过程造价造价管理况为依据，对造价进行审核。为此，加强该阶段标底的造价控制十分重要。（１）加强招标文件的编制及管理工作，尽量细化工程造价的各项条对于建设工程项目而言，其建设全过程包括多个环节和子过程，各款，将责任落实清楚，各自承担风险，再由专业的工程师对造价条款进个环节又包括若干个活动。为此，项目全过程造价主要是指建设过程行审定；（２）加强合同管理，在同中标单位进行合同签订时，应由专业的中所有环节及不同过程的造价，而项目全过程造价管理应以所有环节造价工程师对相关条款进行审定。的过程为基础，严格依据项目过程的分解规律，对全过程进行造价管２．４施工阶段造价管理理。这一思想最早

3、是在上世纪８０年代提出的，但直至今日，此思想仍在施工阶段，应根据承包方已完成工程量，结合合同价对工程款进只是大家所追求的一种境界，还未构建起完善的项目全过程造价管理行拨付，同时，还应考虑到物价上涨等影响因素，对结算价进行科学确体系。定。应采取如下措施：（１）为了对建设方的行为进行有效规范，应制定１项目全过程造价管理的内涵科学的约束机制。政府应以相关法律法规为依据，对建设单位的整个项目全过程造价管理，指的是造价咨询机构接受项目建设方、项目施工过程的行为进行约束，加强总承包控制力，建设材料及设备应由承法人及投资方的委托，对项目从可行性研究、设计、招投标、施工过程、包方进行采购

4、，建设方进行验收，对可能威胁工程质量及使用性能的材竣工结算及评价等环节的造价进行全方位监控。这里的“造价”，指的料及设备，应拒绝予以使用；（２）进行施工承包合同的签订，对双方权利是项目建设全过程所发生的所有费用，包括前期、安装、设备器具购置、及义务进行明确规定，防止扯皮现象出现，而延误施工进度，影响施工管理及其他一系列费用支出的总和。因此，对成本进行合理确定及控质量，导致建设费用增加。应严格控制设计变更，以设计施工图为依据制并非一种简单的因果关系，而是一种相互作用、紧密联系的辩证关进行施工，不得随意进行更改。若有必要进行修改，应加强技术经济分系。其中，加强成本控制必须以科

5、学确定成本为基础，二者相互依存，析，旅行设计变更手续。当出现索赔情况时，管理人员应对施工方所提相互影响。为此，要求项目全过程造价管理应由一个单位专门进行负出的索赔要求进行细致审查，并以合同规定、技术材料等为依据，对索责，只有这样，才可以保障项目造价管理工作的有序进行，从而避免多赔款项进行核定；（３）加强施工企业的经营管理及经济核算工作，以便头管理、效率低下等情况的发生，有助于细化责任，实现管理经验的逐在造价降低时能及时落实合同价；（４）全面推行建设监理制，对施工质步积累，早日同国际相接轨，推动项目造价管理工作全面实施。量及进度进行严格监督，以便为造价控制提供有效的依据。２

6、项目全过程造价管理措施分析２．５竣工结算阶段造价管理２．１投资决策阶段造价管理（１）完善工程台帐，为防止施工时各种因素的影响造成施工方工程在此阶段开展造价控制时，主要存在如下难点：一是项目规划较为价款低于预算成本，必须确保工期追加、削减，设计变更及隐蔽工程等模糊，难以准确进行估算；二是业主急于开展项目，无法全面、综合地对资料的完整性，以便防止利用虚报、多报套取工程款等情况的发送；（２）各项费用进行考虑，导致估算值偏小；三是信息数据选取可能难以真实对工程量进行科学计算，以便为材料用量的计价与计算提供依据；（３）地反映各种情况。在此阶段，造价控制重点应放在筹措资金方面。立逐步

7、提高造价管理人员的业务素质，确保造价管理工作的高效进行。项过程中，采取如下措施：（１）估算指标编制时，应确保指标的范围、内３结束语容及深度，应同项目建议书及可行性研究报告保持一致，以满足日后投总而言之，项目全过程造价管理是一项专业技术要求相当高的工资估算编制的需要；（２）指标划分应结合工程特点，划分项目时应能够作，其贯穿于工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工结算等各个全面反映其造价及子工程造价的比例；（３）以我国相关政策为依据，对环节中，属于一种动态化管理过程。管理人员应协助业主加强造价管指标进行编制，满足技术发展及政策