浅谈建筑施工全过程造价管理

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1、浅谈建筑施工全过程造价管理黄夫滨深圳市市政工程总公司广东深圳518000【摘要】21世纪，随着市场竞争压力不断增大，建筑施工企业必须实现对其工程项目的成木控制，才可达到促进企业持续挖掘潜力且不断提升企业自身整体竞争力的目的。因此，最关键的是要把成木控制贯穿施工项目全过程，而建筑工程项目质量管理、进度管理和成木管理是工程建筑工程项目管理的核心，最短的工期、最低的成木和最高的质量是建筑工程项目控制的理想状态，这三者中两两间存在即对立乂有统一的关系。正确把握和合理处理进度、质量和成木这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于建筑

2、工程项目管理有重大的意义。【关键词】建筑工程；工程管理；成木控制；进度管理；费用管理；质量管理一般而言，建筑施工企业项目周期比较长，所涉及的管理内容繁多。建筑工程成木控制是建筑工程中必不可少的一项内容，建筑工程项目管理是现代项目管理的一个分支，即运用系统的理论和方法，对建筑工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。但随着市场经济的发展，在实际的工程项目实施过程中出现了一些新的问题，使成木管理面临着新的挑战，传统的项目成木管理模式己经无法适应现阶段的发展形势，因此必须建立新的管理模式来有效地控制成木。1

3、、建筑工程中进行预算和成木控制的意义在进行施工过程中，对建筑工程实施准确的预算是成木控制的基础，结合预算进行成木控制可以有效提升资源利用的效率，施工单位可以在投入较少的财力、物力、人力的基础上，对工程的成本及造价进行有效的控制，优化工程项目的整体管理。对建筑工程成本进行控制可以促使工程节约更多的资源，且可以增强施工质量及效率，最终促进企业经济效益的不断提升，促进企业的可持续发展。此外，工程预算和成本控制的开展还有助于提高企业管理人员的施工管理水平，形成规范化、标准化的管理制度。2、我国建筑工程造价管理与控制的现状建筑工程造价管理与

4、控制有利于在施工过程中很好地控制成本，有利于投资商对工程投资成本的管理。在当前建筑市场招标工程中，工程造价更容易使投资商对技术以及成本等方面进行管理，有利于对整个施工单位进行实力评估。在社会主义市场经济条件下，我国的建筑行业也在不断随着市场的变化而变化，当前建筑工程的造价管理和控制工作已经成为衡量企业在市场上竞争力大小、经济效益好坏的一个关键性因素。当前我国许多企业单位已经意识到了这一点，许多企业开始推行动态的造价管理，这种管理有利于企业将工期、造价、质量间的关系协调起来，有利于对成本形成更好的控制，有利于提高成本的利用率。但是这

5、种造价管理方式在我国建筑产业中还不够成熟，还存在着一定的缺陷，因此必须要根据实际的应用状况来不断完善和改进，从而对建筑工程造价实施有效的管理与控制。3、建筑项目质量管理3.1搞好施工阶段的质量控制与管理建筑工程项目的施工通常包括了人员、材料、机械等，范围较大，是一个十分复杂的过程，在这个过程中，对建筑成品质量产生影响的因素多且不确定，因此在施工的过程中对工程质量进行控制就显得十分重要。就现有的管理模式来讲,项目部主要是通过以下几个方面对建筑施工项目进行质量管理：3.1.1全面质量管理简称“PDCA循环”，也可称为“戴明循环”。全面

6、质量管理遵循科学的管理程序，涵盖整个管理的全部过程，其管理的观点主要是为用户服务、预防为主、数据为真。全面质量管理过程可以分为P(plan)计划、D(do)执行、C(check)检查、A(action)行动四个阶段，其中又可以分为问题的查找、排列、分析原因、制定措施四个方面。关键点的设置和检查是整个施工过程全面质量管理的重中之重。3.1.2施工图纸的设计和项目成本的投入在很人程度上决定一个建筑工程是好是坏。因此，必须要认真审查施工图纸设计，将工程技术交底工作落实到位。通常来讲，工程建设单位是十分在意施工吋间的，所以总是一而再再而三

7、的催促设计单位，而设计单位由于不断被催促且吋间紧迫，在设计的时候往往就考虑的不那么全面了，最后就使得工程在施工的吋候不断被修改与变更，建筑工程的质量受到了威胁，工程成本也随之增加了。基于此，建设单位要给予设计单位充足的时间，让设计图纸科学又合理，最大限度防止图纸设计出现错误的情况发生。3.1.3坚持对试验数据的认真态度，得出的数据应该同现场的实际情况相符合，采用试验手段来判断工程质量。例如通过桩或地基的静载试验，对钢结构进行稳定性试验确定失稳状态，复核各部位的承载力，对钢筋接头进行拉力试验检验其连接能力等各种试验方法实现对施工质量

8、的控制，如此便可做到有据可查。3.2提升管理和施工人员的基本素质通过不断提升技术水平的方式来达到提升施工质量的目的。一个工程施工企业的质量管理人员，必须要增加责任保障的力度，可以利用责任承包制，每个人有不同的质量责任。另外，就是从不断提升质量管理人