浅谈建筑施工中全过程管理

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1、浅谈建筑施工中全过程管理摘要：建筑施工涉及很多的环节，同时由于施工周期长，加强其中的管理成为重点。对此，本文针对全过程管理中存在的问题进行分析，并从不同环节提高施工管理。关键词：建筑施工；问题；全过程管理建筑工程施工管理是一项系统化的综合工程，涉及各个施工环节的多项内容。在建筑工程施工过程中，施工企业必须做好全过程的管理，规范施工工序，强化施工人员的责任意识，严格控制各个施工环节的施工质量,在保障建筑工程施工质量的基础上，适当调整施工进度，充分发挥建筑工程的经济效益和社会效益，推动建筑工程可持续发展。1建筑工程施工管理屮存在的问题1.1施工人员

2、综合素质较低当前，很多从事建筑工程施工的工作人员都是农民出身，文化水平较低，不仅缺乏安全责任意识，而且缺乏熟练的专业技能，在建筑工程施工过程中，施工水平和施工效率较低，并且经常出现随意施工的问题，严重影响了建筑工程的施工质量。1・2施工工艺落后近年来，建筑行业快速发展，建筑工程的规模越来越庞大，与此同时建筑工程对于施工工艺提出了更高的要求。当前，很多建筑企业的施工工艺都比较落后，不仅施工效率很低，而且施工质量也达不到相关技术规范,给建筑工程埋下很多的安全隐患。1.3施工管理不到位施工材料是建筑工程施工建设的基础，如果施工材料质量不过关，会严重影

3、响整个建筑工程的质量。一些建筑施工单位为了追求经济效益的最大化，没有严格按照建筑工程的施工耍求，采购的施工材料质量不合格。另外，还有一些建筑施工单位对于施工材料的存放不合理，没有设置相应的防潮、防火等措施，施工材料在存放过程中，出现损坏和变形，有时还出现施工材料供应不及时的问题，不仅影响了建筑工程质量，而且影响了建筑工程的施工进度。2改善工程施工全过程管理的对策(-)在工程施工准备阶段的改善措施建筑企业在这个阶段首先要做的就是要确定施工全过程管理的目标。由于建筑工程施工全过程管理牵涉到很多的项目，管理的内容也比较复杂，所以在工程施工准备阶段，要

4、先确定工程项目管理的目标，并依据项冃管理的冃标来合理划分和确定相关的人员与岗位职责，在确定项冃管理目标的基础上，能够保证有效地执行各项管理制度，这样才能让施工全过程管理在明确管理目标的引导下顺利进行。另一个需要企业做好的工作就是与施工相关的技术准备和资源配置。在现代化的条件下，人们对建筑工程的要求越來越多，大多数现代建筑都具有工艺复杂、应用更多的新型材料、材料品种多样等特点。建筑施工管理人员要在施工前做好技术和工艺方面的准备工作，熟悉施工图纸，做好施工前的组织计划与高新技术的施工工艺准备，控制后续的施工工作在计划的范围内进行。对资源进行合理分配

5、，首先要对施工中用到的机械设备进行落实，按照原来的计划进行施工资源的分配。在这个过程中要根据建筑项目的工程量和工程进度进行合理的安排，配好工程施工所需要的机械设备。其次，对施工人员的安排也是这个过程中不能缺少的一个步骤，施工人员可以到劳务市场招聘，或者让建筑企业内部的劳务双方一起选择。（二）在工程施工阶段的改善措施首先，管理人员要做好管理原材料的工作。保证建筑施工最关键的就是原材料，要确保好原材料的质量。在施工阶段的管理工作中要严格审查原材料的质量，明确原材料购买厂家的信誉，保证原材料的质量，从而提高总体施工的质量。在这个过程屮，管理人员耍严格

6、检查进入施工现场前的原材料，建立检查机制，保证每项检查都是合格的。其次，做好安全管理工作。在施工中实行责任管理体制，明确施工人员在生产进度、成本管理和安全管理等方面的责任，组建安全生产管理部门，确保管理活动冇组织、冇计划地进行。最后，强化项目进度管理。要想确保编制的施工总进度在计划范围内，就必须做好对施工项目的控制管理，只有这样才能如期完成施工工程的任务。在这个过程中要编制好整体项目和分部进度的作业计划，对工程项目进行合理的控制，确保按照要求完成目标。要建立一个完整的项目体系确定好每一项进度控制的工作。（三）创新工程施工全过程管理（1）适应市场

7、需求。市场是在不断变化的，只有适应市场需求才能提高建筑企业的经济效益和社会效益。（2）能够提高建筑企业的文化和品牌效益。建筑企业拥有先进的企业文化才能在市场竞争中及时确定自身的位置，才能够适应市场的需求，在市场中实现可持续发展。因此，在创新项目施工管理的过程中，要充实、更新建筑企业的各级管理层；通过项目的实施来熟悉建筑业的市场，为企业的发展和创新管理体制提供市场最新的信息。（四）在工程竣工阶段的改善措施在竣工阶段最重要的工作就是坚持审核工作，虽然施工的过程都进行了很多的审核，但是在最后竣工阶段更要严格审核。一定要按照规定，在工程辅助设施设备、图

8、纸设计、各项目清单等方血严格审核和验收，最终保证建筑工程在施工全过程中的质量，整理好工程验收竣工的资料，完成交接、存档工作。（五）施工进度控制上的管理