浅谈建筑施工管理全过程

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浅谈建筑施工管理全过程丁爱玉苏州市春业建筑工程有限公司215200摘要：建筑工程项目施工管理就是建筑施工单位对具体施工项目全过程的管理，建筑工程施工全过程管理是建筑企业在市场经济时期臝得市场的关键主要是为了切实完成施工项目的合同承目标，促使企业获取最大化的经济效益，是企业经济目标转化为物质成果的实际行动。全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心。因此，加强施工前及后续的现场管理，对建筑施工企业都非常重要,必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。关键词：建筑；施工管理；措施一、做好施工前的准备工作1.组建一流的施工项目管理团队要想管好一个施工现场，前提必须有个好的项目管理团队，要想建造精品工程，前提必须有一支素质和技术好的建筑队伍。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构，并根据实际情况，配备后勤人员。选用的人员，最好能一专多能，更大限度发挥管理人员才能。在选择班组上，尽量选择以前合作过的班组，这样相互之间更加容易沟通、配合。2.做好施工物资储备，合理配置施工机械在项目开工准备时，就要根据施工预算，施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，确保施工材料按计划时间进场，在施工现场指定地点，按规定方式进行储存或堆放，以满足施工现场文明施工需要和施工现场管理需要。在工程施工中会有现代化机械的大量使用，在拿到施工图的时候，项目部就要组织有关技术人员，到现场进行勘察，确定大型机械的使用量和安装位置，另外根据现场的实际情况，确定钢筋加工机械和木工机械的位置。在施工过程中,要保持机械组合的相对稳定。 1.熟悉工程的基本情况，做好施工图纸会审。首先要与建设单位委托的监理单位、设计单位三方组成的施工图纸会审，熟悉施工图纸、冇关技术规范和操作规程；其次，要熟悉施工组织设计及冇关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行勘察和了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。二、强化现场施工管理的措施1.施工质量控制第一，对人的控制首先，加强对施工人员的管理，人的控制是质量控制的关键。在工程项0管理中，对人员的管理难度较大。对其进行有效控制首先要选好人、用好人，在满足公测还能质量要求的前提下，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，要充分调动人员的能动性。实施有效的绩效评估，充分调动施工人员的主观能动性，保证施工进度与工程质量。最后，要加强对施工人员的培训，保证持证上岗，每一位施工人员都必须严格按照工艺流程进行作业，保证工程质量。第二，对材料的控制对工程材料的控制应贯穿工程全过程，从采购、运输、存储到使用等等各个环节进行有效的控制。材料员配合取样员要加强对材料性能的检测，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。对于存在质量问题的材料要及时进行退换，严禁使用不合格材料，影响工程质量。2.施工安全管理第一，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员,落实安全生产责任制度,做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。加大施工现场的检査力度，在施工 现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围，同吋加强对全员安全的培训、教育工作。第二，根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项0实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。第三，加大施工企业安全生产的投入，加人施工企业安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术装备，及吋淘汰落后的生产工艺和设备。同时，以规章制度为基础、以科技进步为动力，全面提高施工企业安全生产能力和水平。1.施工进度控制首先，在施工开始之前，要在充分掌握工程量及工序的基础上合理编制施工进度计划，明确各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，依据施工项0的结构、进展的阶段、合同等对项0进行分解，确定艽进度B标，建立和完善控制S标体系，落实进度控制工作制度，充分分析和预测影响进度的因素。其次，确定计划工期，积极采用先进的施工工艺和技术方法,加快施工进度，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，冋吋结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。收集施工实际进度的冇关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告，如果存在问题要积极寻找原因，并依此进行调整，定期进行一次工程进度总结，监控苏是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。最后，在实际工程中，要严格按照计划进行施工，应尽量减少赶工期现象，减少因赶工期增加的资源投入。2.施工成本控制第一，人工费控制管理。选择班组进行比较招标，要统筹安排，合理组织，减少窩工浪费；实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计吋用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及吋办理。第二，材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项B实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。三、做好房屋竣工后的验收与保护工程施工过程中往往一些分项分部工程己完成，而其他一些工程尚在施工中，有些专业已施工结束，而有的专业尚在继续进行。在这种情况下，主要工作就是：检查督促施工单位对已完成的部分采取有效措施，予以成品保护，防止已完成的工程或部位遭到破坏，避免成品因缺乏必要保护，而造成损坏和污染，影响整体工程质量。施工单位应对成品保护引起足够重视，督促检査，及吋提醒自觉地加强成品保护的意识，舍得投入必要的财力人力，避免因小失大。成品保护的方法，依据建筑产品的特点，可以采取“防护”“包裹”“覆盖”“封闭”等保护措施,科学合理地安排施工顺序，制定多工种交叉施工作业计划吋，既要在吋间上保证工程进度顺利进行，又要保证交叉施工不产生相互干扰；工序之间、工种之间交接吋手续规范，责任明确；提倡文明施工，制定成品保护的具体措施和奖惩制度，等待最终验收成功，完成交付使用。四、结束语综上所述，建设项0管理是为实现项0投资、进度、质量、工程成本等多方面进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，管理工作的好坏在很人程度上决定了企业的存亡，施工管理的好坏关系到工程的整体质量，进而影响者企业的社会形象以及自身经济效益的实现，尤艿是在市场竞争tl益激烈的今天，保证工程施工的顺利地进行，提升工程质量和经济效益，进而推动企业的长远、快速发展对企业至关重要。 参考文献：[1】《建设工程施工管理》中国建筑出版社第三版[2】《建筑工程施工质量验收规范》中国建筑工业出版社[3]《工程项0责任成本管理与控制》作者：任汉波出版社：中国建材工业出版社