浅谈建筑工程全过程管理

《浅谈建筑工程全过程管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅谈建筑工程全过程管理浙江省工程咨询有限公司310012摘要：工程管理是企业控制风险，实现施工目标的有效途径，木文介绍了工程全过程管理措施，以实现施工目标。关键词：工程管理；全过程；管控措施建筑工程过程管控是工程施工主体为了实现施工目标，利用各种有效手段，对建筑工程施工全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、协调、控制的行为过程，是建筑企业管理与建筑企业内部控制、有效防范风险的重要工作，涉及到以下有效管控途径。1建筑工程造价管控建筑工稈造价管控要把握好四个关键方面：（1）投标报价要采取留有活口的策略，不可盲目地一次性包

2、死，稳妥的做法是政策性调整。（2）合同价必须坚持利益原则，合同约定宜细不宜粗，宜具体化不宜简单化。（3）工程预算务必完整、准确，以利工程付款和竣工结算。（4）工程决算总价要保证做到工程预算+工程变更+工程签证+材差+政策性费用调整+技术措施费+其他独立费等等，每一个计价依据都要列入决算总价计算，切不可漏算、少算，决算的编制、复核、审核、报批等每一个工作环节都要明确责任人签字与承担责任，严格把关和审查；力求工程预算完整、工程变更及时、工程签证齐全、工程决算准确、单项奖励（工期奖、质量奖等）争取、决算审定正确、财务对账清楚、财务结算

3、彻底等，每一项工作都要按时保质保量完成。2建筑工程施工合同管控建筑工程施工合同洽谈、签订和实施要把握好六个原则：(1)签订甲、乙双方平等互惠合同的原则，力求权利、义务、成交条件对等。(2)留有活口、坚持利益的原则，力求注重策略、公平合作交易。(3)追究合同违约责任的原则，力求公平履约、保护守约当事人利益。(4)确保工程索赔权利的原则，力求守约、保护企业利益。(5)通过分包合同向分包商转移施工合同风险的原则，力求风险分解，通过按资质专业分包公平地向分包商转移合同风险。(6)认真履行合同，严格管理、考核和奖罚。3建筑工程施工计划与施

4、工进度管控建筑工程施工计划与施工进度是企业施工管理、施工水平、施工能力、履约能力和综合实力在工程施工中的直接反映。(1)制定和实施施工网络计划。(2)制定和实施日、周、旬、月、季、半年、年度施工进度计划。(3)制定和实施分部分项工程施工进度计划。(4)制定和实施分包工程施工进度计划。(5)制定科学合理的施工任务安排与实施科学合理的施工流水操作。(6)施工进度控制。关键是各施工时间段、各分部分项工程、各施工阶段、各施工节点、各施工控制点、各施工环节、各配套工程、各配套设施等都要控制在施工计划进度和施工计划工期内，确保一次成优、一次

5、调试合格、一次交验合格。每周、旬、月召开业主、总包、分包、监理等参加的甲乙方会、总分包会、甲方乙方监理会等沟通协调会，并形成会议纪要强制各方执行，目的是为了有效解决影响施工进度的实际问题，减少或消除扯皮，确保工程进度，保证按期交工。4建筑工程质量管控建筑工程质量是百年大计、安全第一的直接体现，质量是生命，质量是永恒的主题。(1)实施全面质量管理，树立质量第一、用户第一的观念，采取PDCA循环管理工作方法，强化建筑工程质量管控。(1)实施质量管理体系，通过IS09000・2000质量贯标，规范和强化建筑工程质量管控。(2)工程质量

6、管控，其核心是落实质量责任。严格执行IS09000・2000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧施工规范程序不超越，任务再重施工质量标准不降低，条件再差施工质量要求不放松。百年大计、质量第一，每天都要认真进行质量交底和技术交底，明确要求和责任，确保自查自检、互查互检、交接班查交接班检制度每天都落到实处，上道工序与下道工序必须按吋保质衔接好,每次工程质量检查和分部分项工程验收都要一丝不苟、严格把关、认真对待，发现问题立即整改，及时消除质量隐患。5建筑工程安全生产管控建筑工程安全生产管控是贯穿建筑工程始末的重要工作，直接涉及到人的生命

7、和财产安全，必须高度重视、认真对待、一丝不苟、毫不懈怠。(1)建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制。(2)实施安全管理体系，通过IS014000环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系贯标，规范和强化建筑工程安全管控。(3)关键是控制人的不安全行为。人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，对人的身体缺陷、错误行为、违纪违章等不安全的影响因素和不安全的行为坚决予以杜绝和消除。(4)关键是控制物的不安全状态。物的不安全状态是安全隐患、事故起因，对设备、装置缺陷，作业场所缺陷，物质、环境的危险源等不安全的影

8、响因素和不安全的行为必须在作业前全部清除和解决。(5)采取针对性的施工安全措施，责任落实，制度约束。(6)施工安全检查制度。安全生产要以预防为主，必须警钟常鸣。每天都要认真进行安全交底和技术交底，明确要求和责任；坚决做到天天检查安全,每次检查都要一丝不苟、认真对