试述建筑施工全过程造价管理

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1、试述建筑施工全过程造价管理吴晶(新疆乌鲁木齐市建工集团第一建筑工程有限责任公司)摘要：全面造价管理是为了社会和企业的整体效益，促使参与建设过程开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进的每个人去关心其工作是否能使工程造价得以有效控制，并把自己的经验和行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等知识运用到工作中。与国际惯例接轨，推进全面工程造价管理，重视投资决策不正常现象，这对项目成本管理非常不利。第二，做好招标文件的编阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程

2、造价研究和论制工作造价管理人员应收集，积累、筛选，分析和总结各类有价值的证，作出相对比较；隹确的工程造价，作出合理的选择，进行工程造价控制。如数据、资料，对影响施工造价的各种因素进行鉴别、预测，分析、评价，何合理对施工造价进行管理，使施工造价的增长管理在合理的范围内，是每然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量个投资者考虑的一个重要问题。下面笔者结合自己的工作经验谈谈如何做好做到“知己知彼”，以利于日后的造价管理。第三，合理低价者中标。目建筑施工造价的管理工作。前推行的施工量清单计价报价

3、与合理低价中标，作为业主方应杜绝关键词：建筑施工造价管理一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所0引言谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。第四，做好合同我国现行的工程造价管理制度是在五十年代形成、八十年代完的签订工作应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工善起来的。表现为国家直接参与和管理经济活动。随着历史进程，经过恢复、改革和发展、形成了比较完备的概预算定额管理体系。1996期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明

4、确、不具体的内容，通过谈判，争取年国家人事部和建设部已确定并行文建立注册造价工程师制度，对得到有利于合理低价的合同条款。学科的建设与发展起了重要作用，标志着该学科已发展成为一个独立的完整的学科体系。经过十多年的发展，应该说我国的工程造价管3施工过程中的造价管理施工阶段造价管理的重要一环就是要科学地组织建设，正确地理工作取得了可喜的成绩，对我国的社会主义现代化建设做出了很处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高施工建设的综合经济效大的贡献。益。首先严格管理材料用量，合理确定材料价格材料费在建筑施工1施工决策前的

5、造价管理中占有很大比重，一般占预算价值65％左右。因此材料用量、价格对施工决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它施工造价影响很大。在施工造价的管理中材料价格的管理是最主要是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的的，在建筑材料市场、材料品种、价格繁多，建设单位预算人员及现场判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本管理人员应密切注意市场行情，掌握材料信息价格及采购“物美价与规模。作为建设方，这一过程直接会影Ⅱ向到以后阶段的建设的投资廉”建材的渠道，与施工企业

6、共同管理，使施工投资得到合理的管理。管理。建设单位要对与拟建有关的社会、经济、技术等各方面进行深其次，建立施工项目概预算管理制度加强对其编制依据，项目内容的入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技审核预防预算突破概算在施工建设项目中，施工变更和现场签证是术分析和论证，对建成后的经济效益进行科学的预测和评价。经常发生的．但要严格管理来自施工方的施工变更、材料代用、现场首先，建立施工项目管理，实行岗位分工管理，授权批准管理，项签证、额外用工及各种预算外费用，若遇有重大I设计变更，总造价目决策管

7、理、概预算管理、价款支付管理、竣工决算管理和监督检查。突破原投资估算或设计总概算时，还必须报投资单位董事会批准后其次，积极做好项目决策前的准备工作。在投资决策阶段做好基础资方可发出变更通知。再次，加强施工进度款的支付管理与管理。建立料的收集，保证详实、准确，如施工所在地的水电路状况、地质情况、施工项目价款支付环节的管理制度，对价款支付的条件、方式以及会主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地等。再次，认真做好市计核算程序明确规定：办理价款支付手续前，应严格审核施工合同、场研究。通过掌握大量的统计数据和信息资

8、料，进行综合分析和处支付申请，相关凭证及审批人意见等。理，并根据市场需求及发展前景，合理确定施工的规模及建筑标准，4竣工结算时的造价管理编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性施工项目竣工结算是成本管理工作的最后阶段。根据合同、预算研究报告。第四，做好方案优化。在完成市场研究以后，结合项目的实及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规，认真审核施工款。对际情况，在满足生产的前提下，遵循“效益至上