建筑工程项目施工全过程造价管理之我见

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1、建筑工程项目施工全过程造价管理之我见【摘要】在建筑工程项目施工中加强对造价的管理有诸多益处，它不但可以有效节约工程生产成本，还有助于提高施工企业的声誉，进而在激烈的竞争环境中脱颖而出，因此不断采取有效措施提高工程造价的管理水平势在必行，本文主要阐述了当前形势下建筑工程项目施工中工程造价管理的现状，并在此基础之上，对如何实现更好的工程造价管理给予了合理化建议，发表一点拙见供广大同行商榷。　　【关键词】建筑工程；施工；造价管理；建议　　要提高工程造价的管理水平并非一件简单的事情，因为影响工程造价管理的因素有诸多，比如施工

2、现场的管理、材料的管理、安全的管理、项目管理及施工技术水平等，总之不可控的因素有很多，如何在实际施工的过程中，合理控制这些干扰因素，进而提高造价管理的水平，成为摆在相关人士面前亟待解决的问题，下面我们就来做具体的研究和分析。　　一、建筑工程施工项目造价管理的现状　　1、没有设立健全完善的造价咨询机构　　之所以会出现造价咨询机构不健全、不完善的现象，主要是由以下因素造成的，首先要从造价咨询机构的根源追溯，这一行业是计划经济向市场经济过渡的产物，是为了适应新的经济形势应运而生的，到目前为止，获得的社会认同度并不高，很多施

3、工单位和个人并没有对这一工作予以足够的重视，由于行业发展并不蓬勃市场不规范，所以致使咨询收费也是比较低的；其次很多造价咨询机构不能很好的适应和应对市场的变化和竞争，在进行改革的过程中不彻底、不全面，再加之自身实力薄弱、规模较小、技术力量不强等因素的存在，造成这一行业的健康、全面发展受到严重抑制；最后在造价咨询行业发展的过程中，存在行业地区部门垄断封锁的现象，还有的机构受到不公平待遇，不能公正的进入社会，在业务方面没有进行积极拓展，单纯停留在从事编制工程项目预算业务上等，这都是造价咨询机构不健全、不完善的显著表现。　　

4、2、没有实施系统严格的施工现场管理　　在建筑工程项目施工中存在着现场管理混乱的现象，比如有些施工单位为了赶施工进度，不按照合同中规定的施工计划进行施工，这就严重影响了工程的质量，还有的单位和个人在施工中材料管理混乱，且有偷工减料状况和原材料浪费的现象发生，还有的为了贪图个人利益进购不合格的劣质材料，把这些材料应用在工程施工之中，一方面造成工程质量的降低从而导致返工或返修成品合格率降低，另一方面还在一定程度上抬高了整体的工程造价成本。　　3、缺乏安全意识影响工程造价　　安全问题也是影响工程造价的重要因素，在建筑项目中做

5、到安全施工，可以有效减少施工事故对工程造价管理的影响，但是由于建筑工程的生产本身就是一个较为复杂的过程，本身就潜在很多不确定性的危险性因素，再加之部分施工单位对安全问题没有给予足够的重视，对安全生产较少的投入没有健全有效的安全管理体系和制度，对存在的施工安全隐患采取睁一只眼闭一只眼的态度，更是加重了施工事故发生的频率，造成安全成本不可控的支出增大，进而增加工程造价。　　4、未将工程造价管理贯穿在整个工程施工之中　　很多施工企业往往习惯于把工程造价控制的重点放在项目施工阶段，而在一定程度上忽视了工程动工之前尚处于准备阶

6、段的造价管理，最典型的表现就是在前期准备阶段不进行充分的考察、论证，结果致使对工程建设规模及资金的分配使用缺乏一个清晰、科学的认识，进而影响后期的项目施工，除此之外，某些工程咨询机构不能认真负责也是影响工程造价的重要因素之一，他们常常为了迎合建筑单位的意愿而进行虚假造价，使价值评估缺乏科学性，当然更谈不上自身在造价控制上的独立性及客观性。　　二、提高工程造价管理水平应该采取的举措　　1、从思想观念上重视工程造价　　要真正使工程造价管理控制在工程施工中发挥作用，就必须首先转变观念，从思想上重视工程造价工作，为此要着重做

7、好以下几方面的工作，首先加强对工程造价的改革，切实采取有效措施摒弃那些不适合新经济形势的造价制度和政策，使之更加迎合社会主义市场经济的发展要求，更加适用施工企业对施工造价控制的需要；其次要做出积极努力，不断提高社会和建筑单位对工程造价行业的认识，例如可通过电视、报纸等大众传媒手段加强对工程造价控制重要性及作用的宣传，增【摘要】在建筑工程项目施工中加强对造价的管理有诸多益处，它不但可以有效节约工程生产成本，还有助于提高施工企业的声誉，进而在激烈的竞争环境中脱颖而出，因此不断采取有效措施提高工程造价的管理水平势在必行，本

8、文主要阐述了当前形势下建筑工程项目施工中工程造价管理的现状，并在此基础之上，对如何实现更好的工程造价管理给予了合理化建议，发表一点拙见供广大同行商榷。　　【关键词】建筑工程；施工；造价管理；建议　　要提高工程造价的管理水平并非一件简单的事情，因为影响工程造价管理的因素有诸多，比如施工现场的管理、材料的管理、安全的管理、项目管理及施工技术水平等，