施工企业工程项目全过程造价管理浅谈

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1、施工企业工程项目全过程造价管理浅谈【摘要】施工企业要想有好效益，必须重视造价管理，而建筑工程造价管理贯穿于工程项目全过程，是项目管理的核心及重要组成部分。施工企业必须从项目招投标开始，至工程竣工决算整个过程进行策划和管控，挖潜降耗，提高企业效益。就如何加强施工企业工程项目全过程造价管理从五方面加以阐述。【关键词】施工企业工程造价全过程管理前言工程造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，为了有效地控制工程造价，必须建立健全施工单位全过程造价控制责任制，如何加强项目全过程造价管理，成为工程建设项目的一大难题，虽然全过程造价管理包括项目方案决策

2、阶段（项目建议书、可行性研究），工程设计阶段（初步设计、施工图），工程实施阶段（招投标、工程施工）和竣工验收阶段。而目前对施工单位而言是自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止的全过程造价管理。大多数施工单位对造价管理的理解只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程，全方位，全动态管理，笔者作为一名在施工单位工作多年的造价人员，就建筑项目全过程造价管理与控制谈点粗浅的看法，供同仁探讨。1.招投标阶段工程造价管理投标书的编制要技术标可行，商务标满足招标文件的强制性要求，经济标确定合理的报价，报价过高会不能中标；而报价过低，虽可能中标，但会给工程承包带来亏损的风险。这

3、就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编制出既能中标，又能获利的投标报价，具体做法如下：1.1编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单，熟悉招标文件的各项要求，只要"能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定就行，不要刻意超出招出招标文件的标准。1.2要参照图纸认真核对清单数量，对招标文件及设计图纸不明确的部分，应按招标文件要求及时提出问题，得到业主答复，再进行标书调整。1.3要找有施工经验的人编制预算，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，积极和设计单位沟通，对可能施工中要发生变化的项目进行重点研究，确定“合适”的单

4、价。1.4要实地进行现场考察，了解当地政策、资源，考虑施工环境造成的风险，掌握国家政策，对一些施工图范围不明确的地方和措施费项目，仔细研读招标文件中的合同专用条款，合理预计各种因素造成的成本，全面测算投标风险费用。1.5按正常预算编制完成后，再以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据进行成本分析，利用积累的承包单价资料，为投标中的类似工程提供参考信息，考虑自身施工实力，资金实力等方面后，确定最后报价。2•合同签订阶段工程中标后，就要进行合同谈判和合同签订。施工承包合同是工程结算的依据，也是审计的依据，在施工过程中还可以根据实际情况进行调整，签订补充合同

5、等。主合同签订是否完善非常重要。施工单位应据理力争签订公平合理的合同，为全过程造价管理打好坚实基础。合同条款中语言应周密、详实、规范、严谨。合同条款中应明确双方权利、义务和责任。尤其要注意合同专用条款里的内容要尽可能争取对施工单位有利，合同管理是全过程的、系统性的、动态性的。施工过程中，要注意履约全过程的情况变化，及时签订补充合同，规避审计风险。切不可以为签了合同就万事大吉，对合同束之高阁。3.过程中的工程造价管理3.1施工阶段是建设项目的一个重要阶段，在这个阶段，项目设计意图最终实现并形成实体，是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复

6、杂的阶段，造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。控制好各项成本，挖掘降耗潜能，加强变更索赔，这些都是施工过程中对造价影响较大的地方，如何做好各项工作，制定相应的措施尤为关键。3.2施工过程造价管理的控制：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实经济可行的施工方案。审查及优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。施工过程中，对造价有直接影响的是工费、料费、机械费、措施费、安全生产费等，在国家《建筑法》、《合同法》、《劳动法》等要求下，工程不能进

7、行违法转包和分包，只能进行专业分包和劳务分包，结合我公司情况介绍如下：①工费是清包带劳务的承包模式，就是对工序进行承包，如模板安拆、混凝土浇注、钢筋制安等进行工费承包；模板安装一般40元/平方米，拆除25元/平方米，不同项目、不同数量、不同部位价格有所区别；混凝土浇注分不同部位，不同数量单价都不太一样，从几十元到几百元的都有；钢筋制安一般都在500元/吨（含小型材料和机具）。②材料费占整个工程造价的60%左右，是构成工程主体的关键，