浅谈施工企业工程项目造价管理

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1、浅谈施工企业工程项目造价管理陕西建工第十建设集团有限公司陕西汉中723000【摘要】工程项目造价管理是工程项目建设的重要组成部分，做好工程项目造价管理，使企业项目效益最大化。【关键词】工程招投标；施工过程管理；造价管理建筑施工企业的牛产是以工程项目建设为中心的，各项管理指标的落实也都源于项目的建设。而项目最终的结果是以盈利为目的的。工程项目造价管理是工程项目建设的重要组成部分，项目建设是否最终盈利，就要看项目牛产建设过程中工程造价管理工作能否落实到位。施工企业工程项目造价管理的目标就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理

2、始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它主要流程包括：1、工程招投标过程的工程造价管理在市场经济条件下的今天，工程竞标成为施工企业在建筑市场中争取任务的主要途径。当然竞标的过程是非常残酷的，优胜劣汰的选择规律必将导致建筑施工企业的相互竞争，适者牛存。要想在激烈的竞争得到生存和发展，一要把握机会，立足市场，重视对建筑市场范围的开拓，并加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，力求在管理中求效益。然而，现阶段工程投标过程是非常复杂和困难的。虽然现在“围标”现象比较普遍，人为操作因素较多，但随着建设主管部门三令五中“改革、规范、整顿”建筑市

3、场，相信在不久的将来，招投标过程中违规操作将越做越少。所以，要想通过竞标中标，只能是编制好的、规范的标书，才能确保标书在正常竞标的程序中立于不败之地。要开拓建筑市场，要对市场的信息有较为广泛的收集，信息的获取是工程投标的前提。其中，信息来源主要途径有：1）依靠木企业在建工程的项目部负责地区或区域内的信息；2)充分调动职工的积极性获取信息；3)通过各种媒体如：报纸、电视及网络等的招标广告收集信息等。在获取信息的同时，企业应组织相关专业人员，对获取的信息进行分析、筛选取其精华，去其糟粕。信息的分析、筛选主要从以下三个方面考虑；1)工程业主隶属企业或其上级单位；若是国有企业

4、、合资企业以及有实力的股份企业等，则可以投入精力；2)工程投资方；应对投资方的资信、财力及前几年的覆约情况等进行详细了解，分析；确保工程资金能按实际施工进度支付；3)工程性质；工程概况、工程施工条件、投资额、投资资金到位率、工程付款、工程风险等情况。在分析上述情况后，确定是否参与投标。确定参与工程投标后，必须重点把握以下几个过程：(1)答疑过程：在标前答疑会中，一定要仔细研读招标文件招标图纸及其他资料。从中找出问题及疑问，向招标方征询。但是，向招标方征询问题应有选择性，对于确实有影响造价或较模糊的及概念有异义的，可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影

5、响偏差小的，可不问。比如，在刚开始执行工程量清单计价吋，有些造价咨询机构的造价人员还习惯于定额计价,在描述楼地面做法时，忽视了踢脚线的描述，这类问题发生后，我们就可以不问，只按清单描述内容组价，到了施工中再针对这一问题进行索赔。(2)编标过程：企业应对标书的编制成立专门的编标小组，口各人员应分工明确。编标时应一丝不苟，充分满足招标文件中的各项要求。尤其应注意工程量的计算，按图纸计算的工程量应准确，以确保工程报价的准确性。对于有些图纸不全的，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验的人员，实事求是，不准高估冒估；也不许低于成本价。同时应准确、合理应用报价依据和定额，编标

6、程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。(3)定标和确定最终报价：根据工程量清单和图纸等招标文件，编标小组得出预算结果后，根据企业的实际情况最后的确定标价。确定投标报价主要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等，分情况不同对待；同时要做到“知已知彼”，了解一下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案；另外还应充分应用不同的投标策略和投标技巧，考虑企业自身实际利益，确定最终报价。最终报价

7、一定要在合理范围内略低，增大中标概率。但有吋在报价时，根据施工现场的实际情况，在个别分部分项报价吋可采用不平衡报价。对中标后预计工程量会增加的项0,单价适当提高，反之适当降低;对图纸设计不明确，估计修改后工程量要增加的，单价适当提高，反之适当降低；能够早日结账收款的项目可适当提高报价等。例如，在某公司“某某某某”项目投标报价时，考虑到施工现场是低洼地，填方量大于挖方量，我们就提高填方（砂加石）单价，降低挖方单价，用填方获取的盈利去弥补挖方的亏损，在土方工程中赚取更多的利润。投标书中，技术标和商务标是同等重要的。在评标过程中，技术先于商务标开标，因此，