浅谈施工企业工程项目管理

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1、浅谈施工企业工程项目管理摘要：目前，我国的土木行业正在以迅猛之势发展，一座座高楼拔地而起，一条条道路四通八达。在建筑发展如此迅速的今天，作为建筑行业的一份子，如何做好项目管理工作，成为十分重要的话题。本文主要从我国的建筑行业的施工企业中的一些基础特点进行分析，进而研究整个施工企业的项目管理，对实施过程屮存在的问题进行相关的探讨与研究。关键词：项目管理，施工金业，质量，成本，进度中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：Abstract:atpresent,ourcountry，scivilindustryisrapidlythetrendofdevel

2、opment,atallbuildingshavesprungup,aroadextendinalldirections・Inbuildingsuchrapiddevelopmenttoday,asapartoftheconstructionindustry,howwelltheprojectmanagementwork,beaveryimportantsubject.Thisarticlemainlyfromtheconstructionindustryinourcountrytheconstructionenterpriseofsomeofthebasic

3、characteristicsareanalyzed,andthenwestudythewholeconstructionenterpriseprojectmanagement,implementationoftheproblemsintheprocessofthediscussionandtheresearchtoprovide.Keywords:projectmanagement,constructionenterprise,quality,costandschedule项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目

4、能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。自项日开始至项日完成，通过项H策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的工作。其主要任务是确定项日的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项日的目标得以实现。作为建筑行业，项目管理主要分为业主方项目管理、设计方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理及施工方项H管理等。卜面我主要谈下施工企业的项目管理。施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方木身的利益。其项目管理的

5、主要目标包括•施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项日总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。一、质量管理。在整个项目的运行过程中，质量是项目Z根本，是重中之重，关系到人民群众生命和财产的安全，为了严格控制项目质量目标，在日常的项日管理中我们应该坚持做到以下几点:1、施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制，事中

6、控制和事后控制，做好开工前的检查，工序交接检查、隐蔽工程的检查、停工后复工的检查、分部分项工程完工后的检查以及成品保护的检查。2、严格审查施工组织设计和各专业施工方案的审查程序，以专业监理、现场代表、项目技术负责人为主审，审查重点放在技术措施、施工程序、施工方法上，未经审批，不准施工。3、详细的技术交底也是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。4、做好图纸会审，确保设计变更和图纸修改合理性，尽量在开工Z前或在施工之前变更，防止反复作业造成的浪费，若在施工过程中遇到变更要及时准确的处理，最大限度的避免

7、施工中出现失误。5、实施过程屮严格监督控制，对于重要部位或冇特殊工艺要求的部位，不仅要求监理及施工管理人员24小时跟班旁监，项日经理部相关人员也要到经常现场，对施工管理人员和监理人员进行了岗位督察。6、加大现场巡视与抽查力度，质量不合格的施工部位要进行返工、整改。对停工整改问题，配合各相关单位及时提出解决的方案，不可盲目施工，避免不必要的损失。二、成木管理。项目的成木管理同样应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣T验收的全过程。对于施T方最关心的问题，其实就是承包工程的利润问题。项目成本与项目质量、项目进度三者之间即是矛盾的也是相互关联的。通常，项目质量提高，进度加

8、快会导致项日成本的上升，反之亦然。但是