ISO9001:2015内部审核维修部检查表

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1、审核准则:IS09001:2015、相关法规、审核日期:受审核部门及陪同人员:审核员:公司文件、客户要求要求事项检査项目提问文件查阅实施检査记录5.2质量方针•是否传达到所有为组织工作或•如何向全体员工传达的?OO5.2.2沟通质昴方针代表它工作的人员,形成并付•采取了哪些方式?OO质量方针应:诸实施?•取得了怎样的效果?OOa)为可获得的文件化信息;b)在组织内得到沟通;c)适当时,可为相关方获取。6.2质最目标和及其实现的策划•组织是否设定了质杲目标和指•目标、指标是如何确定的?OO6.2.1组织应在质量管理体系所需的相关职能、层标•是否经领导批准?OO次和过程上建立

2、质量目标。•设定目标指标时应考虑的一些•是否形成文件并受控下OO质量目标应:方面(可测量,与质量方针一发?a)与质量方针保持一致;致)•有关职能和层次是否均有OOb河测童;•目标、指标是否得到落实?相应的目标、指标?c)可考虑适用的要求,•质量目标、指标是否定期评审、•目标是否具体、指标是否量OOd)与产品和服务的符合性以及增强顾客满意有修订?化?关;•是否设置了可测参数?OOe)得到监视;•是否明确了执行部门和负OOf)得到沟通;责人?g)适当时进行更新。•是否已向有关人员传达?OO组织应保持质量目标的文件化信息。•有关人员是否清楚?OO•是否规定了目标指标的实施的期限

3、和监测的频次?OO6.2.2策划如何实现质昴:目标时,组织应确定:•组织是否制定了质杲目标管理•方案是如何制定的?Oa)采取的措施;方案?•是否所有的目标、指标都有Ob)需要的资源;•方案是如何监督实施的?相应的方案?c)由谁负贵;■方案能否保证目标、指标的实•方案是否经过充分论证和Od)何时完成;现?批准?e)如何评价结果。•方案是否及时修订?•是否明确了责任人?O•有无各相关部门和岗位的实施•是否明确了实现目标、指标OO计划•的措施、方法?是否明确了时间要求?()要求事项检査项目提问文件査阅实施检査记录•由谁负贵方案实施的监OO•督?如何验证方案实施的效果?OO•••

4、如果方案在实施中发生偏差如何解决(由谁提出纠正和预防等)是否存在一个评审方案的过程?是否所有的目标、指标都有OO•相应的方案?计划是否分年度?OO•计划是否经批准?O7.1.3基础设施组织应确定、提供并维护为达到产品和服务符合•组织是否建立了基础设施、设•是否有基础设施、设备及通OO要求的过程运行所需的基础设施。备及通讯等管理规定。讯文件化信息?注:基础设施可包括:•是否有设备清单?OOa)建筑物和相关的设施;•是否明确设备维护保养计OOb)设备(包括硬件和软件);划?包括日保养、月保养及0运输资源;年度保养要求。d)信息和通讯技术。•是否按计划对设备进行保养?OO•是否

5、有维修记录?OO•是否建立设备履历卡?OO8.5.6变更的控制•检查是否制定文件化信息,规•是否规定了变更的有关流OO组织应对生产或服务提供的变更进行评审和必要定变更的评审结果、有权变更程?的控制,以确保与要求的持续符合性。的人员以及评审引起的任何必组织应保持描述变更的评审结果、有权变更的人要措施。员以及评审引起的任何必要措施的文件化信息。•检査是否在执行,是否保留记•是否按照规定的流程执OO录。行?10.2不合格和纠正措施•检查组织是否建立了采取纠正•是否包含对不符合的原因O10.2.1发生不合格(包括来自投诉的不合格)时,与预防措施文件化信息。进行调査的内容?组织应:

6、•是否明确要求须针对不符O要求事项检査项目提问文件査阅实施检査记录a)做出响应,适用时:合的原因釆取防止再发生1)采取措施控制和纠正不合格;的纠正措施?2)处置产生的后果;•是否明确规定调査和采取Ob)通过下列活动,评价是否需要釆取措施,以消纠正措施的职责权限?除产生不合格的原因,避免其再次发生或者在其•检查纠正与预防措施程序是否•在日常监督和内审时是否OO他场合发生::得到实施。发现了不符合?1)评审和分析不合格;•对已经发现的和潜在的不O2)确定不合格的原因;符合是否进行了调查?结3)确定是否存在或可能潜在发生类似的不合格;果如何?釆取了怎样的措c)实施所需的措施;施

7、?d)评审所采取的纠正措施的有效性;•检查组织是否确保对质量管理•纠正措施的上述效果如OOe)必要时,更新在策划期间确定的风险和机会;体系文件化信息进行必要的更何?能否防止不符合的再f)必要时,对质昴管理体系进行变更。改。发生?纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相适•对潜在的不符合风险是否O应。进行了原因调查?是否采10.2.2组织应保持文件化信息作为以下方面的证取了风险控制措施?据:•措施是否与该问题的严重Oa)不合格的性质以及随后所采取的任何措施;性和伴随的质昴影响相适b)纠正措施的结果。应?•检查伴随纠正、预防措施实施

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