电网企业集团化财务管控体系建设探析

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1、电企财会审计园地店勘它谍GUANGXIDIANYE电网企业集团化财务管控应致力和财务风险，提高资金的使用效率。资一于消除隐患金集中管理制度包含：资金账户开设和电网企业集团化财务管、防范风险、规范经营、提高、效率，建立全方位的财务控制体系、多元授权制度、资金审批结算制度。理现状2一化的财务监控措施，不应局限于财经制、建立统的会计处理流程框架，度、财务计划、资金费用定额。对企业集实施精细化管理随着电力体制改革的不断深入和团而言，财务控制体系的构建应从整体通过建立会计处理流程标准体系，经营环境的不断变化，电网企业正在从统一财务管理框架传统的计划经济管理体制向适应市场视角出发，建立

2、不同层次的财务控制制，实现包括会计核度、控制方法和控制评价体系，以适应算、资金支付、费用审批、投资管理等在经济要求的管理体制转变。鉴于电网企一体化业集团资产规模大公司治理层面和管理活动层面的财务内的财务管理制度，使企业会计、股权层次多级化的控制需要，实现电网企业集团的利益最业务处理流程制度化和规范化。特点，当前的财务管理面临不少难题，大化。3、完善内部审计监督体系如集团化运作水平低，财务约束机制不建立独立和权威的内部审计部门。完善；资产回报水平低，经营业绩有待三、集团化财务管控体系的完善内部审计制度，使内部审计能从企提升；财务信息化水平低，管理手段相构建业整体利益出发，充分

3、利用企业集团的对落后等，在当前经营形势发生变化的信息优势，提高内部审计的效率，更好情况下，已严重制约了电网企业的发一一的发挥内部审计的职能。展。()体化的财务管理制度建设财务制度的建(二)集团化的财务控制系统的建设推动集团化财务管控体系建设，对立是为了维护资产l、资金集中控制系统电网企业在新形势下把握机遇、争取主的安全与完整，保证经济信息的真实可靠一实行资金的集约化管理是目前电动。对电网企业而言，健全和完善的、有效调动和分配资源，提高企业的；一理模式体化财务管理制度不仅是建立现代化网企业普遍采用的种资金管，财务管控水平和效益水平具有重要的即将集团公司所属分公司、分支机构意义

4、一财务管理体系并以制度体系建设来规。方面。财务管控关系着电网企(全资子公司、控股子公司)在生产经营业的健康发展，是防范国有资产流失，范指导各项财务管理工作，更是实现企过程中停留于货币形态的资金完全集确保国有资产保值增值的重要手段；另业的高效运营的前提。一调度中到公司本部，再由本部统、统一在财务管理制度的设计上方面，应将重，因为企业集团实行多层次管一运作和支配的资金管理方式点放在以下三个方面。电网企理。，要提升整体竞争力，必须通过集团业属于资金密集型的企业，稳定的现金化财务管控的实施来保证企业的战略l、建立以现金流为核心的内部资流是企业重要的财务资源，要将分散的一团的整体协同

5、效益金集中管理制度统，实现集。“资金归集起来建立并严格执行资金收支两条，防止资金沉淀，发挥资”金效益线管理、保障资金安全。资金集中控制二企业集团化财务管控，将分散的资金集中起来，不仅、电网系统的构建主要有以下两方面内容。可以有效调节企业内部资金的流向，增目标一方面归集银行账户强资金的规模优势，加强银行账；还能降低资金成本602009．9(总第114期)