集团化企业创新管控探析

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1、集团化企业创新管控探析　　摘要：世界经济论坛新领军者年会--2013年夏季达沃斯的鲜明主题是“创新，势在必行”，同时中国共产党18届三中全会的主题及核心思想也是改革与创新，如何实现国家对创新改革的号召，如何找寻适合自身企业创新与改革发展的模式，这是中国企业未来发展和改革的需要梳理清晰的最要的战略方向。通过从企业内部创新管理的梳理与实践，提供企业集团化创新管控的一些参考性策略。关键词：创新管控；创新运营；创新流程；创新激励；创新宣传0引言世界经济论坛新领军者年会--2013年夏季达沃斯的鲜明主题是“创新，势在必行”，同时中国共产

2、党18届三中全会的主题及核心思想也是改革与创新。创新是一个企业发展到一定阶段、一定规模、一定模式下突破业绩增长、技术、管理、流程、商业模式瓶颈的重要驱动力，也是一个企业可持续发展的源动力。1创新的定义1.1国外关于创新基本定义的研究情况1912年，美籍奥国著名经济学家熊·彼特开创了9“创新经济学”，其经典巨著《经济发展理论》中首次将创新与创造发明的概念从经济学角度区别开来；一个创造发明在没有被转化为企业的新产品、新工艺、新设备之前，它仅仅是一件样品、一个理念、一个设想，是没有经济价值的；而创新就必须体现经济价值，创新可以是生产

3、新的产品，应用新技术、引入新方法，重塑供应链，开拓新市场；甚至可以是企业架构的变革。[1]彼德·德鲁克提出创新是“使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动”；“任何改变现存物质财富创造潜力的方式都可以称为创新；创新是创造一种资源”。[2]1.2国内对创新基本定义的研究情况常修泽曾经提出，企业创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产函数，或将各种经济要素进行新组合的经济行为。[3]李有荣也对创新的定义有这样的描述，企业作为创新主体，从企业整体观点出发把企业各项创新作为统一的有机整体进行研究，企业创新是指企业以提高经济效益和市

4、场占有率，促进企业持续发展为目标，在分析研究企业外部有关因素的情况下，对企业内部相关方面进行综合和协调配套的创新。这里的相关方面，既包括对创新所涉及的各项要素如人力、物力、财力、时间等，也包括企业内部各项创新如技术创新、管理创新、市场创新。[4]9创新是主体依据社会需要在原事物基础上引伸发散、推陈出新产生具有推动社会发展潜能及前沿性、价值性、超越性成果的行为活动。[5]中共中央和国务院也提出了关于加强技术创新、发展科技的、实现产业化的决定中，也详细的定义了创新：企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式

5、，提高产品质量、生产新产品，提供新服务等。1.3对创新基本定义的小结创新是对企业流程、商业模式、管理模式、技术路线、市场、装备等原有模式的改变，通过创新的变革目的一定是使企业的经济效益、管理效果向良好的状态发展。企业的创新是不拘泥于企业内部的创新、不拘泥于创新的某个方面的、不拘泥于创新投入的大小、不拘泥于创新的人群，因此创新是全员的、是多维的、较之原有模式趋向好的方向发展的变革。2企业创新管理的分类企业创新管理从不同角度可以有不同的分类方式。从企业创新广义上看，企业创新管理的方向主要是以技术创新和制度创新为主。在熊彼特创新理论

6、的推出之后，诸多外国学者将其理论从技术延展、发散和外移以及将技术创新理论与市场需求等关系对技术创新在技术框架方面又进行了新一轮的梳理和研究，同时建立了技术创新经济学这一分支学科。20世纪70年代，制度创新理论的代表Lanee9E.Davis等以熊彼特创新理论的核心思想与企业制度相结合，详细研究了企业内部改革与企业业绩之间的动态关系，以此为基石建立了制度创新经济学，从而对创新理论的发展和深化埋下了伏笔。随着创新管理引入中国，也逐渐延伸出了不同角度定义和阐述创新管理，如观念创新、组织创新、制度创新、战略创新、文化创新、市场创新、人

7、力资源创新等等，因此无论学术领域从哪个角度来阐述企业创新管理的分类，归根结底都是都体现出了企业已有的模式与创新后的有效果或效益改观模式的对比。因此创新管理也是引导企业向好模式、好流程、好技术、好装备、好市场等领域发展和提升的一种管理体系。3企业创新管理研究现状关于企业创新管理的内涵研究大致可以梳理为以下几种描述：企业创新管理就是综合配置企业内部各种创新资源，对企业各项创新活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程[4]。企业创新管理是指对企业的创新活动进行管理，即企业管理者对创新活动进行筹划、激励、实施和控制，以使创新获得成功

8、的一系列有机的活动[6]企业创新管理就是根据企业的具体情况，找到解决创新管理问题的最佳方案，以最合适企业的方式管理创新过程。9企业创新管理是形成一种机制、一种体系、一种文化、一种模式，同时利用企业的要素资源的合理配置，通过有效的激励机制等创新的刺激政策手段以及创新成果的营销手