建设工程施工管理浅谈

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1、建设工程施工成本控制.项目管理浅谈及项目管理中“赢得值”法的运用施工成本控制的方法很多，经历过一•建、二建考试的朋友们基本都知道，在成木控制的相关教材屮着重介绍“赢得值”法，也称为挣得值法。赢得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，也是项目高层管理者必须掌握的一种技能。通过成本分析，可以将总承包合同管理、施工预算、施工进度计划安排、项目财务收支等几个分支行Z有效紧密地结合起来，这需要管理者进行运筹帷幄，开工之前做好整体的部署。首先，总承包合同中的费用组成及索赔是关键,是贯穿整个施工行为过程的重要部分，就建筑

2、行业现状来看，大部分总承包合同基本属于单方合同，施工单位能占优势的只极少数（根据合作条件而视），在合同管理屮如果再不注重有利的条文、细节，那么在施工过程中将会很被动；其次,施工预算先行，是指导施工成木的基木依据，并根据施工总进度计划中的阶段、节点投入、控制，辅以每月的施工月报、财务月报进行综合分析、比较，这样方可在项口管理屮游刃有余。赢得值一、什么是赢得值法？赢得值法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工

3、程成杲的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。二、赢得值法有什么好处？赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。相反，当我们发现费用低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省述是由于进度拖延。而采用赢得值法就可以定性定量的判断进度和费用的执行效果。三、赢得值法的三个参数1、已完工作预算费用(BCWP)二已完成工作量X预算单价2、计划工作预算费用(BCWS)二计划工作量X预算单价3、已完工作实际费用(AC

4、WP)=B完成工作量X实际单价四、四个评价指标：1、费用偏差(CV)二BCWP-ACWP2、进度偏差(SV)二BCWP-BCWS3、费用业绩指标(CPI)=BCWP/ACWP4、进度业绩指标(SP1)二BCWP/BCWS(附本人学习资料中的例题举例说明)赢得值法在我们平吋的工程实施过程屮其实基木都在运用，但是使用方法都不系统、不彻底，且没有坚持形成管理习惯，很多时候我们的理解都只是浮于表而，而没有潜心探究，看似理论，但实际工作的指导依据•和参数又何尝不是理论!本人通过历年的项目施工管理经验积累，得出一些心得体会，在建设

5、工程项口实际管理实施的过程屮，有四个环节始终贯穿，即“口标、执行、反馈、纠偏”，任一环节缺一不可。分解后可理解为“目标制定、执行方案、信息反馈、纠偏复正”，根据各个项目特征、特点可细化为：安全生产目标、成本控制目标、进度计划目标、质量标准目标，据不同FI标制定相应的执行方案和措施以保障FI标的完成，在执行过程中各组织机构上下级之间的相关信息必须及时交流、反馈、沟通，良好的沟通习惯是解决矛盾问题的一个重要措施，通过分析所得出的结论和成果与既定目标是否对称、是否偏离，最后根据信息反馈的结论进行目标纠正，只要坚持了这四个环节

6、的良性循环，在管理过程屮就不至于使既定目标偏离太远或无法控制。在人才积累方面，对于一个团队的发展与管理，我把自己的理念归纳为四个字即：信仰、忠诚。首先，员工必须对所属团队保有较高的忠诚度，在其位、谋其政，做好自己在团队屮每一天的工作，并月•做到提前预防。每个员工都是一个重要的组成个体,对于公司來说，员工的忠诚直接关系到集体的利益及声誉，作为员工应把集体等同于“家”的概念对待，把工作上的事务当成自己的事來做，只冇集体发展起来了自己才会有更好的发展；其次，若欲使员工忠诚，必须建立共同的信仰。作为公司或项目部来说，麻雀虽小五

7、脏俱全，必须应冇屈于自己的内部文化，形成公司文化是指导和激发员-L内心止能量的一个有效途径，可以在员工心目中建立起一个共同的信仰—即团队的发展目标和前景，所谓“众人拾柴火焰高”简单折射出的就是共同的信仰。建立起信仰后，员工的心性不会轻易发生改变、做事态度明确，并且信仰可以带领大家一起向着共同的目标奋斗，甚至当集体利益与个人利益发生冲突的时候,信仰的力量可以让员工保全大我牺牲小我。在公司或项目内部，可不定期开展学习交流会，让员工Z间通过学习与交流的方式，做到相互取长补短，亦可达到员工之间的榜样效应，既丰富了精神层面的东西

8、，又增长了专业知识。对于中高层管理者来说，应首先不断地提高、丰富自身的管理知识与水平，然后将理念与知识经过消化、分解后，在员工之间相互交流、学习，从真正意义上做到同进取、共繁荣。在开展活动的意义上，可促使员工了解自身的不足和同事的长处，并进行针对性的培训、充电，每月进行一次实用性的综合考核，从理论到实践方面提高员工的管理技能，辅以