浅谈建设工程施工管理

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1、浅谈建设工程施工管理摘要：随着我国建筑市场的发展，施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席Z地就必须要加强施工管理能力。本文主要对建设工程施工管理进行了分析探讨。关键词：建设工程；施工管理；关键问题；建议；对策中图分类号：TU71文献标识码：A引言工程建设又称基本建设，是指横贯于国民经济各部门、各单位之中，并为莫形成新的固定资产的综合性经济活动过程，即包括了规划设计、建造、购置和安装固定资产以及与其相关的各类工作。工程建设工作涉

2、及范围广，各方需协作配合完成。而建筑工程施工乂是工程建设各阶段中，投资量最大、涉及部门和人员最多、管理难度最大的阶段。一项建筑丁程中,施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。一、我国现阶段施工管理常见问题分析1、忽视施工管理人才的选拔和I才I队建设过程对于那些规模较大的建筑工程施工项目，其具有更大的施工难度和更复杂的施工环境，施工项目管理人员的管理水平和施工管理团队的配合是否协调对于工程项冃顺利施工具有重要意义。不同的施工过程所涉及的情况不同，所需资源不一，因此不可能整个工程项目施工阶段

3、都需要项目经理事事亲力亲为，这时候就需要项H经理选拔合适的管理人员来参与项H管理工作。因此工程项目施工过程需要重视工程施工管理人才的选择。2、建筑材料不达标建筑工程项目中所需的建筑材料山于种类不同其规格也不同。施工过程中，施工管理技术人员对于建筑材料的采购和进场过程往往没有严格把关，还有対于材料的储存和质量抽检不够重视，导致一些不符合设计要求的建筑材料应用到工程中去，容易增加建筑工程项目的安全隐患。3^工程质量不达标建筑工程施工质量是否满足设计要求和规范的相关技术标准，在于施工过程中有没有严格控制工程质量，形成施工

4、单位自身的质检体系。施工过程中，需要施工人员重视対建筑材料进场的严格把关，严格贯彻材料的自检、专检和联检管理体系，保证工程质量。4、施工管理人员的安全管理意识淡薄建筑工程施工项S的安全管理是施工项S管理的首要问题，不仅关系到工程施工人员的生命财产安全，述影响到工程进度，甚至导致施工单位的正常运行机制时效。但在实际工程施工阶段，很多管理人员的安全意识淡薄。在工程项目屮，没冇一个完善的工程安全管理体系，对建筑工程施工项目进行全过程、全方位的安全监管。施工单位也没有组织施工人员定期参加一些相关的安全教育培训，认真贯彻国家

5、有关的安全管理的法律法规的精神，导致施工管理人员安全意识缺乏。二、加强建设工程施工管理的建议及对策1、加强技术管理建筑施工企业的技术管理，是指针对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策，组织与发挥，控制与调节的总称。建筑工程施工是一种包括多类工程以及多项技术的综合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的，这里所指的技术活动包括•建立健全安全责任制、熟悉和贯彻施工组织设计、熟悉与会审图纸、技术交底、技术复核、质量检验直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。施工技术的各项要素是指

6、使各项技术活动得以顺利进行的技术人才、技术装备、材料、技术标准与规范以及技术责任制等。随着社会不断发展，科技不断进步，劳动分丁越来越细，生产设备越来越先进，生产技术水平越来越高，工期和质量要求也不断提高。因此，施工技术管理工作就显得尤为重要。技术管理涉及施工工艺管理，施工安全管理等方面，其强调的是“管理”，而非“技术”本身。施工企业在进行施工管理时，应注意这几点:一是尊重科学事实和自然规律，不随意颠倒工程顺序，破坏工程规律。二是充分相信技术人员，挖掘技术人员、施工人员、材料及设备的潜力，最大程度地展现其能力和功效。

7、三是对有难度的工程进行技术学习，技术讨论和交流，达到项目建设的预期H标。四是积极推广先进技术，培训优秀的技术人才。2、充分调动工程项目经理的协调组织作用2.1制定完善的施丁组织计划建设工程项目施工管理目标确定后，施工管理团队各成员需要在于其他实施团队交流后，共同制定项目施工组织计划，确保所有参建团队在明晰的管理目标下共同完成施工项目。项目经理需要将总目标进行分解，将总目标细分成具体的小冃标，按照工作内容和工程量制定施工组织计划，确定施工质量、工期计划以及成本控制计划，在项目施工过程屮，还需要结合工程状况实时调整计划

8、。2.2组建合理的施工管理队伍施工项目管理队伍的组建往往在工程项目开工前没有得到足够的重视，一些小型的工程项H,几乎没有足够的专业人才来组建一个施工管理队伍，更谈不上团队合作。对于一些大型的建筑工程施工项目，施工管理项日部的职工动辄十儿人，多则儿十其至上百人的团队，因此一个大型建筑工程项目的施工管理队伍建设需要加以充分的考虑。注意吸纳各种专业类型的人才，发挥