浅谈园林建设工程施工管理

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1、浅谈园林建设工程施工管理摘要：下文对园林工程施工项目管理进行探讨，对园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。　　关键词：园林工程建设施工管理　　　　随着我国城市化进程的加快，园林工程建设作为城市重要的基础建设，已经进入到蓬勃发展的阶段。因此，园林工程建设也是建设美好家园，建设和谐社会的重要组成部分。　　为满足现代

2、城市对景观环境不断提高的要求，新技术、新材料在园林景观上不断被应用，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程的内容也在不断发展，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。现就园林工程施工项目管理进行探讨。　　一、园林工程施工特点　　园林工程项目属于工程项目分类中的一种，而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点：　　1、它是建设项目

3、，即单项工程或单位工程的施工任务。2、它以园林施工企业为管理主体。3、它的任务范围是由工程承包合同界定的。4、它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。5、园林工程施工管理具有生命性，需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。　　二、园林工程施工项目的建设程序　　施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是

4、工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：　　1、技术准备　　园林施工任务确定以后，应提前与设计单位结合，详细了解工程设计方案，以便掌握其设计意图，并到现场进行确认考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。　　2、物资准备　　园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。　　3、劳动组织准备　　（1）

5、施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。　　（2）有能进行指导现场施工的专业技术人员。　　（3）各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。　　4、施工现场准备　　施工现场准备工作包括施工现场控制X测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。　　5、施工场外协调　　施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。　　三、园林工程施工项目管理过程　　园林工程施工管理的全过程中，为了取得

6、各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体对象、施工活动及相关生产要素。　　在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。其具体内容如下：　　1、建立管理组织。　　2、选聘称职的施工项目经理。　　3、组建适宜的管理机构。

7、　　4、制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。　　5、制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。　　6、进行工程项目分解、制定阶段性目标。　　7、绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。　　8、确定施工重点，编制施工组织　　计划。　　9、进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。　　10、进行生产要素管理，包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。　　11、设立合同管理部门或人员，以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题，保证施工正常进行。　　

8、12、建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。　　13、建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。　　四、验收交工及结算阶段管理　　工程验收阶段可称为工程“结束阶段”，与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行，其目标是对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。2、进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题