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时间:2018-10-26
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1、浅谈园林建设工程施工管理摘要:下文对园林工程施工项目管理进行探讨,对园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。 关键词:园林工程建设施工管理 随着我国城市化进程的加快,园林工程建设作为城市重要的基础建设,已经进入到蓬勃发展的阶段。因此,园林工程建设也是建设美好家园,建设和谐社会的重要组成部分。 为满足现代
2、城市对景观环境不断提高的要求,新技术、新材料在园林景观上不断被应用,园林工程专业分工愈来愈细,园林工程的内容也在不断发展,朝着多样化、复杂化的方向发展,园林工程规模也日趋扩大。现就园林工程施工项目管理进行探讨。 一、园林工程施工特点 园林工程项目属于工程项目分类中的一种,而园林工程建设又是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。园林工程施工项目可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园),也可能是其中一个单位工程(如绿化种植工程)的施工。园林工程施工项目具有如下特点: 1、它是建设项目
3、,即单项工程或单位工程的施工任务。2、它以园林施工企业为管理主体。3、它的任务范围是由工程承包合同界定的。4、它的产品具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长等特点。5、园林工程施工管理具有生命性,需要较长的养护时间及一定时期才能达到设计的效果。 二、园林工程施工项目的建设程序 施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后,便应组建项目经理部,然后以项目经理部为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是
4、工程顺利实施的前提,其主要包括以下几点: 1、技术准备 园林施工任务确定以后,应提前与设计单位结合,详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析,并编制出施工图预算和施工预算,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。 2、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。 3、劳动组织准备 (1)
5、施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。 (2)有能进行指导现场施工的专业技术人员。 (3)各工种应有熟练的技术工人,并应在进场前进行有关的入场教育。 4、施工现场准备 施工现场准备工作包括施工现场控制X测量,做好“四通一清”,认真设置消火栓,建造施工设施,组织施工机具进场,组织施工材料进场,做好季节性施工准备。 5、施工场外协调 施工场外协调包括材料选购、加工、订货,施工机具租赁或订购,选定转、分包单位等。 三、园林工程施工项目管理过程 园林工程施工管理的全过程中,为了取得
6、各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体对象、施工活动及相关生产要素。 在整个园林建设项目周期内,施工的工作量最大,投入的人力、物力、财力最多,施工项目管理的难度也最大。所以在施工过程中应严格按照施工组织设计进行施工,并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务,并达到验收标准。其具体内容如下: 1、建立管理组织。 2、选聘称职的施工项目经理。 3、组建适宜的管理机构。
7、 4、制定符合国家政策和企业规章制度的施工管理制度。 5、制定对项目管理的内容、主法、步骤、重点及具体安排的纲领性文件。 6、进行工程项目分解、制定阶段性目标。 7、绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。 8、确定施工重点,编制施工组织 计划。 9、进行施工项目的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标控制。 10、进行生产要素管理,包括劳动、材料、机械设备、技术、资金等的管理。 11、设立合同管理部门或人员,以法律手段处理施工过程中发生的经济关系和问题,保证施工正常进行。
8、12、建立合同管理计算机系统及合同文件档案库。 13、建立施工项目管理信息系统,以系统理论为指导,以电子计算机为工具,处理施工项目的各类信息,为项目管理提供咨询和决策支持。 四、验收交工及结算阶段管理 工程验收阶段可称为工程“结束阶段”,与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行,其目标是对项目成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。2、进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题
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