[生产管理]生产计划管理考核(14页)

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1、生产计划管理考核责任划分:生产计划管理由生产总监负总体责任,具体责任以生产计划部为主,同时涉及各分丿及生产系列其他部门。具体责任如下:生产总监生产计划部(1)参与销售计划的制定。(2)年、月、周生产计划的制定。(3)作好生产与销售的I■办调工作。(4)订单登记与安排。(5)组织生产系列各部门进行产能负荷分析。(6)协调产能余缺。(7)生产计划的分解、落实与下达。(8)生产FI程安排与协调。(9)英他相关责任。技术开发部(1)参与生产计划制定。(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制。(3)技术能力负荷分析。(1)其

2、他相关责任。供应部(1)参与生产计划制定。(2)采购计划及H程制定、实施与控制。(3)供应能力分析。(4)其他相关责任。机电设备部(1)参与生产计划制定。(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制。(3)设备负荷能力分析。(4)其他相关责任。品质管理部(1)参与生产计划制定。(2)质量检验工作FI程安排、实施与控制。(3)其他相关责任。分厂(1)参与生产计划制定。(2)人力负荷分析。(3)制造H程安排、实施与控制。(4)其他相关责任。考核指标:生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的,具体指标如下:1、生产计划部考

3、核指标定性指标(1)参与销售计划的制定情况。(2)年、丿」、周生产计划的制定质量情况。(3)作好生产与销售的协调工作质量情况。(4)订单登记与安排情况。(5)产能负荷分析工作组织情况。(6)产能余缺协调情况。(7)生产计划的分解、落实与下达情况。(8)生产H程安排与协调情况。定量指标(1)存货周传率=销售成本一平均存货X100%(2)全员劳动生产率。全员劳动生产率=报告期完成产值(或增加值)♦全部职工平均人数(3)目标成本实现率。目标成本实现率=(目标成本一实际成本)一目标成本X100%2、技术开发部考核指标定性指

4、标(1)参与销售计划的制定情况。(2)产品设计计划及H程制定、实施与控制情况。(3)技术能力负荷分析情况。定量指标新产品增加值率。新产品增加值率=(不含税单价一直接材料、能源理论单位成本一其他中间收入)一不含税单价X100%3、供应部考核指标定性指标(1)参与生产计划制定。(2)采购计划及日程制定、实施与控制情况。(3)供应能力分析情况。定量指标采购成本降低额。采购成本降低额=工((计划价一实际购入价)X采购量)4、机电设备部考核指标定性指标(1)参与生产计划制定情况。(2)设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况

5、。(3)设备负荷能力分析情况。定量指标(1)设备完好率。设备完好率=完好设备台数一全部设备台数X100%(2)设备利用率。设备利用率=设备实际工作台数一设备定额工作台数X100%5、品质管理部考核指标定性指标(1)参与生产计划制定。(2)质量检验工作H程安排、实施与控制情况。定量指标(1)百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本=质量成本一制造成本X100%(2)百元销售收入质量成本。百元销售收入质量成本=质量成本一销售收入X100%6、分厂考核指标定性指标(1)参与生产计划制定情况。(2)人力负荷分析情况。(3

6、)制造H程安排、实施与控制情况。定量指标(1)分厂劳动生产率。分厂劳动生产率=报告期分厂完成产值(或增加值)一分厂全部职工平均人数(2)制造费用降低率。制造费用降低率=(计划制造费用一实际制造费用)一计划制造费用X100%(3)可比产品成本降低率。可比产品成本降低率=(可比产品按上年实际单位成本计算总成本一可比产品实际总成本)一可比产品按上年实际单位成本计算总成本X100%(4)百元制造成本质量成本。百元制造成本质量成本=质量成本一制造成本X100%(5)产品收率。产品收率=实际产量一理论产量X100%考核方法:1

7、.生产计划部考核分值表:考核对象:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性(1)参与销售计划制定情况2.5指标(2)年、月、周生产计划制定质量情况10(3)生产与销售的协调工作质量情况2.5(4)订单登记与安排情况2.5(5)产能负荷分析工作组织情况5(6)产能余缺协调情况2.5(7)生产计划的分解、落实与下达情况10(8)生产日程安排与协调情况5定量指标(1)存货周转率30(2)全员劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“参与销售计划制定情况”:优秀2.5分,

8、良好1.7分,一般0.9分,差0分。2)“年、丿」、周生产计划制定质量情况冬优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。3)“生产与销售的协调工作质量情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。1)“订单登记与安排情况”:优秀2.5分,良好1.7分,一般0.9分,差0分。2)“产能负荷分析工作组织情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“

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