[生产管理]生产计划管理

[生产管理]生产计划管理

ID:43722075

大小:1.21 MB

页数:43页

时间:2019-10-13

[生产管理]生产计划管理_第1页
[生产管理]生产计划管理_第2页
[生产管理]生产计划管理_第3页
[生产管理]生产计划管理_第4页
[生产管理]生产计划管理_第5页
资源描述:

《[生产管理]生产计划管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、3・7生产计划管理3.7.1年度生产计划业务【场景描述】年度生产计划是企业在一个生产年度内的指导性纲领,是企业指导牛产以及安排其它活动的主要依据。根据企业本年度的发展规划和利润目标,在参照年度销售计划、上年度生产记录的基础上,企业的计划部门制定本年度的生产计划,内容包括本年度内牛产的产品品种、产品数量以及产品价值金额等。牛产计划方案经过企业销售部门、生产部门、财务部门、高层领导会审后,形成止式的年度牛产计划。【管理控制点】(1)年度生产计划制定(2)年度生产计划分解【业务流程图】PS年度生产计划业务销售部计划部[PS应用实效】(1)年度生产计划是企业生产计划休系中重要的一

2、环,是主生产计划制定的主要依据之一。(2)浪潮ERP-PS提供了参考销售计划和参考历史数据功能,帮助企业在相关数据的基础上快速地实现年度生产计划的制定;同时通过计划的层层分解,上下关联,保证了计划体系内容的一致性。(3)浪潮ERP-PS通过自定义审批阶段加强对年度生产计划的制定、审批过程的管理,冇效保证年度生产计划制定的严肃性,为后续的年度物料采购计划和企业牛产能力调整奠定良好的基础。(4)浪潮ERP-PS启用了年度消耗计划,帮助企业快速预测年度物料的需求量,有利于采购部门提前准备相应采购策略,财务部门编制年度采购预算。3.7.2生产需求管理【场景描述】生产需求是制定主生

3、产计划的來源,其主要内容包括产品名称、规格、数量、交货日期、紧急程度等。企业中生产需求的来源主要包括以下儿类:•来自于销售订单;•來口于销售预测;•仓库补货的耍求;•内部订单的需求,如模具制造、单件/小批试产等。在实际企业运营屮,计划部门对各种需求进行确认后进行归集,形成生产需求。【管理控制点】(1)生产需求信息归集(2)牛产需求信息确认(3)牛产需求冲销【业务流程图】计划部门开始PS中K期计划计划人员确认生产需求PS销售订单[PS应用实效】(1)企业运营过程中牛产需求数据量很大,浪潮ERP・PS蝎•划人员供多种方式来帮助计划人员实现生产需求的制定,包括手工维卿集生产需求

4、参照销售订单、参照销售计划、参照中长期计划,快速完成生产需求的制定。PS其'(2)生产需求的不确定性会造成企业生产纟R织困难,信息的差异会造成误生产,浪潮ERP-PS通过需求确认、归集来实现生产需求的冇效管理,提高生产需求信息的准确噪甲申耶、戋致造成的不必要的生产成本。*'(3)生产盂求来源多样化,导致生产需求的优先程度管理困难,浪潮ERP-PS将销售订单和销售预测做为主牛产需求处理,将其余需求來源作为其它需求处理,不同的处理方式帮助企业更加方便的管理不同的生产需求来源。编制生产计划组织生产冲销(4)浪潮ERP-PS将生产完工数据及时冲销生产需求,一方面及时反馈需求的满足

5、情况,另一方而避免了需求的重复计划、重复下达,造成重复生产。3.7.3主生产计划业务【场景描述】主生产计划是企业计划体系的一个重要组成部分,它既是生产部门的主要工具,又是联系销售部门和生产制造部门的桥梁,同时还起着承上启下,从宏观计划过渡到微观计划的作用。其主要内容包括•产品名称、计划投产数量、计划投产时间、计划出产数量、计划出产时间等。在企业实际运作中,生产部门往往根据以前的计划数据和自己的经验进行生产排产,和销售部门进行沟通调整后,报领导批准后形成正式的主生产计划。【管理控制点】(1)主生产计划编制策略(2)粗能力平衡(3)主牛产计划跟踪【业务流程图】[PS应用实效】

6、(1)生产计划排产是一个非常复杂的工作,它需要综合考虑多个因索并进行不断的调瓶浪潮ERP-PS通过提供多达七种计划策略,支持正排、反排,支持手工和系统两种排产方式,帮助企业计划人员从复杂的计划编制工作屮解放出来,提高计划编制的效率。(1)浪潮ERP-PS一方面通过需求归集、计划方案编制、粗能力平衡、计划调整、牛成计划、计划跟踪这种完整的过程帮助企业规范主生产计划的制定流程;另一方面通过手工维护的方式增加计划调整的灵活性,方便企业主生产计划的编制工作。(2)浪潮ERP-PS通过粗能力平衡帮助企业及时意识到计划编制问题,通过冇效地调整计划或者调整产能来达到企业生产活动的基木平

7、衡,保证计划的可能性。3・7・4物料需求计划业务【场景描述】物料需求计划是主生产计划的延续和分解,是主生产计划的执行计划,包括原材料采购计划和自制品生产计划。其主要内容是根据物料清单(BOM)、可用悴存量、提前期等,计算出零部件的需耍数量和需求时间。其计算过程工作量非常大,在没有计算机辅助的情况卜•实现过程是非常困难的。【管理控制点】(1)物料需求计划编制(2)细能力平衡(3)物料需求计划跟踪【业务流程图】[PS应用实效】(1)物料需求计也也/曲訓麻核心,手工方法下计算量非常大,耗时耗力,浪潮ERP-PS支持MRP运算,自动生

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。