员工奖惩管理规定新

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1、员工奖惩管理规定编制H期审核H期批准FI期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人审批人目录员工奖惩管理规定41.目的42.适用范围43.管理职责与权限44.奖惩内容45.附加说明96.附表9员工奖惩管理规定1.目的维护公司纪律和各项制度，营造良好的工作氛围。激励员工的敬业精神，确保奖惩的公平、公正，特制定木规定。2.适用范围木规定适用于置业公司全体员工（含临时工）。3.管理职责与权限3.1人力资本中心负责本管理规定的制订，并负责该规定解释与更新管理。3.2人力资木屮心在木管理规定的职权内，负责监督、执行总部各中心、项目部/了公司的奖惩行为（监察事项按《

2、廉洁管理制度》执行），并接受员工关于奖惩的申诉。3.3各单位部门负责人负责提报木部门员工各项奖惩申请并严格按照木规定的奖惩标准、程序执行。4.奖惩内容4.1员工奖惩的分类4.1.1员工奖励3、通报表扬b、嘉奖c^记功d、记大功4.1.2员工处罚&、口头警告b、书面警告c、赔款d、通报批评e、黄牌f、红牌S解除劳动合同4.2员工奖惩的规定4.2.1公司対于表现杰出或在完成工作任务等方血有显著成绩的员工，将分别酌情给予通报表扬、嘉奖、记功、记大功等奖励。4.2.2公司对于各种程度违反公司管理制度的员工,将分别酌情给予口头警告、巧面警告、通报批评、黄牌、红牌、

3、解除劳动合同等惩罚。4.2.3在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。4.2.4公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。4.2.5员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任，给予连带责任惩罚。4.2.6—项事故或责任造成公司经济损失的，若牵连到多个部门或个人，可依据情节分摊罚金。4.2.7若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由人力资本屮心协同部门负责人根据员工贡献人小协调分配。4.2.8对于员工在本职工作中有重大失职或重大过失行为的，可以对该员工进行降级、降职和降薪

4、处罚。情节特别严重的，则给予解除劳动合同处理。4.2.9木制度未有明确阐述的，而公司另有单行制度规定的，从其规定。4.2.10员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚有异议的、不服的，可在2天内向直接主管提出，经直接主管沟通后仍有异议的，可向人力资木屮心提出申诉，人力资木中心在接到员工申诉后，必须立即组织调查，于7天内处置完成，并将结果告知员工本人。4.2.11所冇对员工的奖惩都以帖面形式存入该员工的个人档案。4.3奖惩细则4.3.1奖励条件4.3.1.1员工有下列情形之一者，通报表扬一次：a、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规

5、章制度和政策者；b、员工优质完成公司重要或特殊工作业务事项，积极促进公司业务发展者；c、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；d、具冇优秀品德，可为公司楷模，冇益于公司及员工树立良好风气者；e、在完成木职工作的情况下，能顾全人局，对其它部门工作给予人力支持协助者；f、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具休事实者；£、其他情况应该给予表扬和奖励的。4.3.1.2员工有下列情形之一者，嘉奖一次，奖励金额500元/次：a、全年通报表扬达到三次者，嘉奖一次；b、敬业精神或协调能力岀色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；c、在专项工作的推动和完成上，有显

6、著功绩和实效者；d、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；e、培养及举荐人才，热心帮助与辅导新人，成效卓彰足为员工榜样者；f、爱惜公司资源，对公司财物能悉心爱护，在成木控制和资源节约方面做出突出贡献者；g、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；h、超额完成公司制定的指标，经济效益显著者；i、其他情况应该给予嘉奖奖励，经公司人力资本中心评定的。4.3.1.3员工有下列情形之一者，给予记功一次，奖励金额1000元/次：&、能够为公司献策献力，对经营管理、制度流程、体系运作等方而捉出合理化建议及可行性改革方案,并为公司带来经济效益者；b、维护

7、公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发牛与挽回经济损失有功者；c、公司遇到非常事故，如意外事件或灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；d、检举或制止违法违纪及损害公司利益的行为，在对公司经营管理或经济利益等方面冇突出贡献,金额达一万元的；e、为社会做出贡献，使公司获得社会荣誉，对捉高公司的声誉有特殊功绩者；f、其他情况应该给予记功奖励，经公司人力资本屮心评定的。4.3.1.4员工有下列情形之一者，给予记大功一次，奖励金额2000元/次：a、遇冇意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；b、对公司

8、发展或在成本控制方面有重人贡献者；c、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的