[精品]员工奖惩管理规定

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1、员工奖惩管理规定本规定规定了某某有限公司员工奖惩的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。本规定适用于与公司签订了劳动（聘用）合同的全体员工。2引用标准本标准引用了《中华人民共和国劳动法》、《企业职工奖惩条例》。3定义3.1奖励：对在公司生产、经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号、晋级和奖金鼓励；3.2惩罚：对违反公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作屮给公司造成损失或侵害公司利益的员工给予行政处分、降级和处以罚金。4管理权限4.1奖励和惩罚均遵循用人单位和公司主管部门分级负责共同管理的原则。4.2奖惩金额在1000元（含）以下的，由用人单

2、位提出，公司主管领导批准执行;4.3涉及晋升、降职、辞退以及奖罚金额达1000元以上的重大奖惩事项须报人力资源部核实有关情况，报公司总经理批准执行。5管理职责5.1人力资源部管理职责5.1.1负责制定公司《员工奖惩管理标准》，并监督贯彻执行；5.1.2负责对齐部门（工厂）报送的重大奖惩申请进行审核；5.1.3负责将重大奖惩材料上报公司领导和会议审批；5.1.4负责垂人奖惩的发文和奖惩事项的具体实施。5.1.5负责奖惩材料的入档管理。5.2各部门（工厂）管理职责5.2.1负责按照公司《员工奖惩管理标准》管理本部门员工；5.2.2负责按授权捉岀本部

3、门员工的奖惩意见；5.2.3配合公司主管部门对本部门员工的违纪行为进行杳处。6管理的内容与方法6.1奖励6.1.1奖励包括口头嘉奖、授予荣誉称号和发给奖金、晋升职级等。荣誉称号以记功的形式授予，分为以下四等：等级荣誉称号奖金额一等特等功晋升职级二等一等功2500—3500元三等二等功1500—2000元四筹三等功500—1000元6.1.2对有下列表现Z—的员工可酌情给予记一至四等功的奖励。1）在完成工作任务，提高产品产量、质量，拓展业务渠道，改进经营管理，提高生产工艺技术水平等方面，有特殊贡献或发明创造取得显著成绩的。2）提出合理化建议或通过

4、技术革新在提高劳动效率、节约资财和能源等方面取得明显经济效益的。3）保护企业财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。4）维护企业的财经制度，举报贪污腐败行为有特殊衣现的。5）维护企业止常的生产工作秩序和治安环境，向破坏行为作斗争，有显著功绩的。6）因其它特殊贡献应当给予奖励的。6.1.3对有特殊贡献的集体也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。6.1.4荣获特等功的在给予晋升职级的同时也可发给部分奖金。6.1.5以上奖励由所在单位填写奖金中请表和中报说明材料，对可以直接计算出经济效益的事项，述应做出计算说明。人力资源部负责

5、对申报的材料进行核实,并按程序报领导批准后落实奖状、奖金、记录存档等有关事项。5.1.6员工冇下列业绩和事迹Z—者，可由员工单位的直接上级予以口头嘉奖:1）技术或业务熟练绩效优异者；2）工作效率高，绩效优异者；3）工作认真负责，质量优异者；4）模范遵守公司各项规章制度者；5）热心服务好，表现突出者；6）拾金（物）不昧者；7）富有团队精神，帮助同事，配合作业取得优秀业绩者；8）服务公益事业，得到社会赞誉为公司赢得荣誉者；9）其他方而冇优秀表现者。6.1.7以上嘉奖不发给奖状和办理记录存档，可发给奖金额100-1000元，由员工单位填写奖金申请表，

6、经主管领导审批，曲人力资源部发给。6.2惩罚6.2.1对有违纪行为的员工根据错误情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚。6.2.2惩罚分为以卜•五类：种类行政处分罚款金额—-口头警告0-200兀二书面警告200—600元二记过600—1500元四降职降薪一到二级五辞退（依法追究经济和法律责任）6.2.3对因经济问题严重作辞退处理的，应先追究其造成的经济损失，责令作经济退赔（或用工资抵扣）后，再作辞退处理；情节特别严重涉嫌经济犯罪的移交司法部门处理。6.2.4处罚细则（一）：有卜•列情节的，视情节予以口头警告、书面警告、记过、降职降

7、薪直至辞退。1）不遵守金业考勤制度，发生迟到、早退月累积达三次的予以口头警告，口头警告后无悔改表现二个月累积迟到、早退达六次的予以书面警告，书面警告后仍无悔改表现的作辞退处理。2）连续旷工二天或一个月累积旷工三天的予以书面警告，书面警告后仍无悔改表现连续旷工三天或一个月累计旷工达五天的作辞退处理。3）人未出勤托人代打考勤卡的（双方）予以书面警告；门行涂改单位相关证明或上班卡，虚报或伪造不实工作记录以及故意损坏考勤设备的作辞退处理。4）违反安全保卫规定，私带凶器和其它危险品进入工作场所的予以书面警告，书面警告后乂重犯的作辞退处理。5）服务态度恶劣

8、，与服务对象吵架或工作出现较大差错的第一次口头警告;口头警告后无悔改表现，一年内又发生第二次的予以书面警告；书面警告后仍无悔改表现一年内发生第三次的予