【精品】员工奖惩管理

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1、江苏卡威汽配有限公司文件KW—ZX-ZJB（通）字[2007]001号员工奖惩管理制度1、冃的为规范公司及员工的行为，鼓励优秀，惩罚违规，保障公司正常的工作秩序，维护各项规章制度顺利实施。2、范围适用于公司全体员工。3、职责3.1总经理3.1.1负责班组长级（不含）及以上和直属员工奖惩的审批；1・2负责班组长级以上员工晋升及先进员工奖励和主任、主管以上人员的降级及解除劳动关系惩处的审批。3.1.3负责本程序的运行监控，使本程序得以充分执行。3.2管理部3.2.1负责奖惩处理标准的审核3.2.2负责主任、主管级以上员奖

2、惩的审核，班组长级（含）及以下和直属员工奖惩的审批；3.2.3负责班组长级以上员工晋升及先进员工奖励和主任、主管以上人员的降级的审核；3.3人力资源部3.1负责奖惩处理标准的制订；3.3.2负责审核奖惩事件的真实性，保证处理公平、公正；3.3负责监督指导奖惩处理的规范操作；3.3.4负责协助与督促对严重违纪人员进行教育。3.4事件提报部门3.4.1负责奖惩事件的提报，并提出处理意见；4.2负责对本部门员工惩处事件的教育与引导。5人事文员3.5.1负责奖惩事件的跟进落实；5.2负责奖惩事件相关文件整理归档。4、内容1奖

3、惩的定义:4.1.1奖惩：分为嘉奖、小功、大功、加薪、晋升、先进员工荣誉称号共六种（嘉奖二次等于小功一次、记小功二次等于大功一次）；3.1嘉奖：每嘉奖一次給予奖励20元；3.1.1.2小功：每次小功給予奖励100元；1.1.3人功：每次大功給予奖励200元；4加薪：每次加薪一般不超2个工资档，并以同职级最高薪为限；1.1.5晋升：給予职位职级晋升，视任职能力一般为一级；3.1.1.6先进员工称号：获得先进员工称号者，每次给与奖励现金1000元，并在年度调薪中视同…级别调高薪资档次，但以同•薪级最高档为限；4.1.2惩

4、处：分为警告、小过、大过、降级、解除劳动关系六种（年度内：警告二次后第三次警告视为小过一次，记小过二次第三次起等于记大过一次，记大过二次等于解除劳动关系）。1警告：每记警告一次罚款20元；3.1.2.2小述每记小过一次罚款100元；1.2.3大过；每记大过一次罚款200元；4.4降级：降低职务及薪资，视任职一般为一级；1.2.5罚金：给公司造成可计算损失的，按损失总价值金额的一定比例扣罚责任人；3.1.2.6解除劳动关系：违反公司规定达到“辞退情事之一”的，中止劳动合同。3.2奖惩的程序：3.2.1.奖励:2.1.1

5、首先市被奖励者所在部门或事件主办部门负责人提报员工奖励事实，填写《员工奖励报告》详细描述事件情节并提出奖励建议，经部门总监审批后交给人力资源部；3.2.1.2人力资源部收到《员工奖励报告》后，对应本制度奖惩标准复核，如有异常则与审批权责人员协调确定；3.2.1・3审批后人力资源部根据《员工奖惩报告》所批示的结果，填写《员工奖惩通知单》发放其本人，其通知单一式两份，在发放时交其本人签收，并将员工奖励通知单张贴于公司公告栏内；3.2.1.4人事文员将其奖励记录及相关通知在其个人档案中归档。4.2.2奖处:3.1如员工有违

6、反公司规章条例的，属公司综合管理内的由相关职能部门填写《员工奖惩报告》报部门权责主管审批后交人力资源部：属部门内部所管辖范围内的（如:工作态度、工作质量、工作纪律出现违纪现象），由部门直接主管填写,经部门总监审批后报人力资源部。4.2.2.2人力资源部收到《员工奖惩报告》后，对应本制度所规定的奖惩标准复核,出现奖惩定义之外的奖惩处须报管理部审核本案后执行。4.2.2.3审批完后人力资源部根据《员工奖惩报告》所批示的结果填写《员工奖惩通知单》发放其本人》词通知单一式两份，在发放时交其本人签收，如其本人未签则由其部门主管

7、代签，并将员工惩处通知单复印张贴于公司公告栏内。3.4如审批后的结果属解除劳动关系的则按照《员工离职程序》之规定执行。4.2.2.5人事文员将惩处记录和通知归档。4.2.2.6人事文员每月底统计本月人员奖惩情况。经人力资源部审核后呈报管理部。4.3奖惩标准4.3.1奖惩条例4.3.1.1奖惩事件的提报应以事实慎重办理，以培养和激励员工的优良品德及敬业精神等。4.3.1.2惩罚事件要衡量情节轻重，按本制度有关规定酌情予以加重或减轻。4.3.2奖励事件4.3.2.1对公司有重大价值贡献者提高，属一般职业道德规范内者降低。

8、4.3.2.2不属于本职责而主动积极完成提高，属本职责范围内或主管监督下完成降低。4.3.2.3视其他因素或条件可酌情提高或降低。4.3.3惩罚事件4.3.3.1属于本职范围内出现过失者加重，非本职范围内支援、协助或配合其他部门工作而出现过失者减轻。4.3.3.2属于明知故犯者加重，属无意过失者减轻。4.3.3.3属于屡教不改者加重，属于初犯者