经理人的目标管理与时间管理_（可编辑）

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1、经理人的冃标管理与时间管理目录第一部分回顾职业经理人的定义与角色特质第二部分职业经理人的目标管理第三部分职业经理人的时间管理回顾、职业经理人的定义学界冇多种说法。较主流的定义是指具备一定职业索质和职业能力，将企业经营管理工作作为长期职业归属的社会特殊群体。是掌握企业经营权的人群，是处于打工者地位并把自己长期或终身职业定位丁•企业经营管理。职业经理人在组织或企业中利用企业内部和外部的有效资源，并使用其口身所冇的各种领导艺术、管理技巧和激励技能，为企业或组织的利益而从事的企业经营管理活动，并能够在特定的吋间内完成企业赋予的使命和口标。冋顾、职业经理人的角色特质具冇良好的职业道徳按

2、游戏规则做事并具有坚强的执行力成熟的职业心态和良好的心理索质拥有专业优势最优的资源利用冇清晰的职涯规划思考一个人的能力不是要看顺境中实现多少，更重要是看逆境中成长的多少一个职业经理人价值最重要体现在达成口标能力，也就是完成企业使命和经营目标的能力围绕目标达成需要一个具备什么管理技能？十大管理技能角色认知能力口标管理能力时间管理能力沟通能力激励能力绩效评估能力领导能力教练技能授权能力团队发展能力口录第一部分冋顾职业经理人的定义与角色特质第二部分职业经理人的目标管理第三部分职业经理人的时间管理学术界对目标的定义口标就是指激发人们行为的，预期要求达到的口的或结果。——《辞海》目标是

3、始终存在于人们头脑屮并促使人们积极行动以追求的结果，是控制和组织人们行动的指南，是一切的出发点和根本。一一《MBA管理学》目标的意义口标使人产生积极性目标使人的工作更有价值目标冇助于达成团队共识，齐心I■办力共同创富目标有助于评估进展目标的分类：按对象分类：个人口标、团队口标、企业口标按时效分类：长期、屮期、短期按重要性分类：核心目标和从属目标Specific具体的Measurable可衡量的Achievable可实现的ReIevant与价值相关的Tractable可跟进的SMART目标原则目标实现的时效性短期目标靠激励…非常明确具体的口标屮期目标靠专业…需要分解，有计划的逐

4、步实现长期口标靠定位一将来某一个时刻想达到的高度或作为为什么要做目标管理目标管理的好处共识、共行、共同努力使各层面上的人员各司其职工作激发主动性利丁•抓住重点提供有效地考核依据，提升经理人专业管理水平最重要的是：职业经理人的使命即是完成口标，唯有达成口标方能真正体现职业经理人的价值所在！目标管理体系（D）诊断分析（0）口标设定（M）采用方法、措施达成目标（E）定期检查评估完整的目标管理体系：现状的分析目标的设定过程的掌控评估与考核1、目标设定前要沟通、协调、激励。2、口标设定后要分解到位。3、目标执行中要分析、检讨、追踪。4、重点捉醒。5、进度的调整与修止。目标设定一要点口标

5、设定一要点13>.明确性2•可衡量性3•参与性4•吋间性5.可追踪性&重要性7•目标二实力+勉强团队现状全年工作安排季度目标月目标周FI标组织发展措施确保达成目标的各项措施业务发展措施教育培训各项制度的健全阶段进度监督公司经营方针新单组织新单组织目标设定F1目标1、团队口标管理：团队现状分析目标的设定过程的掌控评估与考核团队现状的诊断分析充分的调研沟通科学的方法：SWOT分析团队的优势、劣势、存在的机会、相应的策略统筹考虑兼顾公司口标团队目标的设定制定目标的七个步骤止确地理解公司的目标制定符合SMART原则（具体明确、可衡量、可接受、现实可行、冇吋间限定）检查是否和上

6、司保持一致列出障碍并寻求解决方法列出实现目标所需的知识和技能列出需合作的外部对象和资源确定完成日期并进行书面化团队目标的设定好目标的特征与高层保持一致符合SMART原则具有挑战性你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西几种方法：沟通与协调激励与推动追踪与重点提醉适时进行目标的调整与修正达成团队目标的方法团队目标过程的掌控经营的木质就在于过程木身，有了过程，结果自然产生。某些预期不到的变化预期□标X实际表现目标的实现过程定期检查评估通过量化基准对完成情况进行统计分析针对阶段目标采取改善措施通过阶段口标延伸最终达成整体口标经营失误的剖析与修正经验的归纳、总结与推广重点提示：团队目

7、标评估的三阶段：规划阶段评估实施期间评估实施后绩效评估与追踪考核经理人要求下属做0标管理的角色定位策划者分析师引导者协助者2、个人目标的设定与下属制定口标的注意事项与职位说明书为依据不是所冇的工作都要冇目标，冇创造性的除外來口卜•屈的阻力（换位思考）讨价还价觉得无所谓习惯接受命令目标有冲突解释目标带來的好处鼓励参与口标制定循序渐进地制定目标目标与考核结合说明能够提供的支持事先约定困难解决方式个人口标设定的原则工作目标与生活目标相结合设定目标要符合实际工作目标要比实际目标高一些长期目标要高远，短期目标要具