乱了头绪的经理人-时间管理与授权

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1、乱了头绪的经理人------时间管理与授权请每一位准备以下内容希望从本课程中学到哪些知识和技能？你梦寐以求过什么样的生活？时间：2分钟向大家做一个简单介绍时间：1分钟课程目标找出自己在时间管理方面存在的问题如何自我管理如何管理他人制定行动计划议程学员在时间管理方面存在的问题忽视合理安排时间的后果如何自我管理如何管理他人行动计划学习目标有效合理地安排工作以正确的方式完成工作列出工作任务单主动性任务帮你实现工作目标应对性任务不太重要却不可缺少确定处理工作任务的先后顺序工作的重要程度（重要的工作需要安排足够的时间处理）工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）每一小组，20分钟以内完成下列

2、各项：设立工作目标(下半年度）制定行动方案把这些任务分成主动性和应对性两种类型按照1到3的分数等级，确定每项任务的轻重缓急（1表示最大，3表示最小）什么是目标?目标就是结果要求满足目标的行为才是有效的目标只有一个一个整体的业绩一个共同的努力方向目标的表达(示例)销售收入货款回收销售费用库存占用设定目标我们想去哪里？我们如何知道什么时候到达那里？策略的数量的目标设定原则具体可衡量可达性现实性时间性制定战略我们如何实现目标？达标的方法制定行动计划我们如何达标的步骤？要“做”的事项完成时间负责人所需资源预算计划计划是无用的，除非能落实于实际计划书是无意义的，不断计划才是重要的20curren

3、cydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍要

4、or:black;background-color:#A0FFFF'>舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控要做事项清单紧急事项(马上办)事项时间保证授权重要事项(在今日某个时间里办)事项时间保证授权如何授权哪项任务？由谁负责？如果派他，他能胜任吗？需要多长时间培训，他才能胜任工作？制定培训计划授权时提供必要的支援关键处把关，监督工作进展课程目标回顾找出自己在时间管理方面存在的问题如何自我管理如何管理他人制定行动计划行动方案请列出您将实施的三个行动步骤：衡量标准：完成时间：需要谁的支持：工作计划表录象（3）----重生请观察：要点部分什么是授权主

5、管希望拥有什么样的员工？员工有什么样的追求？什么是授权授权的本质，就在于释放员工本身所有但又严重未加利用的知识、经验和动力。当员工在工作上被给予更大的主动权和赋予更多责任的时候，公司的销售利润（10.3%)比那些没有员工参与的公司(6.3%)要高。美国南加州大学爱德劳勒*小活动成功的唯一途径：分析一个人使用时间的情况------分析他的工作并寻找完成工作要点易行而又系统的方法。问卷调查1、您会有意识地制定工作计划吗？2、您认为什么样的工作是最难以计划和安排的？为什么？20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardac

6、countonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender3、在工作中哪两个方面是最浪费您的时间的？4、以下是时间管理方面存在的典型问题，您在多大程度上符合这些特征？录象（1）----毁灭请观察：理查德的问题小组讨论1、你觉得在改进时间管理方面，里查德最应该优先改善的是什么？2、你会向他提出哪些建议以改进他的时间管理呢？效率

7、无效率效果无效果3124有效果有效率有效果无效率无效果有效率无效果无效率主管的自我管理质80％70％089量WORKSMARTWORKHARDWORK效率效果V.S效率：把事情做对效果：做对的事情效能：把对的事情做对录象（2）----重生请观察：您认为在自我管理方面应注意哪些要点？任务的决定标准1、完成哪些任务可使我更接近自己的主要目标？2、我能否在完成单个任务的同时解决许多其他问题？3、完成哪些任务有助于我为实现组织、部门、工作小组的整体目标