目标管理与时间管理

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7个经典故事让你明白目标管理的重要性义來Handrew30519五月297,915微博腾讯空间微信1634182第一个故事：爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘口刘易斯•卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》赵口磊点评：这个故事讲的是人要冇明确的口标，当一个人没冇明确的口标的时候,自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有淸晰的□标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。第二个故事：游泳的故事1952年7月4H清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝•查德威克。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她儿乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她训加州海岸望去，除了浓雾什么也没看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后來她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾屮看不到H标。查徳威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。赵日磊点评：这个故事讲的是冃标要看的见，够得着，才能成为一个冇效的冃标，才会形成动力，帮助人们获得口己想要的结果。管理者在和下属制定口标的时候，经常会犯-个错误，就是认为口标定的越高越好,认为目标定的高了，即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，员工就会去达成。实际上，制定冃标是一回事，完成冃标又是另外一回事，制定冃标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力，不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助员工形成动力。另外，LI标不是唯一的激励于段，LI标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注H标Z外，管理者还要关注配套的激励措施。最后，合适的冃标是员工可以跳一跳能够得着的冃标，当员工经过努力Z后可以达成FI标，FI标才会对员丁有吸引力，否则，员T宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！第三个故事：石匠的故事有个人经过一个建筑工地，问那里的石匠们在干什么？三个石匠有三个不同的回答:第一个石匠回答：“我在做养家糊口的事，混口饭吃。5,第二个石匠冋答：“我在做整个国家最出色的石匠工作。”第三个石匠回答：“我正在建造一座大教堂。5, 赵日磊点评：三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一•个石匠说自己做石应是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负；笫二个石匠说自己做石应是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求；而第三个石匠的回答说illTtl标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的H标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。徳鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了口己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点，当一个人的口标与组织的目标越一•致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！第四个故事：保险销售员的故事有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的U标呢？”老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师乂问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个H标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”“我们來看看，你要为自己的口标做出多人的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个戊25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”这时老师又问他「'请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就耍靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说：“至少20分钟。”老实说「'每个人要谈20分钊「，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”赵日磊点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划 的冇效性影响着冃标的达成。所以在执行冃标的时候，要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更冇效地完成冃标，是每个人都要想清楚的问题，否则，冃标定的越高,达成的效杲越差！第五个故事：马拉松运动员的故事山III木一是日木著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛屮，两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩，山山本一总是冋答:“凭智慧战胜对手！”人家都知道，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山IT1木一的回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。10年Z后，这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛Z前，我都耍乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；笫二标志是一个古怪的大树；笫三标志是-•座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我乂以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，被我分解成儿个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十儿公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”赵H磊点评：冃标是需要分解的，一个人制定冃标的时候，要有最终目标，比如成为世界冠军，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。最终H标是宏大的，引领方向的H标，而绩效H标就是一个具体的，有明确衡量标准的H标，比如在四个月把跑步成绩提高1秒，这就是H标分分解，绩效H标可以进一步分解，比如在第一个内提高0.03秒等。当Fl标被淸晰地分解了，H标的激励作用就显现了，当我们实现了一个FI标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励，这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的！第六个故事：幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。H本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪Z久，研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。 1952年，日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究，在研究的过程屮，他们在沙土里种植了一些红薯，走的时候就把这些红薯留下了。后來，猴子发现了红薯，就开始作为食物來吃。由于是在沙土里生长的，红薯上经常粘着一些沙子，比较磕牙。后來，有一个聪明的猴子发现，把红薯放到水里洗一下，然后再吃，就不会磕牙了，于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子，这些猴子也开始用水洗红薯吃，再后來，这些猴了乂把这个秘密告诉了其他的猴子，甚至告诉了其他岛上的猴子。于是，一天，一个令人震撼的场景出现了，在皎洁的月光下,100多只猴了排着队在水里洗红薯，这就像预示着一个新纪元的出现。赵日磊点评：这个故事说明了一个道理，一个人在小范围内做正确的事情的时候，他的行为可以彫响到身边的人，而这种影响可以产生一种聚合效应。在FI标管理里,领导带头谈FI标、定FI标、回顾FI标就是在做正确的事情，而领导的这种行为町以影响到经理层和员工，使大家逐渐培养一种FI标管理行为，最终形成自我控制！LI标管理如果没有高层领导的支持和推动，没有高层领导的以身作则和示范作用，很难推行，因为它一种思想和组织行为，领导必须起到带头作用！第七个故事：吴起不败吴起，战国初期著名的政治家，卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称“孙吴”，著有《吴子》，《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》，在屮国古代军事典籍屮占有重要地位。改革吴起是一位军事和政治上的鬼才，吴起的一生中毫无败绩，可以说是不败的军神，在政治上提出的改革方案，令魏国和楚国成为当时战国的霸主，吴起在作战上号令严明，在寻常的出征途中愿意和普通士卒同卄共苦，赢得了士卒的爱戴，以至于士卒为其战死亦在所不惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极的弊病，使所仕国家的军事强于其他国家，正因此才能抵御强国的入侵，侵占小国的领土。赵日磊：这个故事讲的是领导在H标管理屮要拉下架子，平等对待部门或团队的毎个成员，并提供顾问、教练、保姆服务，就会创造出惊人的团队的整体业绩。《高效能人I「的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念，讲的也是这个道理：一个仆人式的领导会问员工五个问题：1、工作进展如何?2、你在学习什么?3、你的目标是什么?4、我能帮你做什么?5、我作为一个帮助者做得怎么样？ 七个故事很好地诠释了目标管理理论，首先，一个人要有明确清晰的目标，其次，目标要切合实际，看得见，摸得着，第三，目标不是孤立存在，一个人的目标要和组织相关联，第四，目标与计划密不可分，第五，目标要进行分解落实，第六，领导要在目标管理中起到率先垂范作用，第七，领导要关注目标的执行情况，为员工提供支持！时间管理方法编体応条B添加义项9时间管理方法就是用技巧、技术和工具帮助我们完成工作，实现忖标。时间管理方法并不是要把所冇事情做完，而是更冇效的运用时间。时间管理方法的冃的除了要决定你该做些什么事情Z外，期一个很重要的H的也是决定什么事情不应该做；时间管理方法不是完全的学控，而是降低变动性。时间管理方法最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。基本信息中文名称时间管理方法时间流逝原因目标不明、观念不对有效管理方法时间表时间管理原则 记录时间、耍事为先目录［时间流逝2时间管理3相关软件.编辑本段时间流逝以卜•是你必须耍知道的真相1、平均每30分钟会受到一次打扰2、平均每次打扰用吋大约是五分钟，总共大约四小吋。3、如果你让自己一天做一件事情，你会花一整天去做；4、如果你让口己一天做二十件事情，则会完成七至八件甚至更多。5、一年之屮，你真正在做有价值的事情的时间不会超过九I•天。6、三年内，如果你好好的规划一下你的人生和时间，你能够取得是之前的三到五倍。浪费时间的原因有主观和客观两大方面。这里，我们來分析一下浪费时间的主观原因,因为，这是一切的根源。1、观念不对1.1进取心不足1.2缺乏时间意识1.3态度消极悲观2、目标不明2.1缺乏计划2.2抓不住重点3、技巧不够1缺乏优先顺序2做事冇头无尾。3没有条理，不简洁，简单的事情复杂化。 4事必躬亲，不懂得授权。5不会拒绝别人的请求。4、习惯不好4.15S整理整顿不足4.2工作作风拖拉。5、组织不当5.1工作流程不畅5.2标准不明确碍返工5.3相互配合衔接不当.编辑本段时间管理人的一牛两个最人的财富是:你的才华和你的时间。才华越来越多，但是时间越來越少,我们的一牛可以说是川时间来换取才华。如果一犬犬过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，我们必须节省时间，有效率地使川时间。如何有效率地利用时间呢？我有下血几个建议：兴趣目标做你真正感兴趣、与自己人牛目标」致的事情。我发现我的”牛.产力”和我的”兴趣”有着直接的关系，而H这种关系还不是单纯的线性关系。如果血対我没有兴趣的事情，我可能会花掉40%的时间，但只能产牛.20%的效果;如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100%的时间而得到200%的效果。要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真止地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、—种渴望、—种意志。记录时间知道你的时间是如何花掉的。挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类（例如:读队准备GRE、和朋友聊天、社团活动等）和统计，看看自己什么方面花了 太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。每天结束后，把一整天做的事记下来，每15分钟为一个单位（例如:1:00-1:15等车，1:15・1:45搭车，1:45-2:45与刖友喝茶……）。在一周结束后，分析一下，这周你的时间如何可以更冇效率地安排?冇没冇活动占太大的比例？有没有方法可以增加效率？•零散时间使川时间碎片和”死时间”。如果你做了上面的时间统计，你一定发现每犬有很多时间流失掉了,例如等车、排队、走路、搭车等,可以用来背单词、打电话、温习功课等。随时随地在都能上网，没有任何借口再发呆一次。我前一阵和同事一起出差，他们都很惊讶为什么我和他们整天在一起，但是我的电了邮件都可以及时回答?后來，他们发现，当他们在飞机上和汽车上聊犬、读杂志和发呆的时候，我就把电子邮件全回了。重点是，无论白己忙还是不忙，你要把那些可以利用时间碎片做的事先准备好，到你有空闲的时候有计划地拿岀來做。一要事为先要事为先・每天一大早挑・每天一大早挑岀最重要的三件事，当天一定要能够做完。在工作和牛活中每天都有T•不完的事，唯一能够做的就是分清轻重缓急。要理解急事不等于重要的事情。每天除了办乂急乂重要的事情外，一定要注意不要成为急事的奴隶。有些急但是不重要的事情，你要学会放掉，要能対人说no!而且毎天这三件事里最好有一件重要但是不急的，这样才能确保你没有成为急事的奴隶。.耍有纪律要冇纪律。冇的年轻人会说自己“没有时间学习“，其实，换个说法就是”学习没冇被排上优先级次序“。曾经冇一个教学生做时间管理的老师，他上课时带來两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在具中一个玻璃缸屮先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却町以慢慢渗入。他以此为比喻说:”时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了.二八原则运用80%-20%原则。人如果利用最高效的时间，只要20%的投入就能产生80%的效率。相对来说，如果使用最低效的时间，80%的时间投入只能产生20%效率。一天头脑最清处的时候，应该放在最需要专心的工作上。与朋友、家人在一起的时间，相対來说，不需 要头脑那么清楚。所以，我们要把握一天中20%的最高效时间(冇些人是早晨，也冇些人是下午和晚上;除了时间Z外，还要看你的心态，血糖的高低，休息是否足够等综合考量)，专门用于最闲难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜，但是晩睡会伤身，所以还是尽量早睡早起。•平衡原则平衡工作和家庭。我对于家庭的时间分配是用下列的原则：划清界限、言出必行-对家人做出承诺后，而且一定要做到，但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。忙中偷闲■•不要一投入工作就忽视了家人，有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用。闲中偷忙“学会怎么利用时间碎片。例如:家人没起床的时候，你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。注重有质量的时间(qualitytime)-时间不是每一•分钟都是--样的，有时需要全神贯注，有时坐在旁边上网就可以了。要记得家人平时为你牺牲很多，度假、周末是你补偿的机会。•有效管理冇意识地安排自己的时间，只允许自己把时间管理的重要性用在蝕冇意义的事情上•或者，干脆什么都不干使一切趋于平衡就算我们以往获得的成就在别人眼中只是微不足道的，我们依然有无数个为口己骄傲的理由，然而，大家却都对这些理由视而不见，而且越是能干的人对自己越苛刻:明明己经提高了效率，明明己经能够在越來越短的时间管理的重要性内完成越來越多的工作，明明已经是无数人羡慕的対象，内心却仍然感到不满意，总是觉得自己不幸福。究其原因，其实就是日复一日的忙乱生活阻碍了我们追求幸福的脚步，便我们失去了实现梦想和愿望的能力。 在这个寻找平衡点的过程中，组织才能与时间管理的重要性能力尤为重要。但是，吋间管理并不是教你买一木记事木，学会制定一个高效的F1程表，也不是让你故意放慢速度,消极地应对生活中的压力。所谓寻找平衡点，就是寻找自己的牛活节奏，寻找自己心目中最重要的事•而口，还要注意同时顾及工作和私人生活两个方面要想同时获得事业的成功与牛活的幸福，我们必须在以下这四大牛活板块之间找到一个黄金平衡点：家庭与社会交际家庭、夫妻关系、朋友、爱、外界关注、社会认同;事业与成就成功、升职、金钱、稳定的生活;健康饮食营养、充沛的体力、放松解压、精神状态；人生的意义与价值自我实现、心理满足、信仰、哲学思考、关于未來的设想工作与生活的平衡模型生活的四大组成部分工作、身体、社会关系、人生意义:一旦这几个部分之间出现了不平衡，生活就会开始向一边倾斜，最终导致精神上的朋溃。平衡点怎样才能找到生活中的平衡点？这个问题长期困扰着许多人，因为对于大多数现代人來说，事业和私人生活总是像血与熊掌一般，难以兼得。为了取得事业上的成功，我们不得不做出妥协，而这种妥协的前提通常都是牺牲自己的私人牛•活。但是，生活中的每个部分都是密不可分的，对•任何一方血的过度偏重都必然会使其他方面出现问题。这也就是说，这种所谓的妥协根本就是不必要的!我们完全可以通过一套完整的时间管理的重要性与牛•活管理体系，为自己生活的每一个方面都创造出足够的时间与空间，找到它们之间的平衡点，继而获得长期的和谐住活。一个长期缺乏体冇锻炼、不注重营养搭配的人，是不可能持续保持体力充沛的。而且,这种亚健康状态还会进一步影响到自己的工作效率与牛活质量。选择与决定—吠只有24个小吋，吋钟每吋每刻都在不停地往前走，但是，我们想干的事情乂偏偏那么多。因此，我们必须学会选择并做岀明确的决定:而对不同的人或事，我们要选择说”是”或者说”不”;而对那么多的事情，我们要决定如何利用每天仅有的24小吋。这本来就不是一件容易的事，更何况对一件事情的选择与决定，往往还意味着放弃更多其他的可能性。正是出于这种原因，人们才会那么害怕选择、害怕决定。当然，你有权选择被动地维持现状，不做出任何选择与决定。但当你而临这种恐惧止步不前时，请想想这句话:没有选择与决定的生活是不可能达到平衡的。学会放弃现代人的生活太纷繁复杂了。形形色色的责任、工作、约会、消遣或是娱乐使人越来越应接不暇，渐渐忘记了那句至理名言:少即是多。有人认为，因为别人对口己有所期待，所以白己不能辜负他们的厚望，必须尽量满足他们的要求;也有人认为，多一分耕耘必然会多一分收获，所以自己必须要完成尽暈多的工作，以获得最人的成功。其实，这些都是他们不舍得放弃的借口。放手吧!没有人能够做完所有的事，也没有人可以拥有一切。只要你敢 于放弃生活中次要的方而，集中梢力关注重要的事，你最终获得的就不仅是成功，还有最宝贵的平衡生活。学会专注你是否经常边打电话边写E-mail,还不时地翻翻手小的财经类H报？当然，一心多用是一•种了不起的本领，但这往往会使你不知不觉地在琐碎的小事上浪费了很多时间。老人家常说的那句话“该干什么的时候就T•什么”，还是有独到的智慧的。因此，请你在处理一件事情的时候尽可能地专注，在住活中也要时刻谨记B己的目标与方向。千万不要只顾追求表面上的高效率，不断地盲目加速，却忘记了白己生活与工作的重心。如果你学会了如何专注于重要的事情，你就能掌握生活小的主动权，提高白己的创造性，并最终为H己赢得时间，为生活赢得平衡。接受不完美不要再追求所谓的完美主义了!这种思维方式对己对人都是不必要的苛求。何个人都有自己的缺点，也都会吋不时地犯些小错，这有什么关系呢？一个人如果能够集中梢力把所有重要的事都做好就己经很不容易了。对那些无关紧要的细枝末节睁一只眼闭一只眼，用省下来的时间与精力关注口己生活的重心，难道不是既省心又省力吗？接受懒惰在我们周围普遍存在着一种对成功的极人课解:人多数人都认为，获得成功的第一步就是高效利用时间管理的重要性，而提髙效率的方法则是把纶命中的何分何秒都安排得富有意义，即便是在双休H或是假期也要始终过得积极主动。请你不要再误导口己了!真正的成功人士是最懂得享受时光的。不想参加那些无聊乂吵闹的派对？不想陪同事逛街？不想陪客户打髙尔夫？那就不去好了!如呆你喜欢躺在家里的沙发上听最喜爱的古典音乐，那就尽管拿出整晚的时间尽情享受属于自己的音乐旅程;如果你更喜爱大自然，那就去找一片安静的绿草地，尽情享受一下午后阳光的温暖。真正懂得慵懒的意义的人才能更轻松地找到牛活的平衡点，而且，放松与亨乐也是创造力与灵感的最佳源泉。坚持随着现代社会的进步，一切都在向多功能的方向迅速发展，咖啡机变成了多合一饮料机，复印机变成了全能办公助手,最后连人类也躲不过这一时代潮流:为了保证口己不被社会淘汰，我们不得不终身学习，不断提升口我能力，使口己也变得更加”多功能化”。正是由于这种不断增大的压力，寻找生活平衡的道路也就变得越来越曲折。很多时候，我们会口以为找到了生活的平衡点，但通常不过一个月，忙碌与混乱就又会使我们迷失在高速运转的社会之屮，失去了生活的重心。因此，我们绝不能以一劳永逸的心态对待平衡。平衡是要我们不断寻找或创造的，平衡是通过持续的重新调整获得的，平衡是需要坚持不懈地努力的■平衡，是一项一生都做不完的功课。 时间管理口常行为之所以能够形成习惯，就是因为人们往往都冇缺乏自省的毛病!尽管习惯也冇一定的好处，但由此引发的潜在危险却远远大于其优点:因为习惯，我们每天都过着梦游一般的日子;因为习惯，我们失去了牛活屮的主动权，失去了主动思考与辨别的能力;因为习惯,我们逐渐陷入了时间的泥潭Z2,不能白拔，却往往毫不日知，反而乐在其中。让我们清醒一•下吧!是时候反省一下白己的种种习惯了。在仔细分析了自己的时间记录表Z后，你一定会感到十分惊讶:”原來在这些我早已习惯的日程安排的背后，隐藏了那么多时间漏洞!原來我在不知不觉小浪费了这么多的时间r在按照习惯行事的过程小，我们的大脑会持续处于慢速运转状态。如果这种单调的无变化的状态长期存在的话，我们的行为也会随Z局限于无意识的条件反射■上班的第一件事就是冲杯咖啡，然后整理文件，然后开会，然后见客户，然示……这种做法的示果是可悲的:我们的生活将失去乐趣，时间也会不知不觉流失。数量多并不代表质量高!你完全不必羡慕那些每天最早上班乂加班最多的人。蛮T只会使他们筋疲力尽，而并不会给他们带來事业上的成功与牛活中的幸福。你应该做的是学习如何管理时间，并且持Z以恒地借助时间管理的重要性智裁找到住活的平衡点。所谓的时间A长或者太短都只是人们个人的感觉。时间的长短取决于我们用它來干了些什么。以往的时间管理的重要性过于强调计划与效率，却忽视了牛•活平衡的重要性。在这种观念的影响下，人们通常会让白己背上更重的包袱，无论是现实中的压力还是精神压力都变得越来越人。所以，我们就要更新时间管理的概念，改变I口的思维方式!新的时间管理的重要性实质是曰我管理与生活管理，而管理的对象就是我们的牛活质量。我们就可以着手管理自己的时间了。计划是其中非常重要的一个环节:每天都安排好FI程表、随身携带备忘录、合理安排做事的先后次序……但在精心计划的同时，请你千万不要忘记:工作并不等于牛活。在每周甚至何天的计划中，我们都必须为自己的私人牛活预留足够的时间与空间。亲近的夫妻关系、和睦的亲子关系、密切的刖友圈子，还有你自己的身体与心理健康……这一切生活中的幸福来源都是需要你用时间、用心去经营的。其实我们进行时间管理说白了就是为了能够有效的去工作，合理的分配吋间，所以，时间管理和我们企业工作密不可分，而工作就怕没计划，计划就怕没执行，执行就怕没反馈,反馈就怕没结果。下达任务内容要清晰，执行计划方法要告知，完成期限提前要警示，协同工作沟通要顺畅。金业应该做到：止工作有计划、讣任务有执行、让执行有反馈，有过程有结果。每一个人都有我的任务或wetask0通过查看口己的任务来调整口己的吋间，管理口己的时间。・http:〃baike.haosou・com/create/edit/?eid=6241754&sid=6455148&secid=3