目标管理&时间管理

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1、CHERY目标&时间管理***讲师目录管理学目标管理时间管理管理学MBA的课程里：共十四章，管理学概论，现代管理理念，目标管理，时间管理，决策，领导，组织。管理学导论：管理的内容和特征所谓管理，就是为了有效地实现组织目标，有专门的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、领导与控制的过程。管理学管理的内容横向分析：从管理涉及的方面这个角度去进行研究。一般来说，管理工作涉及到以下三个方面的内容：（1）业务管理：业务的内容选择，业务活动的条件管理，业务过程管理，业务成果管理（2）人事管理：选聘，合理使用和考核，业务培

2、训和教育（3）财务管理：资金的筹措管理，资金使用的管理纵向分析：（1）计划：管理的前提，包括：研究活动的条件，制定业务决策，编制行动计划（2）组织：设计组织，人员配备，开动组织，监视组织运行（3）领导：利用组织赋予的权利和自身的能力去指挥和影响下树为实现组织目标而努力工作的管理活动过程（4）控制：为了保证组织系统按预定要求运作而进行的一系列工作管理学管理的特征1、管理的任务是有效地实现组织预定的目标。2、管理的主体是具有专门知识、利用专门技术和手段来进行专门活动的管理者。3、管理的客体是组织活动及其参与要素。4、管理是一个包括了多阶段、

3、多项工作的综合过程。管理学管理的原则：管理者在管理实践中必须遵循的基本规则。1、效益原则：效益是组织目标的实现与组织目标所付代价之间的一种比例关系。追求效益原则就是努力以较少的资源消耗去实现组织的既定目标。2、人本原则：是管理的首要原则。既要依靠人管理——实行民主管理，又要为了人的管理——管理的根本目的是为人服务的。3、适度管理原则：要求管理者进行适情管理和适时管理。管理学管理的方法：系统论的观点及其启示：系统方法（systemapproach）把组织看作一个统一、目标明确、由相关部分组成的系统，而不是单独对待组织的各个部门。启示：

4、管理必须有整体的观点管理必须要层次的观点管理必须有开发的观点管理学行为科学的产生产生背景什么是行为科学？从管理角度看，行为科学侧重研究人的心理、行为、环境及其相互关系对组织活动的影响。管理学梅奥创立人际关系学说的主要内容乔治·埃尔顿·梅奥(Elton·Mayo，1880-1949年)，美国哈佛大学教授，著名的行为科学家Magol领导了1924-1932年芝加哥西方电气公司霍桑工厂的试验，在此基础上形成了人际关系理论代表作：《工业文明中人的问题》（1933）管理学霍桑试验的四个阶段工作场所照明试验（1924-1927）继电器装配室试验（1

5、927.8-1928.4）大规模访谈（1928-1931）接线板接线工作试验（1931-1932）管理学人际关系学说的主要观点职工是社会人企业中存在着“非正式组织”新型的领导能力在于提高职工的满足程度管理学行为科学研究主要领域人际关系理论。个体行为理论。团体行为理论。组织行为理论。管理学现代管理流派社会系统学派决策理论学派系统管理学派经验主义学派权变管理理论学派管理科学学派管理学管理发展的新趋势从管理科学到管理艺术从硬管理到软管理从“手段人”到“目的人”从强调个人竞争到重视组织成员间的协作从集权到分权从强调

6、理性到重视直觉从外延式管理到内涵式管理管理学倾听，表达，回馈何谓管理学沟通冲突，处理与化解透过其他人来做好事情个人或团体协商谈判激励士气的激发与维持人领导促使部属服从追随管理人事，行销，财务行政事生产/作业，研发/科技作业策略，资讯管理学管理的真义管理方法的形成与发展----任务管理法，人本管理法，目标管理法，系统管理法管理的功能---规划、组织、领导、控制。主官管，管理活动百分之比分配比例表管理活动高级主管中级主管基层主管规划28%18%15%组织36%33%24%领导22%36%51%控制14%13%10%管理学管理者的角色--

7、-人际关系性、决策型、资讯性代表领导人际关系性角色联络监视管理传讯者资讯性角色发言创业家问题处理者决策型角色资源分配协商谈判者管理学管理学小故事---用人之道用人之道去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在

8、同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合