《工程项目管理》教学大纲(工程管理)

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1、系别：工程管理专业：工程管理编制人：杨高升、王卓甫《项目管理》课程教学大纲—、课程名称和编号（1）课程名称：项目管理（中文）（2）课程编号：二、教学对象工商院非工程管理专业木科生。三、课程学分、讲授学时、主要教学环节（1）学分：2（2）讲授学时：32（3）主要教学环节：讲授、参观工程经济、管理学五、课程性质、作用与教学目标本课程是为工商院非工程管理专业基础课的平台课，是一门理论和实践紧密结合的课程。本课程的作用和教学冃标是，使学生对项冃管理的基木内容、基本原理和基本方法有一较全面的了解，为其毕业后从事项冃管理丁作打下扎实基础。具体如下：（1）具

2、有一•定的项目管理方面的基本理论和知识，包括项tl的分解、项H的实施程序和项目的特点等，具有一定的项目组织管理的能力；（2）对项冃的招投标和合同管理的基本程序、基本内容和基本原理有较全面的了解，具有从事工程招投标和合同管理的初步能力；（3）熟悉项忖忖标管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事项H进度、质量、费用管理的初步能力。六、课程教学内容和基本要求本课程包括项忖管理的有关内容，包括：项H管理概论、项H管理组织、项忖招标投标、项H合同管理、项廿进度管理、项忖费用管理、项H质量管理、项冃资源管理、项冃风险管理。具体如门项目管理概论1.1项目

3、1.2项冃管理1.3项目可行性研究2项目管理组织2.1项口组织模式2.2项tl管理组织规划设计2.3工程项冃业主和项冃法人3项目招标（采购）与投标（申请）3.1项日招标（采购）3.2项目投标（申请）4项目合同管理4.1合同管理基础4.2项廿合同类型及选择4.3合同管理5项目进度管理5.1项冃进度管理概述5.2项目活动定义5.3项日进度计划编制5.4项目进度控制6项目费用管理6.1项口费用管理概述6.2项冃估价6.3项口费用控制7项目质量管理7.1项H质虽管理概述7.2项冃质量形成过程及影响因素7.3项日质量管理体系7.4项目实施过程质量控制7.

4、6项冃质量管理的统计分析方法项目实施要素管理8.1人力资源管理8.2材料管理8.3机械设备管理8.4资金管理8.5技术管理9项目风险管理9.1项冃风险管理概述9.2项目风险识别9.3项H风险估计与评价9.4项口风险控制七、实践性环节的内容、要求每周安排适量作业。八、多媒体教学手段运用的内容、要求及占用学时尽可能采用一些多媒体课件；演示一些工程项日管理软件(2〜4学寸)。九、教材及参考书教材：王卓甫，T程项冃管理，河海大学出版社，2002.参考书：美国项目管理协会(PMT),AGuidetotheProjectManagementBodeofKn

5、owledge,ProjcctManagcmcntInstitutc,Inc・2000.九、考核方式考查。十、说明本课程教学的内容主要是放在项H实施阶段管理的一些基本环节上。工程项1=1管理的内容十分丰富，不可能在木课程屮一一加以介绍。《项目管理》课程简介—、课程名称项冃管理；ProjectManagement。二、学分、学时学分：2；学时：32o三、先修课程工程经济、管理学。四、教学对象工商院非工程管理专业本科生。五、内容简介本课程基本内容包括：项目管理的特点、任务和相关基本理论及知识；项目招标投标和合同管理的基本知识；项冃冃标管理、要素管理

6、以及风险管理的基本原理、基本方法。通过本课程学习，要求学生达到下列H标，为毕业后从事项忖管理打下扎实基础。（1）具有-•定的项H管理方面的基本理论和知识，包括项忖分解、项H建设程序和特点等，具有项冃管理组织的初步能力；（2）对项FI的招投标和合同管理的基本程序、基本内容和基本原理有较全面的了解，具有从事项日招投标和合同管理的初步能力；（3）熟悉项目目标管理、要素管理的基本原理、基本内容和基本方法，具有从事工程项日进度、质量、费用管理的初步能力。（4）了解项目风险管理的基本原理、基本方法。六、教材王卓甫，工程项冃管理，河海大学出版社，2002.七

7、、参考书美国项冃管理协会（PMI）,AGuidetotheProjectManagementBodeofKnowledge,ProjectManagemcntInstitutc,Inc.2000.