《国际工程项目管理》教学大纲

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《国际工程项目管理》教学大纲ResearchonInternationalProjectManagement一、授课时间：二、课程性质：水工结构及水电工程管理等专业研究生的“工程项目管理”方向的专业方向课。三、    授课方式：导师讲授、专题研讨、学生报告、全体讨论等。从第二次上课起，安排2~3位学生向全班作读书报告，每人报告时间25~30分钟，报告后回答同学和导师的提问，讨论结束后须将讲稿交一份给上课教师评分。四、    教学目的：1、掌握国内外学术界在国际工程管理理论方面的研究动向和前沿课题。2、提炼有较高学术价值的研究课题，使研究生的研究与国内、国际学术研究接轨。五、学分与学时：3学分，54学时。六、课程主要内容：l国际工程项目管理内容l国际工程项目组织的复杂性研究l国际工程项目管理系统设计—项目管理模式策划、项目组织结构及人力资源策划、项目效绩评价策划l项目组织的组织文化战略、员工与项目组织关系l国际工程项目管理目标设计及项目资源规划l国际工程项目目标控制与管理l国际工程项目风险管理3 l信息技术与网络对项目组织结构的影响七、    教材与主要参考书目1、《工程项目管理》成虎，陈群等著，中国建筑工业出版社2009。2、《组织中的复杂性与创造性》斯泰西著，四川人民出版社2001。3、《未来的组织》赫塞尔本等著，四川人民出版社2000。4、《项目风险管理-ProjectRiskManangment》克里斯.查普曼，斯蒂芬.袄德等著，电子工业出版社2003。5、《EssentialsofOrganizationalTheoryandDesign》RichardL.Daft,South-WesternCollegePublishing,1998.6、《ProojectManangenmentforBusinessandTechnology-PrinciplesandPractice》JohnM.Nicholas等著，清华大学出版社2001。7、《工程建设投资与经济管理》梁川等著，四川大学出版社2007。8、《组织行为学高级教程》陈维政等著，高等教育出版社2004年。9、《人力资源管理高级教程》陈维政等著，高等教育出版社2004年。10、《TheStructureofEconomics-amanthematicalanalysis》EugeneSilberberg,WingSuen等著，清华大学出版社2003年。11、国际工程合同管理、国际工程融资与外汇、国际经济合作法律基础、国际工程市场等方面的文章和著作等。八、    学习考核：1、         课堂参与：30％（缺课1/3者需重修本课程）2、         读书报告：30％3、      课程论文：40％九、    拟进行课堂讨论的内容：1、         国际工程项目管理的主要内容、管理目标和管理手段2、         工程项目的阶段、管理系统设计（范围、实施计划、管理组织及信息系统）3、      工程项目的前期管理（或国外投标前管理）----国际对水利、水电工程项目立项的审批程序、相关法规及文件内容、投资效益及评价方法3 4、        国际工程项目的人力资源规划、绩效评价及激励机制5、        国际工程项目的投资目标、资源配置与成本利润研究6、工程目标控制与管理----投资（成本）、进度和质量7、项目实施中如何处理业主、监理工程师及承包商的关系---合同、变更及索赔。8、国际工程项目存在的风险及应对研究----过程、技术和洞察力9、国际工程环境与材料设备采购的关系研究10、工程目标控制与资源供应的要求及重要性研究11、项目施工安全管理与工程成本研究12、资源计划、工期计划、成本计划的关系研究3