工程项目管理 教学大纲

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5、工程管理及相关专业学时数：32学分数：2执笔者：刘新社一、课程的性质与目的本课程是工程管理专业的专业基础课程。通过本课程的学习使学生初步了解工程项目管理的基本内容，熟悉国家标准——工程项目管理规范的基本要求，初步具备工程项目管理相关内容的基本知识，为后续相关课程的学习奠定基础。二、课程教学基本要求（一）概论1.掌握工程项目和工程项目管理的含义；2.熟悉工程项目管理的类型和任务；3.了解工程项目管理的国内外背景及其发展趋势（二）项目管理的组织理论1.掌握项目的组织结构模式、工程项目结构2.熟悉工程项目的组织结构、建设

6、项目管理规划与建设项目组织设计、工作流程组织3.了解管理任务分工和管理职能分工（三）项目策划1.掌握项目策划的内涵、类型及任务2.掌握项目决策策划和项目实施策划的工作内容3.熟悉环境调查的工作范围和环境调查的方法4.熟悉项目的功能分析与面积分配、项目组织与管理总体方案5.了解环境调查的目的和工作成果6.了解项目实施的目标分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施目标控制策划（四）建设项目目标控制基本原理1.掌握动态控制原理和PDCA循环原理2.掌握工程项目进度目标控制、投资目标控制质量目标控制中的的纠偏措施3.熟悉

7、控制的基本类型及动态控制原理在项目目标控制中的应用4.熟悉风险与风险管理基本理论、建设项目的风险与风险管理（五）建设项目采购管理1.掌握工程项目采购基本程序2.掌握几种常见工程项目采购方式的含义及特点3.了解工程项目采购方式的发展趋势（六）建设项目投资控制1.掌握建设项目投资控制的含义及原理2.掌握设计阶段投资控制的技术方法、建设项目投资规划的概念、投资规划编制的方法3.熟悉建设项目投资控制的任务4.熟悉投资规划的主要内容5.了解项目前期和设计阶段对投资的影响（七）网络计划技术与建设项目进度管理1.熟悉网络计划技术

8、的发展里程及分类2.掌握常用网络计划技术的绘制方法及时间参数的计算3.熟悉建设项目进度计划的种类、编制方法及进度计划系统的含义4.熟悉建设项目总进度计划目标的论证5.掌握进度计划的检查、调整及进度控制的措施6.熟悉建设项目进度控制的含义和目的及任务7.了解计算机辅助建设项目进度控制的内容（八）建设项目信息管理1.熟悉建设项目信息管理的含义2.掌握建设项目信息