房产管理《工程项目管理》教学大纲

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1、《工程项目管理》课程教学大纲（讨论稿）课程名称（中文）：《工程项目管理》课程名称（英文）：ConstructionProjectmanagement课程编码：GL091330开课学期：第学期学时数、学分数：32学时、2学分适用专业：工商管理专业（房地产经营管理方向）先修课程、后续课程：《房屋建筑学》、《房地产开发与经营》一、教学目的与任务本课程是房地产经营管理方向的一门主要专业基础课程。其目的是通过本课程的教学使学生在学习技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、

2、质量控制的基木方法，熟悉各种具体管理方法在工程项目管理上的应用特点，培养学生从事工程项目管理的基本能力。二、教学内容与基本要求第一章概论教学目的和要求：掌握工程项目的含义、工程项目管理的含义、工程项目管理的类型和任务，了解工程项目管理的国内外背景及其发展趋势。教学时数：2学时教学内容：1.工程项目的含义和特点2.工程项目管理的定义3.工程项目管理的类型和任务4.工程项目管理的国内外背景及其发展趋势第二章项目管理的组织理论教学目的和要求：掌握组织论的基木理论和组织结构模式，熟悉管理任务分工、管理职能分工和工作流程组织，掌握

3、工程项目组织结构及英分解、编码原则，掌握业主方工程项目管理的组织结构，理解项ri经理和项ri建设大纲的基本内容。教学时数：3学时教学内容：1.与工程项目管理相关的纽•织理论概述2.组织结构的基本类型、特点和适用范围3.工程项目组成分解及其编码4•任务分工与管理职能分工1.工作流程组织2.业主方工程项目管理的组织结构7•项目经理8.项目建设大纲第三章项目策划教学目的和要求：了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。教学时数：2学时教学内容：1•工程项目策划概述2.工程项目的决策

4、策划3.工程项目的实施策划第四章项目目标控制原理教学目的和要求：掌握动态控制原理；了解风险管理的基本概念。教学时数：3学时教学内容：1.项目目标控制基本方法2.动态控制原理在口标控制•I•的应用3.口标控制屮的纠偏措施4.风险管理在目标控制中的应用第五章项目采购教学目的和要求：掌握工程发包的基本内容，熟悉工程咨询服务采购和材料设备采购的基本程序，掌握工程项目合同管理的基本要求。教学时数：4学时教学内容:1•工程项目采购概述2.工程发包3.工程咨询服务采购4.材料设备米购5.工程项目合同管理第六章投资控制教学目的和要求：掌

5、握投资控制的含义、目的，掌握项目前期和设计阶段投资控制的意义，掌握投资控制的任务和方法，掌握项口实施阶段投资控制的任务与措施。教学时数：4学时教学内容：1・投资控制概述2.工程项目投资计划3.工程项目投资计划与实际的比较4.项目实施阶段投资控制的任务与措施第七章进度控制教学目的和要求：掌握进度控制的含义、目的，了解进度计划系统的构成，掌握进度计划的编制方法，熟悉进度控制方法，掌握进度控制的措施。教学时数：6学时教学内容：1•进度控制的含义和目的2.工程项目进度计划3.工程项目进度控制的方法4.进度控制的措施第八章质量控制

6、教学目的和要求：掌握项FI质量控制FI标及控制依据，了解项FI质量体系的建立与运行，熟悉项FI实施阶段的质量控制，掌握工程项目质量统计方法，掌握施工现场安全管理的内容。教学时数：6学时教学内容：1•工程项口质量控制概述2.质量管理体系2.项n实施阶段的质量控制3.工程项目质量统计方法4.工程项目安全管理概述5.工程项目施工现场安全管理教学目的和要求：’归纳总结全篇的教学重点和考点，使学生复习过程屮有的放矢。教学时数：2学时教学内容：全篇教学重点内容。三、课程的重点和难点第一章概论教学重点：工程项目的含义、工程项目管理的含

7、义；教学难点：工程项目管理的国内外背景及其发展趋势。第二章项目管理的组织理论教学重点：组织结构的基木类型、特点和适用范围，工程项目组成分解及其编码，任务分工与管理职能分工；教学难点：工程项目组织结构及其分解、编码原则。第三章项目策划教学重点：项目的决策策划，项目的实施策划；教学难点：项目环境调查的分析。第四章项目目标控制原理教学重点：动态控制原理；教学难点：风险管理在目标控制屮的应用。第五章项目采购教学重点：工程发包的基本内容，工程咨询服务采购和材料设备采购的基本程序，工程项口合同管理；教学难点：工程发包的基本内容。第六

8、章投资控制教学重点：项目实施阶段投资控制的任务与措施；教学难点：项目投资目标论证和分析。第七章进度控制教学重点：进度计划的编制方法，进度控制方法；教学难点：进度计划的编制方法。第八章质量控制教学重点：项目质量控制目标及控制依据，项目实施阶段质量控制，质量统计方法，施工现场安全管理的内容；教学难点：质量管理体系的建立与