工程项目管理”教学大纲

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3、视角.北京:电子工业出版社,2002成虎.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2005任宏.工程项目管理[M].北京:高等教育出版社,2005吴涛.工程项目管理规范实施手册[M].北京:中国建筑工业出版,2003一、课程性质、目的和任务1.课程性质工程项目管理是研究工程项目建设全过程管理规律及管理方法的一门课程,是建立在已学的各门基础课和相关专业课基础上的一门综合性专业课。它具有综合性强,涉及面广和实践性强的特点,是全面系统地掌握专业知识的组成部分。2.课程目的和任务学习本课程是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径,是学生毕业后从事专业工作的知识源泉。通过本课程的学习,要求学生掌

4、握工程项目管理的理论和方法,具有从事工程项目建设活动的基本管理知识,具备解决一般工程管理问题的能力。二、课程教学内容及要求第一章工程项目管理概述内容:    项目的定义,项目的特点,项目的分类,项目寿命周期。项目管理的定义、项目管理的基本特征,项目管理的内容与程序,项目管理系统分析,项目管理的产生与发展。    工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型,工程项目建设程序。工程项目管理的概念,工程项目管理的分类,工程项目管理的基本内容和方法。基本要求:(1)掌握项目的概念及特点,项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类,工程项目管理的基本内容和方法。(2)了解项目管理与工程项目管理的发展动

5、态,美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP)有关内容。重点:项目的概念及特点,工程项目管理的分类、内容和方法。第二章工程项目组织管理内容:    工程项目管理的基本组织模式,工程项目管理体制改革,工程项目建设各参与方的地位与任务。工程项目管理主体内的组织形式,工程项目经理的概念、素质要求,项目经理的责、权、利,项目经理部的设立及运行,项目团队建设与运行。基本要求:(1)掌握工程项目不同管理主体之间的组织关系及管理体制改革历史与发展。(2)掌握工程项目管理主体内的组织形式。重点:工程项目管理主体内组织形式的选择与设计。第三章工程项目招标与投标管理内容:    工程项目招标投标的概念

6、,工程项目招标规模标准,工程项目招标方式,工程项目咨询监理招投标、勘察设计招投标、施工招投标、物资招投标的程序和内容。 基本要求:(1)熟悉工程项目招标投标的概念、分类及招标方式。(2)熟悉工程项目施工招投标的程序和内容。(3)掌握工程项目施工评标的方法。重点:工程项目施工招投标的程序和主要工作内容。第四章工程项目进度管理(1)——流水作业原理内容:    工程项目流水作业基本概念,流水作业参数,流水作业基本组织方式。 基本要求:(1)掌握工程项目流水作业基本概念,流水作业参数的确定方法。(2)熟悉流水作业的特点及技术经济效果,掌握流水作业基本组织方式。重点:掌握流水作业基本概念,流水节拍、流

7、水步距等流水参数的概念及确定方法,组织流水作业的三种基本方式。第五章工程项目进度管理(2)——网络计划技术内容:    网络计划技术概述,双代号网络计划的绘制与时间参数计算,单代号网络计划的绘制与时间参数计算,双代号时标网络计划的特点、绘制及时间参数计算,单代号搭接网络计划的搭接关系、绘制及时间参数计算。非肯定型网络计划概述,网络计划的工期优化、费用优化及资源优化。基本要求:(1)掌握常用网络图的

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