油田供应链管理的优化策略（可编辑）

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1、姓名：黄小J*班级：物流二班学号：10492034内容简介一、案例背景二、问题提出三、油田物资供应链管理与传统油田物资管理的比较四、解决方案llx/a>.供应链体系实现业务流程重组（BPR）2.利用ERP实现供应链无缝连接（ERP）3•重构供应链实现向虚拟供应升级一、案例背景胜利油皿随着集团公司重组改制的不断深化，石化系统物资供应体制也发生了根本性的变化，集I才I公司与股份公司、上市公司与存续公司之间的物流、资金流发生了改变，使以往的供应布局结构和方式发生了巨大改变。上市公司与存续公司为了适应石油、石化企业在海内外上市的新形

2、势，我国原冇的石油行业被一分为二，重组改制为上市公司和存续公司两大部分，油EQ上市部分与存续部分的经济关系，由原来的内部协作关系，变为法人间的以关联交易为主的合同契约关系。案例背景补充胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜利油出有限公司副总经理裘国泰头痛的却是莫他问题。胜利油田FT前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45

3、个亿的产品由与胜利油皿有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%,但由于这是一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义糟神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油皿使用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只要符合油出使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。在这样的压力卜，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出

4、一部分采购商品來实行市场招标，一步到位是不可能的。三、案例显现出的问题封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏洞带來的阻力难以消除统计数据显示，在口前屮国工业金业的产品销售成木屮，采购成木占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影响非常大。一些企业采购行为在表而上认可和接纳了物流的形式，但在封闭的市场竞争屮，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采

5、购，而大量库存实质上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资金。这一•系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。四、油川物资供应链管理与传统油川物资管理的比较传统油田物资管理物资管理作为支撑油田正常运行的主要工作之一，管理的冇效性和系统的完善性将直接关系到油皿的快速发展。但是，油皿由于受传统思想观念、管理水平、人力资源配置等的影响，物资管理过程存在以下儿个方面的问题。1.从思想观念上看，落后于现代化管理的理念物流在快速发展，而大部分油田的物资管理尚未能与物流

6、市场有效接轨，壇加了油田运行的成本，阻碍了油田资源的最优化配置，影响到油田的发展和竞争力的提升。1.从物资管理的体制上看，管理体制不健全，造成资产利用率低下，浪费严大部分油田物资管理机构基本上仍采用计划经济时建立的管理体制，如设备部门管理仪器设备，财务部门负责价值核算等等，造成油HI物资管理体制分散、：部门之间协调不一、管理措施不到位、责任不明晰，导致物资管理缺乏有效的统筹规划。3•从物资管理的操作实践上看，由于我国油田仍采用收付实现制会计核算办法，所冇油田物资的财务核算仅设置两个对应的会计科目资产购入后，除非做报废清理，否

7、则资产的账面价值就会一•直反映着历史成本并始终保持不变。但随着物资的使用和科学技术的进步，资产的损耗始终都在发生，减值风险随时都在出现，不计捉折旧的做法，使物资的账而价值与实际价值的偏茅过大，造成资产负债表中的“资产”账面余额与其真实价值不符,从而导致虚壇净资产。油□］物资供应链管理石油物资供应链右油行业的物资供应工作主要是对油III的物资供应体系进行纵向整合和集成化管理，实行集中采购，分区布点，连锁经营的物资供应模式，不断优化物资供应中的各个环节，快速、低成本、高质量地保证石油勘探开发工作的物资需求。石油供应链的特点石油供

8、应链是一个复杂的大系统，它以油品为主物流，以油田、炼油化工和销售为主要业务环节，通过对物流、资金流和信息流的控制，把供应、生产、销售及运输等方面连成一个整体的功能网链结构，是相互作用、相互依赖的有机整体。就供应链上各环节来看，它比一般的供应链的关系更为复杂。石油行业供应链的各企业Z间的关系