汽车制造企业供应链管理集成优化策略

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1、汽车制造企业供应链管理集成优化策略中国科技论文在线//.paper.edu#汽车制造企业供应链管理集成优化策略*汪秀婷（武汉理工大学管理学院，武汉430070）摘要：从价值链视角打造低成本、高价值、快速响应的供应链并参与全球竞争已经成为我国汽车制造企业的战略选择。本文分析了汽车制造企业供应链的特征、发展趋势，对汽车制造企业供应链管理优化目标、基本原则、理念与优化途径进行了分析，并提出了汽车制造企业“三大核心管理”、“三大队伍建设”以及“四大系统支撑”的供应链管理优化保障措施，以期对汽车制造企业供应链管理与优化提供

2、借鉴和参考。关键词：汽车；制造企业；供应链管理；集成优化中图分类号：F270StudyontheManagementandIntegratedOptimizationStrategyofAutomobileEnterprises’SupplyChainWangXiuting(ManagementSchool,WuhanUniversityofScienceandTechnology,WuHan430070)Abstract:ItisastrategicchoiceforChineseautomobileenter

3、prisetocompeteinthemarketdependingonbuildingtheLowcost,HighvalueandQuickresponsesupplychainfromtheaspectofvaluechain.Thispaperanalyzedthecharacteristics,developmenttrendsofautomobileenterprise,andtheaim,principles,philosophiesandwaysformanagingandoptimizingau

4、tomobileenterprises’supplychainarestudied.Theauthorputforwardthesafeguardmeasuressuchasthe“Threecentralbusinessmanagement”,“Threeconsequenceteammanagement”and“Foursupportingsystem”,soastouseasthereferencesforautomobileenterprise’ssupplychainmanagementandoptim

5、ization.Keywords:Automobile;Enterprise;SupplyChainManagement;IntegratedOptimization0引言汽车制造企业供应链长、涉及广、不确定性高，从汽车原材料供应、零部件加工、整车装配到汽车分销乃至售后服务，完整的汽车供应链管理复杂度增加。在高速增长和竞争全球化、白热化的汽车行业，为了提高汽车企业的快速响应能力和客户满意度，就必须构建高效、低成本、灵敏和具有一定柔性的供应链以尽量减少生产过程中的不确定性和应对外界环境的影响。在激烈的市场竞争中，只

6、有那些能够真正了解客户需求，并将先进的管理思想运用到汽车企业供应链各个环节，并从全局的视角打造有竞争力供应链的企业，才能真正赢得未来。1汽车制造企业供应链的特征与发展趋势1.1汽车制造企业供应链的特征对客户而言，这为他们选择汽车配置提供了许多新的机会，但对于作为原始设备制造商(OEM)和汽车零配件商而言，配置越卓越，制造过程的复杂程度便会越高，创新产品越多，供应链管理也更趋繁杂。供应链的交叉性有多重表现，一方面是供应链主体之间的互相介入，如供应商参与到整车企业的研发设计，整车企业又参与到供应商零部件或模块化产品的

7、开发等；另一方面，随着汽车行业的国际化发展和整车业的合资合作加强，因考虑品牌、成本、安全因素等，境外跨国公司在华设立的独资、合资零部件企业纷纷进入国内整车配套体系，或返销母公司或其他国际合作企业等，同时中国内资零部件企业也开始为境外整车企业提供基金项目：教育部博士点基金（20070497033）；中国博士后科学基金研究项目（基金编号:20080440971）作者简介：汪秀婷，（1971-），女，副教授，主要研究方向：技术创新管理、供应链管理.8><#004699'>E-mail:wxt660@1264>>-1-中

8、国科技论文在线//.paper.edu[1]OEM配套业务等，众多企业构成交错复杂的结构体系。⑵动态性和虚拟性。供应链中的企业大多是在众多企业中筛选出的合作伙伴，合作关系是非固定性的，它需要随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，因此它随时处在一个动态调整过程中。加之节点企业可以是这个供应链成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难