汽车制造企业供应链模式与优化.pdf

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1、2011年第12期物流工程与管理供应链管理第33卷总第210期LOGISTICSENGINEERINGANDMANAGEMENTdoi:10.3969/j.issn.1674-4993.2011.12.036汽车制造企业供应链模式与优化□沈江通（柳州五菱汽车工业有限公司，广西柳州545007）【摘要】随着供应链层数的增加，供应链的结构日趋复杂。汽车制造企业需要协调整个供应链，达到供应链的最优化。【关键词】汽车；供应链；模式【中图分类号】F274【文献标识码】A【文章编号】1674-4993（2011）12-0086-02AutomotiveSupplyChainModelandOptimiza

2、tion□SHENJiang-tong(LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.,Liuzhou545007,China)【Abstract】Withthenumberoflayersincreasesthesupplychain,supplychainstructuresbecomeincreasinglycomplex.Carmanufacturersneedtocoordinatetheentiresupplychaintoachievesupplychainoptimization.【Keywords】automotive;supplychain;

3、mode汽车工业是国民经济的支柱产业，是当今世界衡量一个提升催生了旺盛的私人购车需求，成为拉动汽车行业发展的国家发展水平的重要标志。虽然汽车行业是传统的制造行业，强劲动力。汽车消费比以往更加讲求个性化、人性化，消费但是汽车行业有着其独有的一些特质，比如涉及的行业数量需求日益多样化、分散化，变化不定的需求同样考验着供应巨大，供应链网络结构复杂等。链体系的适应性。1汽车行业的特点②以整车制造企业为供应链的核心企业整车制造企业作汽车行业是综合性的制造和组装行业，汽车行业的发展为供应链的物流度与管理中心，担负着信息集成与交换的作能够带动多种行业发展。由于其工序复杂多样，汽车制造属用，在产品设计、制造、

4、装配等方面具有强大优势。它是连于一种离散制造。汽车行业具有以下几个特点：接上下游企业的枢纽，发挥着供应链的驱动和控制主导作用。①汽车是一种一次购买花费较大，同时需要长期维护保③供应链管理侧重于打造和维护优质供应链汽车行业供养的产品，因而顾客在购买时，会对汽车的品牌、款式、质应链管理的重点在于：核心企业对供应链的优化整合、协调量、价格、售后服务等多种因素进行综合考虑。因此汽车行推进和战略合作伙伴关系的构建、供应链物流模式的创新，业要根据对市场的预测、对用户需求预测来组织生产。供应商与分销商的管理，产、供、销关系的协调与控制等。②汽车的结构复杂，无论对于家用轿车或是货车而言，④供需间的关系十分密切

5、，汽车制造商和供应商伙伴间汽车的生产中的不同种类零部件的数量都要达到6000多形成了共同开发产品的格局，密切合作。供应商提供具有技种，通过零部件的种类和数量不难了解汽车结构的复杂程度。术挑战性的部件;伙伴成员在一个信息平台上共享并交流信③汽车技术含量高、产品更新慢，汽车行业是技术密集息和设计思想，共同决定零部件或产品以及重新定义能够使型的行业，在汽车生产过程中集中着许多领域的新材料、新双方获益的服务。设备、新上艺和新技术。因此，要开发一个新产品所要求的⑤物流配送功能的专业化原材料及汽车零部件供应商、技术含量高。汽车制造商的物流配送体系与其主业剥离，社会化、专业化④汽车生产具有明显的节奏性、高度

6、的连续性，目前基的物流体系逐步完善，以汽车物流为纽带整合整个供应链，本上所有的汽车生产都采用流水线形式来进行生产组装，由依靠专业物流公司来提供汽车供应链的物流服务。于流水线本身的特点，使得汽车生产具有明显的节奏性和高3汽车行业供应链存在的风险度的连续性。核心企业即整车制造厂必须妥善地处理各种不确定性因2汽车行业供应链的模式和特点素或者说风险来降低各种不确定性因素对行业中各企业所产整车制造企业具备汽车行业供应链上核心企业的特点。生的负面影响。汽车行业供应链模式具有以下一些特点：3.1零部件采购风险因素①需求拉动式生产国家经济的发展、国民购买力的不断零部件采购的主要内容是按计划或需求获取物料和需要

7、【收稿日期】2011-11-15【作者简介】沈江通，柳州五菱汽车工业有限公司采购中心，一般物料采购经理。第12期沈江通：汽车制造企业供应链模式与优化87的服务。方式是采购库存产品、采购根据订单生产的产品和购订单、发货通知、库存查询、发票控制、日送货排程等在采购根据订单设计生产的产品，以及相关的交货时间、接收、内的各种信息的处理与查询。同时，为确保产品供应稳定，验货、产品转递、允许对供应商的付款等等