A油田供应链成本管理研究

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1、中图分类号：F275.3单位代码：11414学号：2014217623题目A油田供应链成本管理研究专业或领域会计硕士研究方向财务与会计（含石油天然气财务与会计）专业硕士生李薇指导教师沈庆宁现场导师入学时间：2014年9月论文完成时间：2016年4月硕士学位论文独创性声明本人郑重声明：本硕士学位论文是我个人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他个人和集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得中国石油大学或者其它单位的学位或证书所使用过的材料。对本研究做出贡献的个人和集体，均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。本人完全意识到本声明

2、产生的法律后果由本人承担。作者签名：日期：硕士学位论文版权使用授权书本学位论文作者及指导教师完全了解中国石油大学（北京）学位论文版权使用的有关规定，使用方式包括但不限于：学校有权保留并向有关部门和机构送交学位论文的复印件和电子版；允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文；可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索。本学位论文属于保密范围，保密期限0年，解密后适用本授权书。作者签名：日期：导师签名：日期：-I-摘要摘要当前，随着信息技术的飞速发展，世界范围内的商业竞争战场已经从企业之间转移到了企业所处的供

3、应链之间。通过与供应商或者客户进行良好的沟通交流，建造合作关系，共同应对市场上的竞争风险成为了许多行业及企业的必要选择。处于石油行业的我国石油供应链随着三大国有石油企业的组建而形成，但是目前来看我国石油供应链管理还有很多不足的地方，尤其是对于供应链成本的管理意识不够，采取的相对应的一些尝试也未能取得良好的成效。因此本文采用理论加案例分析的方法，先对供应链和供应链成本管理的相关理论进行了阐述和介绍，随后基于我国的石油供应链现状对如何建立一个供应链成本管理中心来进行集团内部的成本管理进行了理论方面的探讨，包括该中心的定义、功能、平台依托、业务规则及组织方式等。然后以A油田的S采油厂和集输企业为

4、例，应用了供应链成本管理中心的的构想对两家企业的成本进行了重新的核算分析，以理论加案例的方式验证了供应链成本管理在石油供应链中进行应用的成效，为我国的石油行业加强供应链管理提供了参考价值。关键词：油田供应链；供应链成本管理；成本管理中心；成本分析-II-ABSTRACTResearchOnSupplyChainCostManagementOfAOilfieldABSTRACTCurrently,thehighlydevelopedinformationtechnologyisincreasinglyshiftingthebusinessbattlegroundfrombetweenbusi

5、ness-to-businessintothefieldsofsupplychain.Keepinggoodcommunicationcooperationandbuildingpartnershipwithsuppliersorcustomerstojointlycopewiththeriskofcompetitioninthemarkethasbecomeanecessarychoiceformanyindustriesandenterprises.China'soilindustrysupplychainformedwiththeformationofthreemajorstate-

6、ownedoilcompanies,butthepresentsituationofChina'soilsupplychainmanagementisnotverygood.Therearemanydeficiencies,especiallyforsupplychaincostmanagementawareness.Andeveniftheyarecapableofawareness,theytriedbutfailedtoachievegoodresults.Therefore,withthemethodtheorypluscasestudies,thispaperhasdescrib

7、edandpresentedthetheoryofsupplychainandsupplychaincostmanagementfirstly,then,basedoncurrentsituationofoilsupplychainofourcountry,discussedonhowtobuildasupplychaincostmanagementcenterforinternalgroupsintheoretical