欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39260426
大小:633.22 KB
页数:54页
时间:2019-06-29
《基于战略成本管理的油田成本管理模式研究-06》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、专业硕士学位论文THESISOFPROFESSIONALMASTERDEGREE论文题目:基于战略成本管理的油田成本管理模式研究(英文):TheResearchofOilfieldCostManagementMethodBasedonStrategicCostManagement作者:王蔚指导教师:黄江明副教授2006年5月15日论文题目:(中文)基于战略成本管理的油田成本管理模式研究(外文)Theresearchofoilfieldcostmanagementmethodbasedonstrategiccostmanagement所在院、系、所:商学院专专业、名、称:工商管理硕士指专导专教
2、专师姓专名、职专称:黄江明副教授论文主题词:战略;成本管理;油田学专习专期专限:2004年9月至2006年6月论文提交时间:2006年5月15日独创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:王蔚日期:2006.5.12关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送
3、交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:王蔚导师签名:黄江明日期:2006.5.15摘要1998年中国石油石化行业的上、中、下游一体化重组后,中国石油公司相继在国际资本市场上成功地发行了股票,从形式上变成了国际性的石油公司,参与了国际竞争。与国外的石油公司相比,中国石油公司的原油开发成本比国际平均水平高出了近一倍。构建成本领先的竞争优势,成为中国石油公司参与国际竞争的迫切要求。2000年以来,中国的能源需求进一步增加,中国石油公司已经开足了马力生产,目前在扩大生产能力上难度增大。在这种情况下,为追求合理的利润和充
4、足的发展空间,降低成本、采用成本驱动战略也成为了中国石油公司自身发展的需要。中国石油公司油田企业在成本管理方面做出了许多的尝试,经历了从粗放管理到精细管理的转变、由生产管理到生产经营的转变、从成本控制到成本管理的转变、从单纯的成本领先、成本控制到成本与战略结合的转变。石油公司油田企业是典型的生产制造业,成本领先战略被大量采用,而战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的的活动,对石油公司油田企业的发展具有深远意义。战略成本管理概念最早诞生于欧洲,1993年美国学者奠定了战略成本管理的完整架构。战略成本管理与传统的成本管理相比,具有以下特点:成本管理的目的
5、变化----战略成本管理的目的不仅在于降低成本,更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势;成本管理的范围拓展----战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理;成本管理的重点转移----战略成本管理重在成本避免,立足于预防;成本管理的方法更新----由于受战略管理的思想和方法的影响,战略成本管理的方法有别于传统的成本管理方法。中国石化股份有限公司胜利油田分公司胜利采油厂的主营业务是油气勘探、油气开发、油气储运,发展战略是成本领先战略。成本管理由战略、运作模式流程、支撑(决策、激励约束)、战略拓展构成,在经营管理的过程中,企业把成本管理与行业特点、企业自身实际情况进行了紧密结合,依
6、托资源、技术、成本控制流程优化的具体措施来实现,使成本管理上升到了战略高度,给油田企业建立竞争优势提供了一个新的参考模式。胜利采油厂的基于战略成本管理的成本管理模式按照以下步骤展开:一是基于战略视野的胜利采油厂成本管理分析。主要通过价值链分析确定自身价值链的构成,通过目标成本规划分析制定目标成本,通过成本动因分析解释创造价值活动的成本。二是确定成本战略。一方面,寻找成本控制中的薄弱点和薄弱环节,制定有效的成本控制措施,加大控制力度,减少成本支出。另一方面,1根据油田开发的需要,把重组价值链与控制重要成本动因相结合,融成本管理于生产经营全过程,争取最大的效益。三是规范成本管理流程。包括规范战略
7、成本管理决策程序、规范成本控制流程和完善内部承包激励约束机制,解决成本本身的运作问题。四是进行战略延伸。根据战略成本管理的基本思想和方法,把成本管理的领域进一步拓展,围绕价值链的重组和重要成本动因的控制,从油气资源、技术进步等多个方面扩展工作,把成本管理延伸到生产经营管理的全过程。通过对战略成本管理和胜利采油厂实施战略成本管理的具体模式的研究,得出如下结论:一是成本管理要与生产经营相结合。成本管理从简单核算发
此文档下载收益归作者所有