基于战略成本动因分析的s公司成本管理研究

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1、基于战略成本动因分析的S公司成本管理研究学位论文完成日期：指导教师签字：答辩委员会成员签字：弦fp．f，．必幽耋药勿钆压建盗z房可>硷趣堕独创声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含未获得(注；如i虹墓他盂蔓拄别直明的!奎拦卫窒2或其他教育机构的学位或证书使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示射意。学位论文作者签名棚签字日期．冽t年／，月巧臼学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使

2、用学位论文的规定，并同意以下事项：1、学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。2、学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。同时授权清华大学“中国学术期刊(光盘版)电子杂志社”用于出版和编入CNKI《中国知识资源总库》，授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)靴敝僦名万彬1刷磴导叫毒硼J签字日期：驯p-年，／月竹日签字日期：w％年，f月试日摘要商场如战场，企业的管理离不开战略。在全球经济竞争日趋激烈的当今社

3、会，企业战略管理的发展贯穿了企业管理的各个层面，尤其是对成本管理更具有指导意义。公司战略管理与成本管理相互结合形成了企业战略成本管理，它一方面适应了企业战略管理的需要，另一方面将对企业传统成本管理体系进行了修正，是从战略的角度将企业日常业务管理目标同企业长期战略决策相结合而形成的一系列的经营管理活动。针对企业核心竞争力提升、发展业务多元化方向、业务流程再造或优化、公司治理结构等重点、热点问题，如何利用战略成本管理的主要分析工具——战略成本动因分析对影响成本管理的各项驱动因素进行分析总结，找到成本管理的着力点并加以改进成为战略成本管理的主要内容。本文以作者所在的非常规油气开采用机械装备

4、行业为背景，通过对S公司的运用战略成本动因分析的全过程进行梳理，从结构性和执行性两大成本动因入手，对企业基于战略成本动因分析的成本管理活动进行了评价，同时也针对公司成本管理中出现的问题和不足，给出了改进建议，提出建立基于全方位多层次战略成本动因分析的成本管理构架。应该看到的是战略成本管理工具除了战略成本因分析之外还包括其它工具。由于时间仓促及作者的水平有限，未能完全将这些工具与战略成本动因分析相互结合，加以改进修正，另外对于战略成本动因分析在成本管理方面的应用研究还可以更加深入。总体而言，本文的研究对我国运用战略成本动因分析加强企业战略成本管理提出了管理思路，具有一定的借鉴意义。关键

5、词：战略；成本动因：成本管理AbstractMarketlikesthebattlefield，SOthebusinessmanagementhighlyreliesonthestrategy．Today，withthefierceglobaleconomiccompetition，thedevelopmentofbusinessstrategymanagementcoveredal1thelevelsofbusinessmanagement，whichhasthespecialinstructivesignificanceoncostmanagement．Strategicmana

6、gementandcostmanagementcombinedeachothertocomposethebusinessstrategiccostmanagement．Firstly，itmatchestherequirementsofbusinessstrategicmanagement．0ntheotherhand，itmakescorrectionofthetraditionalbusinesscostmanagementsystem．Fromstrategicpointofview，theyareaseriesofmanagementactivitieswhichcombin

7、edbythedailybusinessmanagementtargetandthebusinesslong—termstrategy．Thethesisisfocusedonthetopicssuchas：improvingthecorecompetitiveability，developingmultipleoperationdirections，businessprocessrebuildingandoptimizationofcorporatego