战略成本动因分析在战略成本管理中的应用

《战略成本动因分析在战略成本管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、战略成本动因分析在战略成本管理中的应用7战略成本动因分析在战略成本管理中的应用7战略成本动因分析在战略成本管理中的应用7战略成本动因分析在战略成本管理中的应用7战略成本动因分析在战略成本管理中的应用7战略成本动因分析是从战略对企业成本结构和成本，找出引起成本变动的因素，并控制与，寻求降低成本以长期竞争优势的战略途径。成本动因分析贯穿于战略成本管理的，战略成本管理的基础地位。一、战略成本动因分析的层次战略成本动因分析，需要和识别战略动因，控制和成本动因。战略成本动因包括结构性成本动因和性成本动因两个层次。前者包括规模经济、整合程度、学习培训、

2、地理位置等；后者包括劳动力组织、质量管理、生产能力、企业内外部、时机选择等。企业的成本从战略上看，是由独特的成本动因来控制的，每成本动因都企业独特的竞争优势来源。选择与己有利的成本动因成本竞争的口，是企业竞争的一项策略。二、战略成本动因分析与源流思想战略成本动因分析与成本管理中的源流管理思想是的。成本控制内容的应该是成本的源流，成本控制措施的着力点也应该是在成本的源流上。从流程看，既定的条件限制了成本降低的最低限度，成本降低只能靠成本的基础条件。从空间即外部环境看，成本控制焦点应转向企业战略的，转向企业内部资源与外部机会的最大限度。从上看，

3、成本控制是事前成本控制，是先进技术降低成本，也革新控制。这就要求于企业的基础经济结构将环境信息注入系统的源头，对潜藏于企业基础经济结构中的结构性或性成本动因选择。可见，使成本降低的源泉来自于对成本所依托的基础条件的改进。技术装备，工艺过程的改进，产品结构与性能的，新技术、新材料的开发和应用是成本降低的前提。三、战略成本动因分析框架战略成本管理要求从企业长期、整体的内外环境成本管理。为此，要对战略环境分析，找出引起成本的有利和不利因素，基础上对各动因选择和分析，以战略规划；然后实施战略，即对成本动因的控制和管理；最后业绩评价。战略成本动因分析

4、应切入到成本内因细胞、结构性选择与性技术运用中，其实质在于战略环境分析和战略定位下的战略成本管理功能的展开与效用强化。（一）战略环境分析应对企业的战略环境，也对政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境等分析，认识企业的机遇和挑战、优势和劣势，可成本动因分析对环境判断。来说：，环境因素中对企业战略成本的因素，的因素包括政策动因、竞争对手的优势成本动因、自身及对手价值链中的动因；然后，对战略成本有利的因素和不利的因素分析评价；最后，与企业事先要求的环境条件相，分析的环境条件优于或等同于预期，则此环境。在以后的生产经营中，就可以和有利的战略动因，控

5、制不利的战略动因。（二）战略规则制定企业不同的战略定位，选择不同的动因控制。在成本领先战略中，需要识别自身及对手的价值链，判断出价值活动的成本动因，并且要能比竞争对手地控制驱动因素，以成本动因的优势。事实上，在成本中占地位或所占比例正在增长的活动将为成本地位最大的潜力。在差异化战略中，要防止7差异化陷阱，即战略差异上而了成本的做法，价格过于高昂，顾客只能是可望而不可及。为此，应注意削减对企业差异化无实质性的成本动因，在不差异化的活动中寻求削减成本的方法和途径，有时甚至要牺牲差异化以成本。不同的细分市场，价值活动的成本不同，价值链也不一，在致

6、力于细分市场的企业，控制成本动因常常能地降低成本。市场与关键的成本动因相，例如地区性的市场份额是关键的成本动因，地区性集聚战略就比全国性集聚战略更能带来成本优势。（三）战略实施在了战略规划以后，要企业的战略，关键在于要将所制定的措施与方法下去。这就需要从战略对成本动因控制和管理，力求和企业成本优势。１．。企业应基于组织的视点来成本定位，对企业基础结构动因，即规模、技术、经验、地理位置等战略性选择，解决资源配置最优问题。在设定了企业的成本构造框架后，要求对各个定位予以力量的投入，即对性成本动因战略性强化，以业绩的。过程中，应尽量选择的成本动因

7、，对抗的成本动因。例如，规模应考虑带来生产能力和成本加大，政策选择应企业从规模经济中获益或谋取的能力，选择合适的地理位置使得规模经济、运输成本和工资费用最优。２．。成本控制的关键是如何将成本控制措施地应用于企业经营和管理活动之中，使控制与控制意图与。这就需要将成本控制措施融入到各的活动和管理过程之中，将成本控制的理念融入到企业各的头脑之中。成本是企业经营活动的结果，驱动成本的动因分属于不同、不同工艺过程的活动之中。成本控制成本动因，成本动因成本，，应将成本动因控制意识灌输给的和员工。３．强化。价值链分析了传统成本管理的狭窄视野，描绘了超越企

8、业的战略成本管理的空间和操作路径。在价值链中，不同的价值作业应有不同程度的成本动因与之应，不同的成本动因又需要运用不同的成本分析框架。重新新的价值链，可以从上企业成本结构的竞争基